A公司技術(shù)型并購(gòu)策略研究.pdf

1、大量的研究結(jié)果證實(shí)并購(gòu)活動(dòng)是快速贏得市場(chǎng)、爭(zhēng)取技術(shù)人才、獲取稀缺資源,增強(qiáng)核心力量、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的有效手段和途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國(guó)許多企業(yè)家意識(shí)到并購(gòu),特別是以獲取先進(jìn)技術(shù)為目的技術(shù)并購(gòu)對(duì)于他們所經(jīng)營(yíng)事業(yè)具有重要意義。本文試圖通過(guò)對(duì)一家在國(guó)際計(jì)算機(jī)、電信及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有顯赫位置的A公司如何通過(guò)其百余起技術(shù)及其它并購(gòu)實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)和發(fā)展的典型案例分析,總結(jié)、歸納其成功的經(jīng)驗(yàn)、并分析其在技術(shù)并購(gòu)過(guò)程中尚存在的問(wèn)題,以為我國(guó)企

2、業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)提供借鑒。
　　 論文主要分為五個(gè)部分:
　　 一、綜述企業(yè)并購(gòu)及企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論,著重評(píng)述西方現(xiàn)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者的企業(yè)技術(shù)并購(gòu)理論及并購(gòu)類型。
　　 二、介紹A公司性質(zhì)及其通過(guò)百余起并購(gòu)活動(dòng)的成長(zhǎng)過(guò)程,以及在國(guó)際電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的良好業(yè)績(jī)。
　　 三、通過(guò)對(duì)A公司對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境分析,闡述A公司技術(shù)并購(gòu)的策略制定的特點(diǎn)以及選擇技術(shù)并購(gòu)對(duì)象的原則。分析這些原則的重要意義并進(jìn)行評(píng)述。此外,著重分析

3、A公司技術(shù)并購(gòu)的類型及其資源整合的經(jīng)驗(yàn)。
　　 四、分析A公司技術(shù)并購(gòu)成功及失敗的案例,指明其成敗的原由。著重討論技術(shù)并購(gòu)后的人力資源整合,企業(yè)文化整合以及知識(shí)轉(zhuǎn)移方面存在的問(wèn)題。
　　 五、根據(jù)文內(nèi)各章所述,歸納出該公司技術(shù)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗的警示。著重討論如何正確地選擇并購(gòu)對(duì)象,如何強(qiáng)化后期人力資源整合,以及如何穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才。并建議重視推進(jìn)技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移以及創(chuàng)造良好的知識(shí)轉(zhuǎn)移情景,以便給我國(guó)企業(yè)家提供具有實(shí)際應(yīng)用