青年人才培養(yǎng)調(diào)研報告

1、以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研報告為深入了解、分析和把握公司青年隊伍及青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗及存在問題，進一步明確公司青年人才隊伍建設(shè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、價值取向、用人導(dǎo)向、培養(yǎng)模式，努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)工作機制，中交三航局有限公司黨委組織開展了以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研。一、公司青年人才隊伍的現(xiàn)狀和主要特點公司近年來青年員工（35歲及以下）規(guī)?？偭吭鲩L較快，近三年（2009~2011）共引進青年員工1689人，

2、目前現(xiàn)有青年員工3441人，占公司在崗員工的47.2%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，研究生及以上、大專及本科、中專及技校學(xué)歷者占公司在崗員工比例分別為2.4%、85.6%和9.4%。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，達到56.9%，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識，即：青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實現(xiàn)從生力軍向主力軍的

3、角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時代特色和自身特點。（一）學(xué)習(xí)能力強，文化程度較高隨著近年來公司擴大招生范圍和招聘數(shù)量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。青年人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)明顯改善，公司整體文化程度得到提升。（二）精神面貌好，建功愿望強烈對剛剛畢業(yè)幾年進入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速

4、成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗積累和認真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價值。同時，對于理論知識的深化和儲備也有更高的要求。（三）發(fā)展?jié)摿Υ?，有較強的可塑性青年人參加工作時間相對不長，世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發(fā)展時期，對價值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時，青年人思想解放、精力充沛、感

5、情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物較為敏感，可塑性強，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對今后的健康成長非常有利。（四）創(chuàng)新意識強、觀念活躍超前公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、市場開拓、收入分配等工作，關(guān)注社會上的熱點、焦點問題，并愿意表達自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。鋪墊。如三公

6、司的“員工初長成”品牌活動將“導(dǎo)師帶徒”進一步延伸，自2006年起，要求新入職員工在工作滿一年后，需通過相應(yīng)的筆試閉卷考試，提交一篇與自身工作有關(guān)的技術(shù)論文并參加現(xiàn)場答辯，相關(guān)部門綜合季度考核及考試、論文答辯成績情況，評選出優(yōu)秀新員工和優(yōu)秀導(dǎo)師，并進行表彰。四是重視崗位培訓(xùn)，加強青年人職業(yè)技能的提升。每年都固定組織多項培訓(xùn)，主要有：新員工的入職教育培訓(xùn)；以青年員工崗位實務(wù)為主的培訓(xùn)，如五大員培訓(xùn)、鐵路十一大員培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等，公司培訓(xùn)

7、中心與各工程公司協(xié)調(diào)配合，部分課程送教上門，直接在工程第一線授課。此外，公司組織部門定期舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班，大量年輕的施工一線青年骨干人才和管理型、政工類青年人才得到培養(yǎng)和鍛煉。各單位也有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育工作。三公司制定了《培訓(xùn)管理辦法》，通過培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果檢驗總結(jié)等，使培訓(xùn)工作更加有序化，實現(xiàn)培訓(xùn)教育全覆蓋。在工程一線，普遍開展與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識講座，如合福鐵

8、路指揮部設(shè)立“工地夜?！?，利用空余時間教授鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、隧道施工要點、安全防范等，夜校不僅對本單位人員開放，更向協(xié)作隊伍施工人員敞開，收到較好反響。五是堅持典型示范，打造優(yōu)秀青年典型。二公司自2007年首次推出“十佳”青年評選后，每2年評選一次，現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯，展示個人風(fēng)采和工作感悟。通過企業(yè)報刊、宣傳欄等渠道，將“十佳”青年典型事跡廣泛宣傳。此項評選活動在青年人中引起了很大反響，多個分（子）公司紛紛設(shè)立了如“優(yōu)秀青年知識分

9、子”等的評比項目，有效激勵了青年人自我提升的積極性。六是做好多項保障，解除青年人才的后顧之憂。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實問題。各單位將此作為“凝聚力工程”，各盡所能設(shè)立“單身公寓”，項目部臨時設(shè)施盡可能布置得舒適溫馨，為員工營造良好的生活環(huán)境。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場、網(wǎng)球場、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時間鍛煉健身。另外，各單位均出臺《青年人才購房全貼息貸款補貼辦法》等類似政策，給予不同額度的貼息貸款和購房

10、補貼，一定程度上緩解了青年人才購房難題。（三）圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持人才強企在“兩新三并舉”和“多元化、國際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新進展，進一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來抵御國內(nèi)市場的波動，并以此為契機，推動公司管理理念和水平的提升，加快培養(yǎng)、引進企業(yè)所需的管理人才。一是夯實基礎(chǔ)，多層次培養(yǎng)隊伍。江蘇分公司在南方片區(qū)市場開拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。江蘇分公司明確提出要培養(yǎng)“五只隊伍”，即：培養(yǎng)一支懂管理

11、、善經(jīng)營，在工程建設(shè)中創(chuàng)出信譽，創(chuàng)出效益的青年項目經(jīng)理隊伍；培養(yǎng)一支精技術(shù)、善攻關(guān)，能解決施工技術(shù)難題和在工程學(xué)科、新技術(shù)、新工藝開發(fā)上起帶頭作用的青年技術(shù)主管隊伍；培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟、善經(jīng)營，具有外語、計算機、法律、工程商務(wù)等運用能力的資產(chǎn)管理型人才隊伍；培養(yǎng)一支講政治、懂政策、愛學(xué)習(xí)，接受新鮮事物迅速，具有寫作、法律、演說、政策等多方面知識的青年政工人才隊伍；培養(yǎng)一支勤學(xué)技能、技術(shù)精湛，掌握2門或2門以上專業(yè)技能的高級青年操作人員隊伍。