加強企業(yè)財務預算方面的工作設想

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS215財會研究FinanceAccountingResearch企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。企業(yè)財務預算是全面預算管理的核心，是企業(yè)國有資本經(jīng)營預算的基礎，也是加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。全面推行財務預算管理，對于企業(yè)建立以預算目標為中心的責權體系、完善內(nèi)部控制機制、加

2、強成本費用管理、維護資產(chǎn)的安全完整、防范財務風險，對于更加有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動、促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提高，都具有重要意義。一、企業(yè)財務預算管理的重要性財務預算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，建立以預算目標為中心的各級責權體系，對于企業(yè)規(guī)范各項基礎管理工作，完善內(nèi)部控制機制，加強成本費用控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，保障戰(zhàn)略目標實施，全面提升綜合管理水平和市場價值，具有十分重要的現(xiàn)實意義。各企業(yè)要高度重視財務預算管理工作，切實加強組

3、織領導，根據(jù)自身業(yè)務和管理實際，探索建立有效的財務預算工作組織體系，明確相應的機構和人員，落實工作責任，制訂工作方案，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立和完善財務預算管理制度，細化管理工作程序，完善預算執(zhí)行的監(jiān)督與評價辦法，逐步建立符合預算管理要求的財務信息化體系，做好年度財務預算編制和執(zhí)行工作，切實發(fā)揮財務預算管理工作的重要作用，并積極推進實施全面預算管理。1、實行企業(yè)財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權結構

4、發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質(zhì)量。2、實行企業(yè)財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決

5、策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。3、企業(yè)財務預算管理的意義，企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織，市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有

6、職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。二、加強企業(yè)預算方面的工作設想企業(yè)要結合經(jīng)營和管理實際，抓緊確定本企業(yè)財務預算的編制程序、內(nèi)容和范圍，建立財務預算的報送與確認、執(zhí)行與監(jiān)督等方面的制度和規(guī)定，制訂工作方案，明確分工，落實責任，保證企業(yè)財務預算管理工作順利進行。1、為加強財務預算管理工作的組織領導，可成立企業(yè)財務預算管理領導小組或類似機構，主要負責擬訂企業(yè)財務預算政策和目標，審

7、議、下達企業(yè)財務預算及預算調(diào)整方案，監(jiān)督企業(yè)財務預算的執(zhí)行，協(xié)調(diào)企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題。2、為加強財務預算的日常管理，要明確企業(yè)財務預算的日常管理機構，在企業(yè)財務預算管理領導小組指導下，負責組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總、上報、下達、報告等工作，協(xié)調(diào)企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行工作中的有關具體問題，跟蹤監(jiān)督和分析企業(yè)財務預算執(zhí)行情況。3、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務機構為財務預算執(zhí)行單位。企業(yè)財務預算執(zhí)行單位應當在企業(yè)財務預算管理領導小組的

8、統(tǒng)一指導下，按照企業(yè)年度財務預算政策和目標，認真編制本單位的財務預算，并嚴格執(zhí)行財務預算。4、企業(yè)內(nèi)部計劃、生產(chǎn)（或業(yè)務）、市場營銷、投資管理、物資采購、科技研發(fā)、人力資源等職能部門，要認真配合做好財務預算編制工作。5、企業(yè)應該嚴格執(zhí)行經(jīng)核定下達的財務收支及籌資、投資預算，加強資金集中管理，嚴格規(guī)范信貸資金、結算資金、往來款項的調(diào)度和撥款程序，建立健全各項內(nèi)部會計控制制度，明確超預算資金追加的授權審批辦法。6、規(guī)范財務預算制度，加強與相

9、關部門聯(lián)系一是積極組織財務人員做好部門核算，依托整體優(yōu)勢，增強凝聚力；二是做好會計管理基礎工作，完善了公司財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加良好的程序和執(zhí)行環(huán)境；三是加強成本控制，定時開展經(jīng)濟活動分析，及時找出差距，解決問題；四是加強預算管理，針對公司業(yè)務版塊所具備特點，專項修訂《預算管理辦法》；五是加強與相關各部門以及稅務、財政等單位之間的橫向聯(lián)系，爭取各方的支持。7、通過財務軟件，把持關卡，控制預算成本財務軟件能在短時間內(nèi)將財務情況

10、核實查閱并及時反饋，能通過企業(yè)單位會計核算年度成本目標，把預算進行合理分配，使目標創(chuàng)建與對標工作緊密聯(lián)系起來，并能使各項開支審核、控制關及有限的預算資金運用到最需要的地方，做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結。8、建立財務預算預警草案，控制預算開支預算控制預警草案能及時向部門發(fā)出預警，并加強與公司預算組的溝通匯報，克服實際工作中存在的困難。以全廠及部門角度對本年預算執(zhí)行情況進行詳細分析，并進行客觀評價。為增強預算開支的計劃性、合理性和

11、科學性，企業(yè)財務人員應建立財務預算預警草案，控制預算開支，對預算執(zhí)行時間段進行細化，針對時間段按年度、季度、月度施行控制和考核，力求細致周密，不出差錯。加強企業(yè)財務預算方面的工作設想【文章摘要】財務預算管理在當今經(jīng)濟條件下是一種先進的管理機制企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進行資源合理配置并為企業(yè)目標完成情況提供衡量標準就必須通過財務預算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。【關鍵詞】財務預算；預算管理；工作設想陳蘭枝湖南中煙有限責任公司零陵卷煙廠4250

