一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)（附案例精解）

1、一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強(qiáng)調(diào)「適合」的原因，是因?yàn)椴皇钦业饺澜缱詈玫娜瞬?，就是最好。因?yàn)?，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺(tái)大畢業(yè)的，公司就會(huì)變得比較好。對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些

2、項(xiàng)目每一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)薪資系統(tǒng)中的意義是什么將來要如何變化大家常聽到與薪資有關(guān)的名詞，例如本俸、伙食津貼、交通津貼、管理加給、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要能找到幾個(gè)人，來解釋這些項(xiàng)目應(yīng)如何應(yīng)用，及其結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)，可能就不多了。1.薪資設(shè)計(jì)的基本精神雖然不管薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的多好，都有人會(huì)不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)，應(yīng)包含下列層面:1.1.、合理薪資重新以合乎社會(huì)行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)薪資與員工自己辛苦及

3、付出相等→效率、能力須比較公司內(nèi)其他同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資薪資須依職務(wù)(工作)來劃分、考慮解決各部門獎(jiǎng)金差異過大的情形薪資調(diào)整的規(guī)則透明化2.4.設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)2.5.主管薪資2.6.年終獎(jiǎng)金2.7.調(diào)薪政策2.8.升遷、工作調(diào)動(dòng)與薪資的關(guān)系2.9.各種加給的考慮2.10.薪資上限的觀念2.11.福利制度2.12將以上有關(guān)薪資系統(tǒng)，整理成公司內(nèi)部的規(guī)章制度3.1.調(diào)查外界或同行(業(yè))起薪水準(zhǔn)不論公司大小或行業(yè)別，起薪都有個(gè)行情，差別

4、只是高低而已。即便是工讀生都是有行情。因此負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人，一定要先調(diào)查外界一般的行情，例如工科的高工、?？?、大學(xué)、研究所起薪是介于什么范圍。集資料的方法有向同業(yè)打聽、從報(bào)紙、各種雜志或是人力資源協(xié)會(huì)(聯(lián)誼會(huì))等等，都可以得到一些資訊。即便是同業(yè)間，起薪都會(huì)不太一樣，因此了解薪資的過程要特別小心，以免將公司薪資設(shè)計(jì)成偏低或偏高都不好。因?yàn)槿粘Ｐ缘男劫Y，是公司固定的人事費(fèi)用，除非人走了，否則公司就會(huì)一直背負(fù)著薪資費(fèi)用。另外，對(duì)同業(yè)調(diào)查