股權激勵不同模式優(yōu)劣比較

1、知識經濟時代人才成為企業(yè)競爭力的核心問題，企業(yè)如何激勵并釋放人力資本潛能？企業(yè)如何使核心骨干長期穩(wěn)定？企業(yè)如何讓員工把工作當成事業(yè)去做？實踐證明，實施股權激勵是人力資本開發(fā)與激勵最有效的手段。一套行之有效的股權激勵機制對企業(yè)發(fā)展至關重要。企業(yè)應當從留住核心骨干人才出發(fā)，通過靈活運用激勵方式，導出股權激勵模式，設計符合企業(yè)個性的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮高管核心人才人力資

2、本價值潛能，達到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。一、股權激勵的概述一、股權激勵的概述股權激勵的理論基礎來自于道德風險與信息不對稱理論，即為了避免經理人因偷懶或自利動機，犧牲公司長期利益而最求短期的財務指標，企業(yè)所有者與企業(yè)經理人簽訂契約，給予經理人共同分享剩余利益的一種利益共享機制。1、股權激勵模式的比較、股權激勵模式的比較無論是上市公司還是非上市公司，股權激勵都是激勵對象與股東共同分享公司剩余索取權的方式。

3、目前，使用比較廣泛并具有代表性的幾種股權激勵模式包括：股票期權、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權、虛擬股票、員工持股票期權、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權、虛擬股票、員工持股和管理層收購股和管理層收購。以下，將通過表格形式，對比分析幾種常用的股權激勵方法，包括它們各自的優(yōu)缺點和具體適用的企業(yè)范圍。股權激勵模式詳細說明詳細說明適用企業(yè)適用企業(yè)股票期實施方式：實施方式：公司向激勵對象發(fā)放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時激勵對象以

4、約定價格購買一定數(shù)量的股權。優(yōu)點：優(yōu)點：期權是一種權利而非義務，激勵對象在股票價格低于行權價??上市公司工持股計劃公司進行集中管理。優(yōu)點：優(yōu)點：員工利益與企業(yè)前途緊密相連；擴大公司資金來源。缺點：缺點：高層管理者的決策權威受到影響。司及子公司；??創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司。管理層收購實施方式：實施方式：公司經理層利用借貸所融資本購買公司的股份，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現(xiàn)持股經營。優(yōu)點：優(yōu)點：為管理層提供決策權，促