航天S院生產(chǎn)管理績效評價研究.pdf

1、建國以來，我國航天型號一直采用研制為主的小批量生產(chǎn)的模式，隨著世界局勢的變化、國家的發(fā)展和我國國防現(xiàn)代化建設(shè)的推進，航天軍工型號產(chǎn)品也沿著小批量——大批量——多品種變批量的方向發(fā)展。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢需要，航天軍工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面需打破計劃經(jīng)濟時期形成的生產(chǎn)方式，學習國內(nèi)外先進生產(chǎn)方式，改革創(chuàng)新，不斷提高柔性生產(chǎn)能力，最大限度地提高產(chǎn)能，以適應(yīng)多品種變批量生產(chǎn)任務(wù)需求，滿足我國武器裝備發(fā)展的需要。
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2、的基礎(chǔ)上，首先通過分析相關(guān)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理理論，對航天S院的批生產(chǎn)管理進行認真總結(jié)，凝練智慧，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，構(gòu)建了航天S院批生產(chǎn)管理體系，使航天S院批生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化運行。其次，通過深入分析，構(gòu)建了航天S院全面的批生產(chǎn)管理績效評價要素體系，運用科學的方法，對航天S院批生產(chǎn)管理績效進行定量分析評價，找出制約批生產(chǎn)管理績效的關(guān)鍵要素，針對關(guān)鍵要素尋找管理改進對策，以求完善批生產(chǎn)管理，使批生產(chǎn)管理體系實現(xiàn)不斷自我更新完善。最后，將