GE公司基于奧運會工業(yè)品供應的多項目管理模式研究.pdf

1、隨著發(fā)展，項目型企業(yè)必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營。多項目的管理與單項目管理相比要復雜得多，涉及的范圍更大，考慮因素更多，也將面臨比單項目管理更加復雜和嚴峻的考驗。因此，多項目的成功管理對政府、企業(yè)等具有非常重要的意義。目前，國內(nèi)外項目管理人士對企業(yè)多項目管理進行了很多理論和實踐上的研究和總結(jié)，但目前尚未得到出高效、適當?shù)墓芾砟Ｊ?、應用范圍和相配套的組織結(jié)構(gòu)等，還需要進行深層次的研究。 本文結(jié)合GE奧運會多項

2、目管理的背景分析，在歸納分析了多項目管理理論現(xiàn)狀和GE常規(guī)項目管理模式的不足的基礎上，通過對GE作為工業(yè)品供應商參與奧運會的多項目管理實踐進行探討，研究構(gòu)建了GE基于奧運會的多項目管理模式，研究其主要特征，進而提出一種新型的客戶導向型多項目管理模式，并考察了其有效性和優(yōu)越性。本文的突出貢獻在于，通過構(gòu)建和分析GE基于奧運會的多項目管理模式，提出客戶導向型多項目管理模式。作為多元化企業(yè)工業(yè)品供應的多項目管理領域的研究者，期望能通過本文的研