論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 (1)

1、論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理◆童海鯤(中國平煤神馬能源化t集團有限責任公司)【摘要】人力資源管理只是企業(yè)管理的一部分，其特點與模式往往(4)人才測評程序。反映企業(yè)的機制和導向。國內(nèi)許多企業(yè)還停留在只做好人力資源2建立開放式的全員績效考評體系基礎(chǔ)工作的階段：制定較合理的薪酬模式、做盡可能公正的績效考員工薪酬確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確核；但其根源有時在人力資源管理之外。認等都需要對員工有一個科學合理的考核評價?？冃Э荚u

2、是企業(yè)【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展趨勢人力資源開發(fā)管理工作中的難點和鶯點，必須認真對待、高度重隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代，這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資源的重視，對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率，保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。一、人力資源管理發(fā)展特點1人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)，就是在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)預定的目標而有效運用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策

3、略。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結(jié)合起來，達到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。2從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理在知識經(jīng)濟時代已逐漸從事后移到事前，對客戶、業(yè)務和市場有必要深入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上把握整個公司的走向和對整個行業(yè)的走勢進行前瞻性預測，以實現(xiàn)人力資源的超

4、前式管理。二、人力資源戰(zhàn)略管理過程分析著名管理大師亨利。明茲伯格曾經(jīng)提出戰(zhàn)略五個P的觀點：戰(zhàn)略是一種計劃；戰(zhàn)略是一種計謀；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一種定；，戰(zhàn)略是一種觀念。這一觀點的提出較為傘面的揭示出了戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延，也為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了思考的視角。從戰(zhàn)略管理的過程分析，一般包括三個步驟：1戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，包括內(nèi)部條件環(huán)境條件和外部環(huán)境條件的各自分析，以及內(nèi)外部條件互動作用的分析，還有突發(fā)性事件的預測分析。2戰(zhàn)略的制定與

5、選擇。3戰(zhàn)略的實施與控制。首先，要制定和協(xié)調(diào)各種職能戰(zhàn)略，在各職能戰(zhàn)略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排；其次，根據(jù)戰(zhàn)略的實施要求對組織的結(jié)構(gòu)進行變更為戰(zhàn)略實施提供組織的保障；最后，還要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應戰(zhàn)略的實施。三、如何建立起人力資源戰(zhàn)略管理體系人力資源管理是對公司人力需求與供給作出分析、預測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并

6、為公司人力資源管理活動提供指導，核查現(xiàn)有人力資源，1建立人員招聘錄用體系人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過工作分析(工作內(nèi)容、職責、經(jīng)驗、教育程度和技能等)，確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使合適的人放在合適的崗位，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素之一。招聘錄用體系包括；(1)人才甄選技術(shù)設計(情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)?/p>

7、力測試)。(2)工作分析、職務設計和工作規(guī)范。(3)招聘錄用程序。視，制定一套符合科龍實際、具有較強町操作性的績效考評實施方案，并在公司內(nèi)部大力推進實施。績效考評是對其品德、才能、素質(zhì)、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結(jié)論。3建立全員教育訓練體系實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能，提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障

8、。全員教育訓練體系應考慮以下幾個方面：(1)終身教育制度。(2)由單純的技術(shù)培訓發(fā)展為以知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系。(3)建立由外部訓練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓機構(gòu)和崗位培訓相結(jié)合的培訓隊伍。(4)開成以在職培訓、半脫產(chǎn)培訓為主，多層次、多渠道、多形式的培訓網(wǎng)絡。其中案例分析、模以訓練、研討班等情景培訓方法在近年得到廣泛應用，值得借鑒。4建立調(diào)配安置管理體系調(diào)配安置管理是指將企業(yè)活動之必要的一個職務，分配給應

9、當擔任此職務的從業(yè)人員。如何合理、科學和有效地進行配置是科龍集團未來發(fā)展面臨的一個重大問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析，心理素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的測評，能夠較為準確掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量材使用，減少人才的浪費，即實現(xiàn)合適的人在合適的崗位之目的。這里包括：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、矢職面談制度等內(nèi)容。

10、5改變企業(yè)人力資源管理的方式唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征因此人力資源管理的方式也必須是動態(tài)的由于人力資源管理的核心職能被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營績效因而凡是有利于實現(xiàn)這個職能的工作方式都可以采用為了提高人力資源管理工作的效益和效率同時降低工作成本越來越多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)愿意利用人力資源管理顧問公司提供的服務這就是所謂人力資源外包化趨勢例如獵頭公司的工作是協(xié)助企業(yè)招募人力他們精于人員的篩選測試以及面談技巧而且又擁有完

11、整的人才數(shù)據(jù)庫在人才招募選拔方面的優(yōu)勢大于一般企業(yè)人力資源管理因此變得更加重要。參考文獻：[1]李佑頤，趙曙明人力資源管理研究評述[J]南京大學學報，200l，(4)：128—139[2]王雁飛，朱瑜戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究[J]科學管理研究，2005，(11)：96—98[3]孟莉，郭鑫現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探[J]森林工程，2006，(5)：57—5961碉萬方數(shù)據(jù)E~.i!1論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理.

