學(xué)習(xí)曲線在采購成本管理中的應(yīng)用

1、POPULARBUSINESS企業(yè)論壇摘要：本文從學(xué)習(xí)曲線這一角度出發(fā)，闡述了學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)采購成本管理中的具體應(yīng)用關(guān)鍵詞：采購成本管理；學(xué)習(xí)曲線1學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)所謂學(xué)習(xí)曲線，是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后逐漸趨于穩(wěn)定。隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，得到一個(gè)單位產(chǎn)出量所必要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)會(huì)因一系列原因而下降，這些因素包括工人對工作任務(wù)的熟悉程度的提高、工作方法和流程的改進(jìn)、廢品

2、和重復(fù)工作的減少、以及隨著工作重復(fù)次數(shù)的增多對技術(shù)工人需要的減少等。學(xué)習(xí)曲線包括兩個(gè)階段：一是學(xué)習(xí)階段，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少：二是標(biāo)準(zhǔn)階段，學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計(jì)，可用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。2學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)對企業(yè)成本的影響學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)表明了生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)成本之間的反向關(guān)系，即隨著企業(yè)產(chǎn)量的累積增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸下降。但累積產(chǎn)量使單位成本下降的這種學(xué)習(xí)曲線區(qū)別于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)表示隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，平均成本曲線不

3、變，但處于下降過程，從曲線上一點(diǎn)移動(dòng)到另一點(diǎn)，且不斷下降。因而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，利潤不斷增加。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)則指隨著產(chǎn)量的增加，學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)工人和管理者經(jīng)驗(yàn)更加豐富，平均成本曲線下移，企業(yè)利潤增加。3學(xué)習(xí)曲線分析在采購成本管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。如果發(fā)生了學(xué)習(xí)進(jìn)步，由此而來的利益必須有所歸屬——或流入供應(yīng)商的利潤線，或成為采購商的成本節(jié)約預(yù)算。如果供應(yīng)商在履行采購合同責(zé)任時(shí)取得了學(xué)習(xí)進(jìn)步而型塑墮

4、@29●__lo一7采購商并沒有把進(jìn)步考慮在內(nèi)，供應(yīng)商就會(huì)獲得由于學(xué)習(xí)進(jìn)步得到的全部財(cái)政收益。因此，采購商通過分析供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線，可以參與分享由學(xué)習(xí)曲線得到的收益和生產(chǎn)率進(jìn)步。例1：略述了學(xué)習(xí)曲線在采購中的應(yīng)用。在這個(gè)例子中，采購商希望借助學(xué)習(xí)進(jìn)步通過提高采購數(shù)量(600單位)而使價(jià)格由228美元降低到170美元。而采購商能否得到170美元的單價(jià)則要視談判狀況而定。供應(yīng)商或許會(huì)辯解說與之前的200單位訂單相比，管理費(fèi)用并未發(fā)生任何改變，

5、因此應(yīng)仍為每單位50美元。由于直接勞動(dòng)成本和管理成本都降低了，而利潤依舊為總成本的20％，因而，供應(yīng)商的利潤受到了影響。采購商可能會(huì)反駁說由于產(chǎn)量的提高，原材料成本應(yīng)當(dāng)會(huì)降低。關(guān)鍵問題是，現(xiàn)在采購商需就價(jià)格問題與供應(yīng)商進(jìn)行談判。例l：學(xué)習(xí)曲線問題x公司欲采購一種新產(chǎn)品。以往經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)率為80％。采購商下了一筆為200單何的訂單，得到的報(bào)價(jià)為每單位228美元。采購商收集了如下所示的單位成本數(shù)據(jù)：原料：90美元：直接勞動(dòng)：5

6、0美元，每單位產(chǎn)量平均花費(fèi)5小時(shí)，每小時(shí)lO美元：管理費(fèi)t50美元，假設(shè)為直接勞動(dòng)成本的100％總成本：190美元；利潤：38美元。產(chǎn)品單價(jià)和總成本的差異，為總成本的20％：產(chǎn)品單價(jià)：228美元采購方想要下第二份訂單，采購另外的600單位產(chǎn)品，或者說，總采購量為800單位。考慮到學(xué)習(xí)曲線(將會(huì)影響直接勞動(dòng)需求)會(huì)帶來的預(yù)期效益，采購商希望為每單位產(chǎn)品支付多高的價(jià)格1計(jì)算總的800單位的訂單所需的平均勞動(dòng)時(shí)間：200單位：5b時(shí)；400單

