蘭州石化公司技術(shù)型人才激勵策略研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：陳蘭春中文摘要蘭州石化公司技術(shù)型人才激勵策略研究進(jìn)入新世紀(jì)，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越大，人才激勵管理也成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。蘭州石化公司是集煉油、化工和化肥生產(chǎn)為一體的、長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有特大型企業(yè)。近十多年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)型人才在企業(yè)的重要性日見突出，人才資源是企業(yè)最寶貴＼最核心的資源之一，在企業(yè)競爭優(yōu)勢中有著不可替的重要作用。面對外企和民營企業(yè)在人才

2、市場上日趨激烈的競爭優(yōu)勢，蘭州石化的人才——特別是技術(shù)型人才紛紛流向外企和民營企業(yè)，給公司生產(chǎn)和發(fā)展帶來巨大損失和不利。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人才激勵理論，針對企業(yè)人才流失內(nèi)外環(huán)境因素和個體因素，深入分析蘭卅I石化公司人才資源現(xiàn)狀和人才激勵策略，對蘭州石化公司阻礙人才激勵的問題進(jìn)行了診斷，歸納出存在的主要問題，并就優(yōu)化后的人才激勵策略提出實施對策建議，以期用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，建立良好的健全績效考核體系，完善激勵機(jī)制，改善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，探索

3、出一條適合蘭州石化公司人才激勵策略，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，從而吸引人才、留住人才、用好人才，防止人才流失，特別是工程技術(shù)人才的流失。只有這樣，企業(yè)的競爭力才會進(jìn)一步得到增強(qiáng)。關(guān)鍵詞：蘭州石化技術(shù)型人才激勵策略MBA學(xué)位論文作者：陳蘭春目錄蘭州石化公司技術(shù)型人才激勵策略研究一、緒論1(一)研究背景與意義1(二)問題的提出及研究目的2(三)研究思路3二、企業(yè)技術(shù)型人才資源管理相關(guān)理論概述4(一)人才資源管理相關(guān)理論4(二)企業(yè)人