股權分配方案

1、股權激勵方案第一章總則第一條目的為提高武漢音樂學院培訓學院的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，吸引和保持一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以工作業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為武漢音樂學院培訓學院長期服務，并分享武漢音樂學院培訓學院的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。第二條原則三個有利于原則：有利于武漢音樂學院培訓學院教育、教學產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營；有利于武漢音樂學院培訓學院教育、教學產(chǎn)業(yè)的快

2、速成長；有利于武漢音樂學院培訓學院吸引并留住精英管理團隊。業(yè)績導向原則：根據(jù)其在武漢音樂學院培訓學院的崗位責任和崗位風險的大小，確定股份分配比例（額度），充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。利益共享原則：將個人利益與武漢音樂學院培訓學院的利益結合起來，促使員工注重培訓學院的長期利益。第三條定義根據(jù)武漢音樂學院培訓學院目前的實際情況，長期激勵主要采用虛擬股權的方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股等多元化的股權激勵方式。3

3、、年度工作表現(xiàn)突出的人員；授予范圍：武漢音樂學院培訓學院高級業(yè)務經(jīng)理以上人員；第七條授予方式個人年度授予額度=年度每基點授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)1、各授予單位年度每基點授予份數(shù)由武漢音樂學院培訓學院財務部根據(jù)各單位的實際情況進行測算，并推薦給批準。為了保證激勵的長期性和有效性，一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非發(fā)生重大變化。2、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評價結果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導致崗位系數(shù)變動的，崗位系數(shù)依據(jù)職位調(diào)整的時間分段計算。