7、位：4小時(shí)，580％：4；800單萬方數(shù)據(jù)軍……s企業(yè)論壇學(xué)習(xí)曲線在采購成本管理中的應(yīng)用文李明奎宋超摘要z本文從學(xué)習(xí)曲線這一角度出發(fā)，闡述了學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)采購成本管理中的具體應(yīng)用.關(guān)鍵詞:采購成本管理:學(xué)習(xí)曲線1、華習(xí)曲緝戴應(yīng)所謂學(xué)習(xí)曲線，是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而遠(yuǎn)漸減少，然后逐漸趨于穩(wěn)定。隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，得到一個(gè)單位產(chǎn)出量所必要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)會(huì)因一系列原因而下降，這些

8、因素包括工人對工作任務(wù)的熟悉程度的提高、工作方法和流程的改進(jìn)、廢品和重復(fù)工作的減少、以及隨著工作重復(fù)次數(shù)的增多對技術(shù)工人需要的減少等.學(xué)習(xí)曲線包括兩個(gè)階段z一是學(xué)習(xí)階段，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少:二是標(biāo)準(zhǔn)階段，學(xué)習(xí)敢應(yīng)可忽略不計(jì)，可用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn).2.華習(xí)曲線效應(yīng)對企業(yè)戚本的ti響學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)表明了生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)成本之間的反向關(guān)系，即隨著企業(yè)產(chǎn)量的累積增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸下降.但累積產(chǎn)量使單位成本下降的這種學(xué)習(xí)

9、曲線區(qū)別于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng).規(guī)模效應(yīng)表示隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，平均成本曲線不變，但處于下降過程，從曲線上一點(diǎn)移動(dòng)到另一點(diǎn)，且不斷下降。因而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，利潤不斷增加。學(xué)習(xí)幽線效應(yīng)則指隨著產(chǎn)量的增加，學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)，工人和管理者經(jīng)驗(yàn)更加豐富，平均成本幽線下移，企業(yè)利潤增加。亂薩習(xí)曲緝分析在果購戚本管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段.如果發(fā)生了學(xué)習(xí)進(jìn)步，由此而來的利益必須有所歸屬一一或流入供應(yīng)商的利潤緒，或成為采

10、購商的成本節(jié)約預(yù)算.如果供應(yīng)商在履行采購合同責(zé)任時(shí)取得了學(xué)習(xí)進(jìn)步而已豆主⑩采購商并沒有把進(jìn)步考慮在內(nèi)，供應(yīng)商就會(huì)在得由于學(xué)習(xí)進(jìn)步得到的全部財(cái)政收益.因此，采購商通過分析供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線，可以參與分享由學(xué)習(xí)曲線得到的收益和生產(chǎn)率進(jìn)步.例1:略述了學(xué)習(xí)曲線在采購中的應(yīng)用.在這個(gè)例子中，采購商希望借助學(xué)習(xí)進(jìn)步通過提高采購數(shù)量(600單位)而使價(jià)格由228美元降低到170美元.而采購商能否得到170美元的單價(jià)則要視談判狀況而定.供應(yīng)商或許會(huì)辯解說

11、與之前的200單位訂單相比，管理費(fèi)用并未發(fā)生任何改變，因此應(yīng)仍為每單位50美元.由于直接勞動(dòng)成本和管理成本都降低了，而利潤依舊為總成本的20%.因而，供應(yīng)商的利潤受到了影響.采購尚可能會(huì)反駁說由于產(chǎn)量的提高，原材料成本應(yīng)當(dāng)會(huì)降低.關(guān)鍵問題是，現(xiàn)在采購尚需就價(jià)格問題與供應(yīng)商進(jìn)行談判.例1:學(xué)習(xí)幽線問題X公司欲采購一種新產(chǎn)品.以往經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)率為80%.采購商下了筆為200tY!仰的汀單，得到的報(bào)價(jià)為每單位228美元.采購商收