12、06【參考文獻】1、賈進鋒.加強財務預算管理確保經(jīng)營目標實現(xiàn)[J].名企理財，2010(9).2、王逢渡：淺談企業(yè)財務預算管理商業(yè)會計2005（8）現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS215財會研究FinanceAccountingResearch企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。企業(yè)財務預算是全面預算管理的核心，是企業(yè)

13、國有資本經(jīng)營預算的基礎，也是加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。全面推行財務預算管理，對于企業(yè)建立以預算目標為中心的責權體系、完善內(nèi)部控制機制、加強成本費用管理、維護資產(chǎn)的安全完整、防范財務風險，對于更加有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動、促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提高，都具有重要意義。一、企業(yè)財務預算管理的重要性財務預算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，建立以預算目標為中心的各級責權體系，對于企業(yè)規(guī)范各項基礎管理工作，完善內(nèi)部控制機制，加強成

14、本費用控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，保障戰(zhàn)略目標實施，全面提升綜合管理水平和市場價值，具有十分重要的現(xiàn)實意義。各企業(yè)要高度重視財務預算管理工作，切實加強組織領導，根據(jù)自身業(yè)務和管理實際，探索建立有效的財務預算工作組織體系，明確相應的機構和人員，落實工作責任，制訂工作方案，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立和完善財務預算管理制度，細化管理工作程序，完善預算執(zhí)行的監(jiān)督與評價辦法，逐步建立符合預算管理要求的財務信息化體系，做好年度財務預算編制和執(zhí)行工作，切實發(fā)揮財

15、務預算管理工作的重要作用，并積極推進實施全面預算管理。1、實行企業(yè)財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質(zhì)量。2、實行企業(yè)財務預算管

16、理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。3、企業(yè)財務預算管理的意義，企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織，市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能

17、管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。二、加強企業(yè)預算方面的工作設想企業(yè)要結合經(jīng)營和管理實際，抓緊確定本企業(yè)財務預算的編制程序、內(nèi)容和范圍，建立財務預算的報送與確認、執(zhí)行與監(jiān)督等方面的制度和規(guī)定，制訂工作方案，明確分工，落實責任，保證

18、企業(yè)財務預算管理工作順利進行。1、為加強財務預算管理工作的組織領導，可成立企業(yè)財務預算管理領導小組或類似機構，主要負責擬訂企業(yè)財務預算政策和目標，審議、下達企業(yè)財務預算及預算調(diào)整方案，監(jiān)督企業(yè)財務預算的執(zhí)行，協(xié)調(diào)企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題。2、為加強財務預算的日常管理，要明確企業(yè)財務預算的日常管理機構，在企業(yè)財務預算管理領導小組指導下，負責組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總、上報、下達、報告等工作，協(xié)調(diào)企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行工作

19、中的有關具體問題，跟蹤監(jiān)督和分析企業(yè)財務預算執(zhí)行情況。3、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務機構為財務預算執(zhí)行單位。企業(yè)財務預算執(zhí)行單位應當在企業(yè)財務預算管理領導小組的統(tǒng)一指導下，按照企業(yè)年度財務預算政策和目標，認真編制本單位的財務預算，并嚴格執(zhí)行財務預算。4、企業(yè)內(nèi)部計劃、生產(chǎn)（或業(yè)務）、市場營銷、投資管理、物資采購、科技研發(fā)、人力資源等職能部門，要認真配合做好財務預算編制工作。5、企業(yè)應該嚴格執(zhí)行經(jīng)核定下達的財務收支及籌資、投資預算，加強資金集中管理，

20、嚴格規(guī)范信貸資金、結算資金、往來款項的調(diào)度和撥款程序，建立健全各項內(nèi)部會計控制制度，明確超預算資金追加的授權審批辦法。6、規(guī)范財務預算制度，加強與相關部門聯(lián)系一是積極組織財務人員做好部門核算，依托整體優(yōu)勢，增強凝聚力；二是做好會計管理基礎工作，完善了公司財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加良好的程序和執(zhí)行環(huán)境；三是加強成本控制，定時開展經(jīng)濟活動分析，及時找出差距，解決問題；四是加強預算管理，針對公司業(yè)務版塊所具備特點，專項修訂《預算管理辦

21、法》；五是加強與相關各部門以及稅務、財政等單位之間的橫向聯(lián)系，爭取各方的支持。7、通過財務軟件，把持關卡，控制預算成本財務軟件能在短時間內(nèi)將財務情況核實查閱并及時反饋，能通過企業(yè)單位會計核算年度成本目標，把預算進行合理分配，使目標創(chuàng)建與對標工作緊密聯(lián)系起來，并能使各項開支審核、控制關及有限的預算資金運用到最需要的地方，做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結。8、建立財務預算預警草案，控制預算開支預算控制預警草案能及時向部門發(fā)出預警，并加

22、強與公司預算組的溝通匯報，克服實際工作中存在的困難。以全廠及部門角度對本年預算執(zhí)行情況進行詳細分析，并進行客觀評價。為增強預算開支的計劃性、合理性和科學性，企業(yè)財務人員應建立財務預算預警草案，控制預算開支，對預算執(zhí)行時間段進行細化，針對時間段按年度、季度、月度施行控制和考核，力求細致周密，不出差錯。加強企業(yè)財務預算方面的工作設想【文章摘要】財務預算管理在當今經(jīng)濟條件下是一種先進的管理機制企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進行資源合理配置并為企業(yè)目標完