房地產開發(fā)與經營重要知識點

1、房地產開發(fā)與經營房地產開發(fā)與經營重要知識點重要知識點第一章第一章緒論緒論第一節(jié)房地產開發(fā)與房地產經營一.房地產開發(fā)的含義、特征和分類（一）房地產開發(fā)的含義根據《中華人民共和國城市房地產管理法》第二條規(guī)定：“房地產開發(fā)，是指在依據本法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為?！本唧w來講，房地產開發(fā)企業(yè)依據相關法律法規(guī)或政策，依據城市發(fā)展和建設的總體規(guī)劃，充分考慮經濟效益、社會發(fā)展的要求，對獲取得土地進行投資、建設、管理的行為

2、。房地產開發(fā)是一種經濟行為，需要借助土地、建筑材料、基礎設施、專業(yè)人員、資金等資源的優(yōu)化組合，形成建筑產品，再通過后續(xù)的銷售活動，實現經濟效益。（二）房地產開發(fā)的特征1.全面系統(tǒng)性2.廣泛聯(lián)系性3.風險與效益并存4.地域性（三）房地產開發(fā)的分類1.成片開發(fā)（1）有計劃的成片舊城改造(2)成片的新城區(qū)開發(fā)(3)農業(yè)地產的開發(fā)(4)旅游地產的開發(fā)2.單項開發(fā)（1）土地開發(fā)(2)房屋開發(fā)A住宅樓項目開發(fā)B.寫字樓項目開發(fā)C.工業(yè)項目開發(fā)D.商

3、業(yè)項目開第二節(jié)房地產開發(fā)程序一、房地產開發(fā)的主要工作階段A.投資決策分析階段B.依法取得土地使用權階段C.可行性研究階段D.前期準備E.階段實施階段F.銷售階段二、房地產開發(fā)的主要參與者1.房地產開發(fā)企業(yè)(開發(fā)商)2.投資公司（投資商）3.建筑承包公司4.質量檢查單位5.政府建設主管部門6.金融機構?地產經營的基本環(huán)節(jié)第二章第二章房地產開發(fā)與經營基本理論房地產開發(fā)與經營基本理論第一節(jié)房地產開發(fā)與經營策略分析一、產品策略主要內容包括明確開

4、發(fā)或經營項目、確定開發(fā)或經營規(guī)模，以及開發(fā)或經營方式的確定等。二、市場開發(fā)策略一般來講，企業(yè)市場開發(fā)策略主要有市場開拓型、市場滲透型、產品開發(fā)型及多角型策略等。三、價格策略一般包括高價策略、低價策略、均衡價格策略等。第二節(jié)房地產開發(fā)與經營決策理論一、房地產開發(fā)與經營決策類型（一）構成決策問題的基本條件1有明確的目標2有兩個以上可供選擇比較的方案3有評價方案優(yōu)劣的標準4有真實反映客觀實際的信息（二）開發(fā)與經營決策原則1.遵守政策法規(guī)原則2

5、.經濟效益原則3.風險意識的原則4.定性分析與定量分析相結合的原則二、房地產開發(fā)與經營決策的類型我國房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展現狀我國房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展現狀1企業(yè)數量穩(wěn)步增加，但大多數企業(yè)規(guī)模偏小2企業(yè)經營業(yè)績普遍提高，但也增長緩慢3企業(yè)成長性良好，但盈利能力相對滯后4企業(yè)的區(qū)域分布具有較高的集中性5企業(yè)融資渠道比較單一6企業(yè)的經濟類型及具有多樣性，民營企業(yè)的發(fā)展勢頭要遠強于國有企業(yè)房地產企業(yè)人事分類房地產企業(yè)人事分類1經濟管理類2專業(yè)類3工程

6、技術類房地產企業(yè)人員構成房地產企業(yè)人員構成1注冊建筑師2工程師3財務人員4經營策劃人員5項目拓展及發(fā)展人員6法律顧問房地產企業(yè)組織房地產企業(yè)組織基本概念1目標2人員與職務3指責與職權4信息房地產企業(yè)組織的一般原則房地產企業(yè)組織的一般原則1目標統(tǒng)一性原則2分工協(xié)作原則3統(tǒng)一指揮原則4全責一致原則5機構精簡原則6有效管理制度原則7授權原則8均勻性原則9彈性原則房地產組織結構設計房地產組織結構設計組織結構的基本概念（一）組織結構的定義：組織為

7、了協(xié)調及控制成員的活動，以實現組織目標而創(chuàng)設的結構體系。古典的組織理論是靜態(tài)的，它主要研究組織結構本身的設計。但一個組織能否實現精簡效能，單有一個良好的結構設計是不夠的，還須有一套系統(tǒng)的運行制度和方法，才能保證原定的組織結構得到順利實現（二）組織結構的形式：1職能型組織結構2項目型組織結構3矩陣型組織結構4混合型組織結構房地產企業(yè)經營與管理房地產企業(yè)經營目標制定原則房地產企業(yè)經營目標制定原則1可行性原則2可量化性原則3彈性原則房地產企業(yè)

8、經營目標的內容房地產企業(yè)經營目標的內容1成長性目標2盈利性目標3競爭性目標房地產企業(yè)經營目標的調整房地產企業(yè)經營目標的調整1手機信息2分析3論證4決策房地產企業(yè)經營決策的特點房地產企業(yè)經營決策的特點1目標性2靈活性3選擇性房地產企業(yè)經營決策的因素房地產企業(yè)經營決策的因素1壞境2決策者對風險的態(tài)度3思維定勢4時間房地產經營計劃的概念與特點房地產經營計劃的概念與特點房地產開發(fā)與經營相關概念（一）房地產開發(fā)與經營業(yè)房地產開發(fā)與經營業(yè)房地產開發(fā)

9、與經營業(yè)是隨著城市住宅商品化的推行、工商用房建設事業(yè)的發(fā)展，以及城市土地使用制度改革的深化，逐步從建筑業(yè)分離出來的新興產業(yè)，主要涉及房地產的投資、開發(fā)、建設、銷售、出租等環(huán)節(jié)，是房地產業(yè)最重要的組成部分。房地產開發(fā)與經營業(yè)是房地產綜合開發(fā)的產物?！吨腥A人民共和國城市規(guī)劃法》中明確規(guī)定，“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”是我國城市建設的基本方針，其本質特點就體現在“綜合”和“配套”上。所謂綜合指對地下設施如給水、排水、供