戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系在國企的構(gòu)建實踐.pdf

1、本文緒論部分指出了現(xiàn)階段國企績效水平低下的原因，并簡要分析了國企績效管理現(xiàn)狀，提出在國企構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的必要性。 本文第二部分對績效管理的理論基礎(chǔ)作了簡要綜述，分析了幾種常用的績效管理方法的產(chǎn)生、優(yōu)點、應(yīng)用局限，為案例應(yīng)用留下鋪墊。 本文第三部分通過在目標企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的實踐指出，提高國企的績效水平僅僅注重使用績效管理工具的環(huán)節(jié)是不夠的，還必須用系統(tǒng)的績效管理方法，通過企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，

2、業(yè)務(wù)流程，薪酬分配，績效考核，企業(yè)文化等方面進行及時調(diào)整，從而形成全面的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系。根據(jù)目標企業(yè)的診斷結(jié)果，本文還首次構(gòu)建了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理模型。在制定績效目標體系時，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以把平衡記分卡、目標管理和關(guān)鍵績效指標等三種績效管理工具結(jié)合使用，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到個人。 另外，通過對幾種常用績效管理工具的使用，本文總結(jié)了構(gòu)建績效目標體系的實踐經(jīng)驗，指出，目標管理的短期性可以用平衡記分卡去彌補，