12、集了如下所示的單位成本數(shù)據(jù)z原料90美元:直接勞動(dòng)50美元，每單位產(chǎn)量平均花費(fèi)5小時(shí)，每小時(shí)IO美元:管理費(fèi)I50美元，假設(shè)為直接勞動(dòng)成本的100:總成本190美元:利潤38美元，產(chǎn)品單價(jià)和總成本的差異，為總成本的20%:產(chǎn)品單ift:228美元采購方想要下第二份汀單，采購另外的創(chuàng)O單位產(chǎn)品，或者說，總采購量為8∞單位.考慮到學(xué)馬曲線(將會(huì)影響直接勞動(dòng)需求〉會(huì)帶來的預(yù)期敢益，采購商希望為每單位產(chǎn)品支付多高的價(jià)格1.計(jì)算總的8∞單位的訂單

13、所需的平均勞動(dòng)時(shí)間z200單位5小時(shí)4ω單位4小時(shí)，5X8飾::4:800單位：32小時(shí)，580％80％=32。2計(jì)算履行總的800單位的訂單所需的時(shí)間，并扣除履行最初的200單位的訂單所需的時(shí)間：800單位32平均小時(shí)數(shù)／單位：2560(總的小時(shí)數(shù))扣除：200單位5平均小時(shí)數(shù)／單位=1000(履行最初的200單位訂單所需的真接勞動(dòng)時(shí)間)因此：履行后來的第二份訂單600單位時(shí)，所需的勞動(dòng)力時(shí)間為1560d、時(shí)。3計(jì)算第二份600單位的

14、訂單所需的總體及單位勞動(dòng)成本：1560d、時(shí)10美元／單位直接勞動(dòng)時(shí)間=15600美元(第二份訂單總的勞動(dòng)成本)156000美元600單位=26美元／單位(第二份訂單的單位勞動(dòng)成本)4計(jì)算第二份600單位訂單的預(yù)期單價(jià)：原料：90美元，保持不變，即使更高的產(chǎn)量可能會(huì)降低原料的單位成本：直接勞動(dòng)：26美元：管理費(fèi)用：26美元，假設(shè)為直接勞動(dòng)成本的100％；總成本：142美元；利潤：2840美元，為總成本的20％；產(chǎn)品單價(jià)：17040美元，

15、(與第一份訂單相比，單價(jià)節(jié)約了2281704=576元)4結(jié)論(1)通過分析供廊商學(xué)習(xí)曲線，有助于采購商設(shè)計(jì)得到累積折扣，從而降低采購成本。表1中的學(xué)習(xí)曲線問題清(上接第125頁)制外方采用轉(zhuǎn)讓定價(jià)某手段進(jìn)行逆向避稅范圍和幅度。同時(shí)還應(yīng)大力加強(qiáng)對跨國公司直接投資的監(jiān)管，具體而苦是一方面加強(qiáng)海關(guān)、商檢、會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)管，嚴(yán)格檢查跨國公司在華企qk有無避稅行為，另一方面嚴(yán)格執(zhí)法，加大力度打擊逆向避稅行為，對采取逆向避稅的跨國公司給予嚴(yán)厲制裁。

16、問時(shí)加強(qiáng)稅收征管，加強(qiáng)對跨國公司在華企業(yè)的稅收稽奩，使用先進(jìn)的稅收征管手段，保護(hù)我國的稅收權(quán)益。(五)加快反避稅立法。我國反避稅立法尚小完善，應(yīng)盡快完善反避稅立法，為稅務(wù)機(jī)關(guān)反避稅提供完備的法律依據(jù)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際并借鑒外國反避稅經(jīng)驗(yàn)，有針對性地制定符合我國情況的防范轉(zhuǎn)讓定價(jià)等逆向避稅手段的實(shí)施規(guī)則，以控制轉(zhuǎn)讓定價(jià)為重點(diǎn)，規(guī)范和促進(jìn)我國反避稅工作深入開展。參考文獻(xiàn)：1周繼紅黃永茹論外商逆向避稅深圳大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)1995P

