成功的項目管理

1、成功的項目管理成功的項目管理內(nèi)容提要第一講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的最新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進(jìn)行管理第四講如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批準(zhǔn)(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會2.項目的

2、概念開發(fā)和方案的形成3.項目選擇的案例4.項目選擇、評價和決策的方法第六講項目選擇和批準(zhǔn)(二)1.項目的選擇2.項目的評價第七講如何啟動一個項目1.明確目標(biāo)和需求2.制定項目章程3.召開項目啟動會議第八講項目的投、招標(biāo)1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備2.投標(biāo)決策2.項目風(fēng)險管理過程3.風(fēng)險的識別第十七講項目風(fēng)險管理（二）1.風(fēng)險分析2.定性風(fēng)險分析3.定量風(fēng)險分析第十八講項目風(fēng)險管理(三)1.風(fēng)險應(yīng)對2.風(fēng)險的應(yīng)對計劃3.風(fēng)險監(jiān)控第十九講項目合同與采購

3、管理1.采購計劃的編制2.詢價與詢價計劃的編制3.供方選擇4.合同管理第二十講項目組織與沖突管理1.項目組織類型及其影響2.不同類型的組織的優(yōu)缺點3.變革和沖突4.沖突的管理第二十一講如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)2.團(tuán)隊和團(tuán)隊建設(shè)的涵義3.團(tuán)隊建設(shè)的需求和基本原則4.團(tuán)隊建設(shè)的過程及內(nèi)容第二十二講項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式2.如何做領(lǐng)導(dǎo)3.情境領(lǐng)導(dǎo)第二十三講改進(jìn)組織內(nèi)的項目管理1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項目管理2.項目管理能