L公司青年人才培養(yǎng)問題及策略研究.pdf

1、L公司作為一個(gè)快速發(fā)展的上市股份制公司,其突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度、日益壯大的青年員工隊(duì)伍、日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境都在迫使企業(yè)要加快改革創(chuàng)新步伐、培育高質(zhì)量的核心競爭力,以此來改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。然而企業(yè)的創(chuàng)新需要的是創(chuàng)新智力資本的支持、企業(yè)核心競爭力的提升需要的是高素質(zhì)青年人才的貢獻(xiàn)作為保證。
　　本研究在立足于國內(nèi)外對(duì)于企業(yè)青年人才培養(yǎng)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)L公司的人才需求與培養(yǎng)實(shí)際情況,著重挖掘 L公司在青年人才培養(yǎng)方面的不足與

2、缺陷。本論文首先詳盡分析了L公司的青年人才供求情況,了解公司崗位需求和人才供應(yīng)基本情況,并進(jìn)一步分析公司所采用的青年人才培養(yǎng)模式,包括現(xiàn)行的三方面培養(yǎng)策略、四種現(xiàn)行的培養(yǎng)方式以及每年的培養(yǎng)成本支出情況。在此基礎(chǔ)上分析L公司在青年人才培養(yǎng)工作存在的問題,即培養(yǎng)力度不足、培養(yǎng)對(duì)象主動(dòng)性不高、培養(yǎng)模式單一、人才培養(yǎng)效果不明顯等。
　　本研究認(rèn)為,L公司現(xiàn)存的青年人才培養(yǎng)問題只是表層問題,而造成這些問題的深層次原因是公司內(nèi)部存在的影響青年

3、人才培養(yǎng)的障礙因素。
　　本研究通過對(duì)影響公司青年人才培養(yǎng)的障礙因素進(jìn)行識(shí)別分析,運(yùn)用層次分析法選出了四個(gè)關(guān)鍵性障礙,即管理者思想局限障礙、培養(yǎng)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)難以規(guī)范障礙、績效考核的牽動(dòng)力不足障礙、培養(yǎng)成本預(yù)算安排障礙,并將解決這些主要的因素視為培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)的目的,探索L公司的青年人才培養(yǎng)策略。本研究首先要確定L公司青年人才培養(yǎng)策略制定的基本原則和基本理念。然后在基本原則和理念的指導(dǎo)下,完成L公司青年人才培養(yǎng)策略的構(gòu)建,即建立開放的