17、oPULARBUSlN企業(yè)論晰闡述了許多采購商會(huì)集中在少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商采購商品的霞要原因。通過分析重要供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線，正確地估計(jì)隨產(chǎn)量增加學(xué)習(xí)進(jìn)步將會(huì)帶來的效應(yīng)。采購商可以得到更低的采購價(jià)格，同時(shí)也給予了供應(yīng)商合理的利潤空間的，有助于雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的保持和發(fā)展。(2)通過分析供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線，有助于采購商準(zhǔn)確估算供應(yīng)商交付時(shí)間，從而縮短自身的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。交付時(shí)間過早會(huì)造成停工待料，而交付時(shí)間過早義會(huì)造成庫存積壓，因此準(zhǔn)時(shí)交付是必須

18、的。提前期越短，采購商為保證正常生產(chǎn)的庫存水平就越低；提前期波動(dòng)越小，相應(yīng)的安全庫存水平也會(huì)降低。通過分析供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線，可以準(zhǔn)確估算供應(yīng)商交付提前期，并減小其波動(dòng)性，同時(shí)還町以制定合適的訂貨周期，確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。(3)通過分析學(xué)習(xí)曲線，采購商可以獲取供應(yīng)商的成本信息，為交易談判提供支持。價(jià)格和成本分析是采購人員必須掌握的分析技能之一。通過學(xué)習(xí)曲線等分析T具完成對所有適當(dāng)成本的分析后，就會(huì)有信心與供應(yīng)商討論價(jià)格的合理性。參考

19、文獻(xiàn)：[1]胡軍采購與供應(yīng)概論[M]北京：中國物資出版社，2008[2]駱建文采購與供應(yīng)管理[M]北京：機(jī)械出版社，2009(作者單位：北京物資學(xué)院)2黃成得江曼鵬趙晉琳對外商投資企業(yè)“逆向避稅”的剖析外資在中國20003馮瑞菊逆向避稅一一外資企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤的秘密通道管理實(shí)務(wù)20034陳江華警防外商逆向避稅經(jīng)濟(jì)法眼5劉耘黃邦發(fā)跨國公司在華“逆向避稅”及應(yīng)對策略經(jīng)濟(jì)問題探索20046胡勇輝外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅與反避稅問題探討稅務(wù)研究2004

20、7宋本強(qiáng)談我國對國際避稅問題的稅務(wù)實(shí)踐財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)20058魏清外商投資企業(yè)“逆向避稅”與反避稅財(cái)經(jīng)論壇20059陳偉翔我國涉外企業(yè)逆向避稅問題探討天水行政學(xué)院學(xué)報(bào)2006(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院)⑩萬方數(shù)據(jù)位3.2小時(shí).5X80%X80%=3.2。2.計(jì)算履行總的800單位的訂單所需的時(shí)間，井拍除履行最初的200單位的訂單所需的時(shí)間z800單位X3.2平均小時(shí)數(shù)單位二2560(總的小時(shí)數(shù))扣除:200單位X5平均小時(shí)數(shù)單位=

21、1000(履行最初的200單位訂單所簾的直接勞動(dòng)時(shí)間)因此:履行陌來的第二份叮單600單位時(shí)，所需的勞動(dòng)力時(shí)間為1560小時(shí)。3.計(jì)算第J份600單位的訂單所需的總體及單位勞動(dòng)戚本z1560j、時(shí)XlO捷克單位真接勞動(dòng)時(shí)間=15600榮元(第二份訂單總的勞動(dòng)成本)156000夾元600單位=26榮元單位(第工份訂單的單位勞動(dòng)成本)4.計(jì)算第工份6∞單位訂單的預(yù)期直在價(jià)z原料90榮立記，保將不變，即使更高的產(chǎn)最可能合降低原料的單位成本:藏

