供水行業(yè)并購財務(wù)整合探討

1、財會研究供水行業(yè)并購財務(wù)整合探討廣東新會水務(wù)有限公司陳潔貞摘要:隨著城鄉(xiāng)供水一體化的推進，供水行業(yè)內(nèi)并購是大勢所趨。而財務(wù)整合是企業(yè)并購實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使并購方對被并購方實施有效控制，保證并購戰(zhàn)略意圖如期實現(xiàn)的重要保障，因此，供水行業(yè)并購財務(wù)整合研究探討成為迫切要求。關(guān)鍵詞:供水并購財務(wù)整合實施農(nóng)村飲水安全工程，是黨中央、國務(wù)院為改善民生、促進新農(nóng)村建設(shè)的一項重大決策，城鄉(xiāng)供水一體化是保障農(nóng)村飲水安全、提升民眾生活質(zhì)量重要措施，

2、供水行業(yè)內(nèi)并購是大勢所趨，越來越多的供水行業(yè)內(nèi)并購使企業(yè)并購整合研究成為迫切要求。并購是否成功除了受并購前期工作影響外，關(guān)鍵是看并購的管理整合工作是否能做到位，企業(yè)并購的整合工作包括經(jīng)營戰(zhàn)略整合、管理整合、人力資源擎合、財務(wù)整合、文化整合，其中財務(wù)整合是核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)之→，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)，為此將并購財務(wù)整合理論引人供水行業(yè)并購整合之中，本文對供水企業(yè)并購的

3、財務(wù)整合切人時間、內(nèi)容、運作策略進行探討。一、財務(wù)擎合始于并購前期供水企業(yè)間雖然業(yè)務(wù)上具有共性，但由于企業(yè)規(guī)模、管理水平、財務(wù)核算等參差不齊致供水企業(yè)經(jīng)營管理狀況差異較大，所以財務(wù)整合應始于并購前期并貫穿并購全過程、并購前對被并購企業(yè)財務(wù)進行詳盡細致的財務(wù)審查，內(nèi)容包括審查被并購企業(yè)財務(wù)報表、資產(chǎn)科目、負債科目，了解被并購企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理政策等。財務(wù)整合始于并購前期有兩個作用:是為并購企業(yè)的運行提供可行性分析是通過審查可以發(fā)現(xiàn)被并

4、購企業(yè)財務(wù)上存在的問題，以利于整合過程中有的放矢，提離整合效率。二、財務(wù)整合的運作策略供水企業(yè)間的并購是一個融合過程財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對原來管理水平不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)實施財務(wù)整合遇到的阻力和壓力更是巨大的。財務(wù)整合需要運用策略，剛?cè)岵?)“則性“處理是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)母公司財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施

5、，保證財務(wù)組織運行的暢通是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務(wù)管理控制，建立一系列的財務(wù)管理制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等納入母公司的全面預算管理范圍，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。(二)“~性“處理凡涉及到員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，在考慮并購前企業(yè)一般水平的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整，并進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持，實行漸進式過渡。三、財務(wù)整合的內(nèi)窯()

6、會計人員對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實施財務(wù)人員派出制度，明確派出財務(wù)人員的權(quán)限與職責，理順派出人員的個人績效考核關(guān)系，從組織上保證財務(wù)猿合的進行。(.::.)資企流量偽聾合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)殘1日，產(chǎn)銷差率較高、產(chǎn)能落后，必須對供水管網(wǎng)、制水設(shè)施進行更新改造的現(xiàn)狀，所以供水企業(yè)并購后所面臨的資金流量和財務(wù)壓力相當大，因而并購后的資金管理非常重要，財務(wù)整合的主要任務(wù)也就是滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，供水企

7、業(yè)在實施并購以后的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對目標企業(yè)的資金控制，實行一體化的資金動作包括:統(tǒng)一資金管理。并購完成以后，并購企業(yè)應及時鎖定目標企業(yè)的銀行賬戶，及時回籠貨款，清理往來賬款調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)短期償債風險，結(jié)合供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資回收期較長的特點，應減少短期借款，利用并購厲的規(guī)模優(yōu)勢增加長期融資、降低籌資費用、拓寬資金來源，充分發(fā)揮財務(wù)整合的協(xié)同效應。(.!.)企JI:.存量資戶偽釜谷并購之前企業(yè)要完成清產(chǎn)核資，摸清家底。企業(yè)有

8、形資產(chǎn)的整合，包括對優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置。對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，是提高資產(chǎn)運營效率的重要補充，是并購后企業(yè)規(guī)避風險、防患于未然的重要手段。(咽)舍針政策是通過審查可以發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財務(wù)上存在的問題，以利于整合過程中有的放矢，提離整合效率。二、財務(wù)整合的運作策略供水企業(yè)間的并購是一個融合過程財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對原來管理水平不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)實施財務(wù)整合遇到的阻力和壓力更是巨大的。財務(wù)整合需

9、要運用策略，剛?cè)岵?)“則性“處理是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)母公司財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務(wù)組織運行的暢通是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務(wù)管理控制，建立一系列的財務(wù)管理制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等納入母公司的全面預算管理范圍，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。(二)“~性“處理凡涉及到員工的考核指標、

10、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，在考慮并購前企業(yè)一般水平的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整，并進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持，實行漸進式過渡。三、財務(wù)整合的內(nèi)窯()會計人員對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實施財務(wù)人員派出制度，明確派出財務(wù)人員的權(quán)限與職責，理順派出人員的個人績效考核關(guān)系，從組織上保證財務(wù)猿合的進行。(.::.)資企流量偽聾合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)殘1日，產(chǎn)銷差率較高、產(chǎn)能落后

11、，必須對供水管網(wǎng)、制水設(shè)施進行更新改造的現(xiàn)狀，所以供水企業(yè)并購后所面臨的資金流量和財務(wù)壓力相當大，因而并購后的資金管理非常重要，財務(wù)整合的主要任務(wù)也就是滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，供水企業(yè)在實施并購以后的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對目標企業(yè)的資金控制，實行一體化的資金動作包括:統(tǒng)一資金管理。并購完成以后，并購企業(yè)應及時鎖定目標企業(yè)的銀行賬戶，及時回籠貨款，清理往來賬款調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)短期償債風險，結(jié)合供水企業(yè)固定資產(chǎn)

12、投資回收期較長的特點，應減少短期借款，利用并購厲的規(guī)模優(yōu)勢增加長期融資、降低籌資費用、拓寬資金來源，充分發(fā)揮財務(wù)整合的協(xié)同效應。(.!.)企JI:.存量資戶偽釜谷并購之前企業(yè)要完成清產(chǎn)核資，摸清家底。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合，包括對優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置。對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，是提高資產(chǎn)運營效率的重要補充，是并購后企業(yè)規(guī)避風險、防患于未然的重要手段。(咽)舍針政策&t合計核算體系筒整合為使并購后的供水企業(yè)獲得真實

13、、準確的會計信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會計政策和會計核算體系，這是對被并購供水企業(yè)進行監(jiān)控的重要保證，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ)。(五)績評估考棋體系筒整合業(yè)績評估考核體系的整合是指并購企業(yè)針對被并購企業(yè)重新建立一套業(yè)績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性指標，這一評估考核體系是提高被并購企業(yè)經(jīng)營績效，促進并購戰(zhàn)略意圖貫徹的重要手段。隨著供水行業(yè)城鄉(xiāng)一體化的推進，相信將來會出現(xiàn)越來越多供水行業(yè)內(nèi)并購案例，財務(wù)整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變