CS期貨公司的風(fēng)險管理研究.pdf

1、期貨公司風(fēng)險控制以及風(fēng)險管理是期貨公司能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，是期貨公司求生存圖發(fā)展的現(xiàn)實問題。本文以CS期貨公司經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生原因及其漠視風(fēng)險管理等一系列問題進行分析，展開討論并提出了相關(guān)建議。文章從期貨公司目前的實際情況出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險管理理論與方法，采用理論研究結(jié)合案例分析，對當(dāng)前我國期貨公司風(fēng)險現(xiàn)狀進行了討論并描敘了風(fēng)險的結(jié)構(gòu)分類，給出了CS期貨公司全面風(fēng)險預(yù)警模型，為文章主題——CS期貨公司風(fēng)險分析打下基礎(chǔ)，隨后結(jié)合實例

2、對風(fēng)險預(yù)警進行了解讀。
　　論文首先回顧了我國期貨公司的歷史淵源及現(xiàn)狀，對研究的目的、意義、方法都有明確交代，對論文所得出的結(jié)論、建議與對策研究也提出了作者的觀點。針對CS期貨公司的經(jīng)營歷程，先具體描述了公司的基本情況，隨后對公司風(fēng)險控制失誤的原因作了分析，得出的經(jīng)驗教訓(xùn)在于公司不注重風(fēng)險管理，違背國家政策做期貨自營業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)得出期貨公司應(yīng)時時刻刻將風(fēng)險控制放在第一位。對CS期貨公司如何進行風(fēng)險控制，作者提出了建議，公司應(yīng)

3、該建立內(nèi)部控制體系，應(yīng)該具有風(fēng)險事件反應(yīng)機制，應(yīng)該將客戶利益與公司的風(fēng)險控制結(jié)合考慮。
　　對CS期貨公司風(fēng)險的類型、結(jié)構(gòu)情況進行了整理；根據(jù)CS期貨公司規(guī)模偏小的實際現(xiàn)象，給出了適合小型CS期貨公司風(fēng)險預(yù)警模型；在風(fēng)險管理對策方面提出風(fēng)險控制與管理要全員、全過程參加的建議。
　　根據(jù)CS期貨公司的教訓(xùn)，論文最后從我國期貨公司的實際情況出發(fā)，就風(fēng)險管理對策方面提出了幾點相關(guān)意見。其中，加強風(fēng)險控制是進行風(fēng)險管理的先決條件，堅