戰(zhàn)略并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合及整合效應(yīng)評(píng)價(jià).pdf

1、戰(zhàn)略并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合及整合效應(yīng)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合及整合效應(yīng)評(píng)價(jià)FinancialIntegrationofStrategicMergersAcquisitionsIntegrationEffectEvaluation學(xué)位申請(qǐng)人：謝柳芳謝柳芳年級(jí)：2005級(jí)高校班級(jí)高校班學(xué)科專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)研究方向：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師：彭韶兵彭韶兵教授教授定稿時(shí)間：2007年11月2007年11月1內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要20世紀(jì)90年代以來(lái)，在全球范圍內(nèi)掀

2、起了一股戰(zhàn)略并購(gòu)浪潮，并以其洶涌澎湃之勢(shì)席卷著美洲、歐洲、亞洲等地，影響至今。在我國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)也出現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng)的趨勢(shì)，企業(yè)并購(gòu)作為一種資源的分配和再分配過(guò)程，也是企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要方式。一、研究背景與目的企業(yè)的重組和兼并行為，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目的。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)比內(nèi)部擴(kuò)張更能有效地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。1.分析、總結(jié)并購(gòu)整合的理論和實(shí)踐，探索促進(jìn)成功戰(zhàn)略并購(gòu)的途徑

3、。我們認(rèn)為，現(xiàn)有的并購(gòu)理論對(duì)于戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)等方面的研究較為深入，而對(duì)更為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略并購(gòu)的管理和整合問題則主要停留在實(shí)際操作或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的層面，缺乏較為完善的理論框架指引。從當(dāng)前并購(gòu)理論研究的現(xiàn)狀來(lái)看，理論研究的重點(diǎn)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和事件統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)移到并購(gòu)的過(guò)程分析，從并購(gòu)為什么發(fā)生以及并購(gòu)對(duì)股東價(jià)值的影響深入到并購(gòu)的過(guò)程管理以及如何通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造價(jià)值等方面的研究。2.分析財(cái)務(wù)整合對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)的影響，并探討平衡記分卡在財(cái)務(wù)整合效應(yīng)