GE公司基于奧運(yùn)會工業(yè)品供應(yīng)的多項目管理模式研究.pdf

1、隨著發(fā)展，項目型企業(yè)必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營。多項目的管理與單項目管理相比要復(fù)雜得多，涉及的范圍更大，考慮因素更多，也將面臨比單項目管理更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的考驗。因此，多項目的成功管理對政府、企業(yè)等具有非常重要的意義。目前，國內(nèi)外項目管理人士對企業(yè)多項目管理進(jìn)行了很多理論和實(shí)踐上的研究和總結(jié)，但目前尚未得到出高效、適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?、?yīng)用范圍和相配套的組織結(jié)構(gòu)等，還需要進(jìn)行深層次的研究。 本文結(jié)合GE奧運(yùn)會多項

2、目管理的背景分析，在歸納分析了多項目管理理論現(xiàn)狀和GE常規(guī)項目管理模式的不足的基礎(chǔ)上，通過對GE作為工業(yè)品供應(yīng)商參與奧運(yùn)會的多項目管理實(shí)踐進(jìn)行探討，研究構(gòu)建了GE基于奧運(yùn)會的多項目管理模式，研究其主要特征，進(jìn)而提出一種新型的客戶導(dǎo)向型多項目管理模式，并考察了其有效性和優(yōu)越性。本文的突出貢獻(xiàn)在于，通過構(gòu)建和分析GE基于奧運(yùn)會的多項目管理模式，提出客戶導(dǎo)向型多項目管理模式。作為多元化企業(yè)工業(yè)品供應(yīng)的多項目管理領(lǐng)域的研究者，期望能通過本文的研