現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)方式芻議

1、141現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)方式芻議DiscussontheModemEnterpristStaffsTrain曾宏明ZengHongming摘要:現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式很多。培訓(xùn)是必要的，是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，是不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，選擇好培訓(xùn)的方式是做好企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞:企業(yè)員工培訓(xùn)方式中圖分類號(hào)：F272.93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16714792(2007)8014102為了進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展的要求，企業(yè)必須對(duì)員工不斷地進(jìn)行各種的培訓(xùn)?！芭唷本褪桥囵B(yǎng)，“訓(xùn)”就是訓(xùn)練。特別是對(duì)新邁入職場的大中專畢業(yè)生，培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)教育與生產(chǎn)的無縫對(duì)接，同時(shí)也是提高企業(yè)員工的管理水平、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平所采取的經(jīng)常性、制度化的一項(xiàng)主要手段。至于員工培訓(xùn)的大體形式，從企業(yè)與員工的工作關(guān)系來劃分，有在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)又有長短期之分從培訓(xùn)的組織形式來劃分，有正規(guī)學(xué)校、培訓(xùn)班、業(yè)余和自學(xué)等“五大”形式從培訓(xùn)目的來劃分，有文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷

3、教育、崗位培訓(xùn)從培訓(xùn)的層次上來劃分，有高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)培訓(xùn)等。目前企業(yè)在培訓(xùn)員工方面，也逐步脫離了“教室聽講，員工被動(dòng)接收”的傳統(tǒng)方法，各種富有時(shí)代特征的，有創(chuàng)意又富有人性化的另類培訓(xùn)也應(yīng)運(yùn)而生，而且效果比較奇特，可以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的效果，以下逐一介紹各類培訓(xùn)方式，供大家選擇和分享。1新員工的培訓(xùn)1.1企業(yè)人文培訓(xùn)主要是讓新員工了解企業(yè)的文化精神、文化制度、文化物質(zhì)。企業(yè)文化精神包括企業(yè)的發(fā)展史、宗旨、哲學(xué)、傳統(tǒng)、精神、經(jīng)營理念等。

4、企業(yè)制度包括各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)安全與保護(hù)措施、文明公約、禮貌用語等。企業(yè)文化物質(zhì)包括廠容、廠貌、廠旗、廠標(biāo)、廠服、產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)等。主要通過圖文講解、實(shí)地參觀、實(shí)物展示等進(jìn)行。培訓(xùn)時(shí)間約為二至三天。1.2軍事化培訓(xùn)企業(yè)常利用一部分軍隊(duì)訓(xùn)練的科目對(duì)新員工進(jìn)行軍事訓(xùn)練，以提高新員工的標(biāo)準(zhǔn)化、服從性和團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，從而盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)大生產(chǎn)的基本要求。時(shí)間一般為一周左右。除一般的隊(duì)列訓(xùn)練科目外，也有的搞一些野外生存、鐵人三項(xiàng)、拉練等訓(xùn)練。1

5、.3專門化培訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備、文化及制度都不盡相同，因此企業(yè)培訓(xùn)要拋棄專業(yè)的共性，針對(duì)技術(shù)工藝的個(gè)性進(jìn)行專門的、專項(xiàng)的培訓(xùn)，一般根據(jù)新員工的分工情況分別進(jìn)行。1.4“一對(duì)一”貼身式培訓(xùn)這種培訓(xùn)是安排新員工在一段時(shí)間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作，觀察師傅是如何工作的，并從中學(xué)到一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能。新員工就如同師傅的“影子”，這就要求師傅必須有足夠的技能傳授給那個(gè)“影子”，而且?guī)煾颠€需要留下一定的時(shí)間來處理本職工作，解決工作中存在的各

6、種問題，并隨時(shí)回答“影子”提出的各種問題。這種培訓(xùn)方式也稱為“一對(duì)一”式的“傳、幫、帶”，在需要員工動(dòng)手操作的崗位較現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)方式芻議科技廣場2007.8為常見，它不僅鍛煉了員工的動(dòng)手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學(xué)識(shí)，密切了師徒關(guān)系。2一般員工的培訓(xùn)2.1轉(zhuǎn)崗式培訓(xùn)出于企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)常有一部分員工將要從原崗位或職位轉(zhuǎn)入到另一新的崗位或職位時(shí)，公司會(huì)有意安排進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，也稱為輪崗培訓(xùn)，它有利于企業(yè)改善人才結(jié)構(gòu)，培

7、養(yǎng)出多功能、全能性人才。2.2專案式培訓(xùn)企業(yè)要在市場競爭中立于不敗，就是要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，企業(yè)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需要向有前途的員工們布置力所能及的課題，員工通過完成課題，促進(jìn)了學(xué)習(xí)、提高了業(yè)務(wù)水平，這種帶著實(shí)際問題的學(xué)習(xí)方式，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、更加有效的培訓(xùn)方式。2.3研討式培訓(xùn)企業(yè)的管理和技術(shù)主管們經(jīng)常會(huì)在例會(huì)，或工作現(xiàn)場，給出一個(gè)問題，或設(shè)置一種故障供大家討論，發(fā)表各自意見，然后由主管進(jìn)行點(diǎn)評(píng)討論的對(duì)與錯(cuò)。這樣的培訓(xùn)各抒已見，集思廣益，

8、共同提高，效果比較顯著。2.4網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用多數(shù)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的興趣進(jìn)行培訓(xùn)。例如惠普公司員工入職后，公司會(huì)在網(wǎng)上給他一個(gè)電子學(xué)習(xí)的軟件密碼，員工可在網(wǎng)上了解到整個(gè)惠普公司的業(yè)務(wù)拓展情況，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)完成一些模塊的專業(yè)化培訓(xùn)，員工也可以隨時(shí)隨地查到公司的新動(dòng)態(tài)，自修新的培養(yǎng)內(nèi)容。3中、高級(jí)管理和技術(shù)層的培訓(xùn)3.1獨(dú)立式培訓(xùn)就是讓某一骨干獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。要求在整個(gè)過程中，合理安排每一步驟，制定各階段的目標(biāo)，規(guī)劃采用的工作方式，

9、拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這種培訓(xùn)有利于形成骨干們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性，鍛煉出敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是一種極富個(gè)性化的培訓(xùn)。3.2派外式培訓(xùn)企業(yè)由于生產(chǎn)發(fā)展需要，或者為了密切某種工作關(guān)系，常常會(huì)派出干部、骨干前往其它企業(yè)、外地，甚至國外的合作單位、“上下游”企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。有時(shí)也會(huì)派一些骨干到物流、海關(guān)、商檢等部門協(xié)助工作幾個(gè)月，熟悉這些部門的工作程序，工資由派出企業(yè)支付，這些骨干學(xué)成回來后必將成為業(yè)務(wù)方面的專家。3.3度假式培訓(xùn)企業(yè)通

10、常會(huì)允許高級(jí)管理人員每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間離崗，去出席各種研討會(huì)、峰會(huì)、行業(yè)協(xié)作會(huì)、著名專家的講座等。既能得到休息，又能給他們“充電”，獲得更多的前沿信息，使高管們能保持著充沛的精力和旺盛的智慧。3.4重點(diǎn)大學(xué)的企業(yè)高級(jí)研修班、MBA和CEO培訓(xùn)班通常是企業(yè)為了讓高管們獲得某些資格證書、學(xué)歷證書，采取的一種在大學(xué)里半脫產(chǎn)狀態(tài)的培訓(xùn)。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一種投資，更是企業(yè)的資源，也是管理的手段。企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)首先要明確培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)對(duì)象的層面