股權(quán)激勵(lì)不同模式優(yōu)劣比較

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題，企業(yè)如何激勵(lì)并釋放人力資本潛能？企業(yè)如何使核心骨干長(zhǎng)期穩(wěn)定？企業(yè)如何讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)去做？實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是人力資本開發(fā)與激勵(lì)最有效的手段。一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從留住核心骨干人才出發(fā)，通過靈活運(yùn)用激勵(lì)方式，導(dǎo)出股權(quán)激勵(lì)模式，設(shè)計(jì)符合企業(yè)個(gè)性的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮高管核心人才人力資

2、本價(jià)值潛能，達(dá)到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)雙贏。一、股權(quán)激勵(lì)的概述一、股權(quán)激勵(lì)的概述股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)來自于道德風(fēng)險(xiǎn)與信息不對(duì)稱理論，即為了避免經(jīng)理人因偷懶或自利動(dòng)機(jī)，犧牲公司長(zhǎng)期利益而最求短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)理人簽訂契約，給予經(jīng)理人共同分享剩余利益的一種利益共享機(jī)制。1、股權(quán)激勵(lì)模式的比較、股權(quán)激勵(lì)模式的比較無論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)都是激勵(lì)對(duì)象與股東共同分享公司剩余索取權(quán)的方式。

3、目前，使用比較廣泛并具有代表性的幾種股權(quán)激勵(lì)模式包括：股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、員工持股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、員工持股和管理層收購(gòu)股和管理層收購(gòu)。以下，將通過表格形式，對(duì)比分析幾種常用的股權(quán)激勵(lì)方法，包括它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和具體適用的企業(yè)范圍。股權(quán)激勵(lì)模式詳細(xì)說明詳細(xì)說明適用企業(yè)適用企業(yè)股票期實(shí)施方式：實(shí)施方式：公司向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放期權(quán)證書，承諾在一定期限內(nèi)或一定條件達(dá)成時(shí)激勵(lì)對(duì)象以

4、約定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的股權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，激勵(lì)對(duì)象在股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)??上市公司工持股計(jì)劃公司進(jìn)行集中管理。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工利益與企業(yè)前途緊密相連；擴(kuò)大公司資金來源。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：高層管理者的決策權(quán)威受到影響。司及子公司；??創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司。管理層收購(gòu)實(shí)施方式：實(shí)施方式：公司經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：為管理層提供決策權(quán)，促