22、按勞動(dòng)26美元1管理費(fèi)用26榮元，假設(shè)為直接勞動(dòng)成本的100%總成本142榮Ji:利潤g28.40美站，為總成本的20句:產(chǎn)品單價(jià)170.40莞元與第一份訂單相比，單價(jià)節(jié)約了228170.4=57.6元〉4，鋪地(1)通過分析供所商學(xué)習(xí)鬧緒，有助于來購商設(shè)計(jì)得到黑積忻怕，從而降低采購成本.我l中的學(xué)習(xí)翩找問題清(上接第125頁)制外方來用轉(zhuǎn)讓定價(jià)某手段進(jìn)行逆向避稅商鬧和l幅度。間時(shí)還應(yīng)大力加強(qiáng)對跨國公司直接投資的監(jiān)管，具體而言是一方副加

23、強(qiáng)悔關(guān)、商檢、合計(jì)、審計(jì)監(jiān)管，嚴(yán)格檢禽跨國公司在華企收有無避稅行為，另一方面嚴(yán)格執(zhí)陸，加大力度打擊逆向磁稅行為，對采取逆向避稅的跨國公司給予嚴(yán)肘制裁。同時(shí)加強(qiáng)稅收征管，加強(qiáng)對跨國公司在華企業(yè)的稅收榴膏，使用先進(jìn)的稅收征管手段，保護(hù)我罔的稅收權(quán)贏。(丑)加快反避稅立法，我國反避稅lI.法尚不完善，應(yīng)盡快完善反避稅立站，為稅務(wù)機(jī)關(guān)反避稅提供完備的法律依據(jù)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際并借鑒外國反避稅純驗(yàn)，有針對性地制定符合我國情況的防輒轉(zhuǎn)讓)價(jià)等逆向

24、路稅孚段的實(shí)施規(guī)則，以控制轉(zhuǎn)讓定價(jià)為震點(diǎn)，規(guī)施和促進(jìn)我國反端稅工作深入開展。參考文獻(xiàn)11.周繼紅.黃永茹.論外商i理向避稅.深圳大學(xué)學(xué)報(bào)〈人文社會(huì)科學(xué)版).1995POPULA隊(duì)BUSINESS___.1企業(yè)論壇，s，.晰闡述了許多采購商會(huì)集中在少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商采購商品的囔要原因。通過分析重要供應(yīng)商的氣。J幽瓏，正確地估計(jì)隨產(chǎn)最增加學(xué)習(xí)進(jìn)步將會(huì)帶來的效肉，采購尚可以得到.t低的采購價(jià)格，問時(shí)也給予了供應(yīng)商合理的利潤空間的，有助于雙方戰(zhàn)略合

25、作伙伴關(guān)系的保持和發(fā)展。(2)通過分析供內(nèi)商學(xué)習(xí)曲娥，有助于果購商準(zhǔn)確估算供應(yīng)商交付時(shí)間，從而縮短肉身的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。交付時(shí)間過早會(huì)造成停工待料，而交付時(shí)間過.!l義會(huì)造成庫將積脹，因此準(zhǔn)時(shí)交付是必須的。提前期越燭，采購商為保證正常生產(chǎn)的庫存水平就越低:提前期波動(dòng)越小，相應(yīng)的安全庫存水平也會(huì)降低。通過分析供向商學(xué)習(xí)曲錢，可以準(zhǔn)確仙算供應(yīng)商交付提前期，并減小其挫動(dòng)性，同時(shí)還口J以制定合適的訂貨周期，確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的有放執(zhí)行。(3)通過分

26、析學(xué)習(xí)曲線，采購商可以在取供JY.商的成本信息，為交易談判提供支持。價(jià)格和成本分析是采購人員必須掌握的分析技能之一.通過學(xué)習(xí)曲線等分析I具完成對所有母當(dāng)成本的分析后，就會(huì)有信心與供應(yīng)尚討論價(jià)格的合理性。參考文獻(xiàn)z[IJ胡軍采購與供應(yīng)概論[M].北京z中國物資出版社，2008.[2J駱建立.采購與供應(yīng)管理[M].北京z機(jī)械出版社，2009.(作者單位北京物資學(xué)院)2.黃成得.rr曼鵬，赳曹琳，對外商投資企業(yè)“逆向服稅“的剖析.外資在中國.

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