12、囊海媲(中國平煤神~能源化匯集陽有限責任公司)【摘要1人力資源管理只是企業(yè)管理的一部分，其特點與模式往往(的人才測評程序。反映企業(yè)的機制和導向。因內(nèi)許多企業(yè)還停留在只做好人力資源2.建立開放式的全員績嗷考評體系基礎(chǔ)工作的階段:制定較合理的薪酬模式、做冬可能公正的績效考員工薪酬確定、普升與降級、紫勵懲處、資格的認定、能力的確核但其根派有時在人力資源管理之外。認等都帶要對員工有一個科學合理的考核評價?？冟豢荚u是企業(yè)t關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

13、發(fā)展趨勢人力資掘開發(fā)管理工作中的難點和穰點，必須認真對待、高度攘視，制定一套符合科龍實際、具有較強口I操作性的縮效考評實施方隨著知識經(jīng)濟時代的來l惱，企業(yè)競爭巳逐漸進入了智力資本案，并在公司內(nèi)部大力推進實施?？冃Э荚u是對Jt品德、才能、縈競爭時代，這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資斕的贛視，對人質(zhì)、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高放率，保證自身競爭優(yōu)勢察與測評，從而得出被考評者對

14、某一既定職位的勝任能力如何以的強有力的武器。一、人力資源管理發(fā)踹特點及是沓需要訓練的結(jié)論。3.建立全員教宵訓練體系1.人力資源管理在企業(yè)中的地位日的賞?！，F(xiàn)代企業(yè)純臂戰(zhàn)實踐證明:金~教育訓練作為人力資幌開發(fā)的主要手段，是開賂的實質(zhì)，就是在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)預定的目標而有效運用鈕發(fā)人的潛能，提高人的錦合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓括人力資源在內(nèi)的各種資掘的策略。通過有效的人力資源管理，練體系應考慮以下幾個方麗:將促進員工幟極參與企業(yè)

15、經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結(jié)(1)終身教育制度。合起來，達到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)。因此，人力資醺管理將成為企(2)由單純的技術(shù)培訓發(fā)展為以知識培訓11、技能培訓和戀度墻業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)訓三個方面為核心的全員教育蜻訓體系o劃的執(zhí)行過程，人力資驚管理的戰(zhàn)略性更加明顯。2.從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變。人力資服管理在知識經(jīng)濟時A(3)建立由外部訓練師賢、內(nèi)部專業(yè)培訓機構(gòu)和崗位培訓相結(jié)舍的培訓隊伍。代已逐

16、漸從事后移到事前，對客戶、業(yè)務和市場有必擺深入接觸和(4)開成以在職培訓11、半脫產(chǎn)培訓為主，多層改、多渠道、多形了解，在此基礎(chǔ)之上把據(jù)罄個公詞的走向和對整個行業(yè)的走勢進式的培訓網(wǎng)蟠。其中案例分析、棋以訓練、研討班等情景培訓方法行前瞻性預測，以實現(xiàn)人力資源的起前式管理。二二、人力資源戰(zhàn)略管理過輯分橋在近年得到廣泛應用，值得借峰。4.建立調(diào)配安置管理體系著名管理大師亨利。明藏伯格曾經(jīng)提出戰(zhàn)略五個P的觀點:調(diào)配安置管理是指將企業(yè)活動之必要害

17、的一個職務，分配給應戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略是…種模式戰(zhàn)略是一種當擔任此職務的從業(yè)人員。如何合理、科學和有效地進行配景是定“戰(zhàn)略是一種觀念。這一觀點的提出較為全面的揭示出了戰(zhàn)略科龍集團未來發(fā)展面臨的一個意大問題，不可掉以輕心。通過以的內(nèi)涵和外菇，也為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了思考的視角。商己最管黯所簾的職務分析，心珊素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的酬從戰(zhàn)略管理的過程分析，一般包括三個步驟:評，能夠較為準確掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長

18、，從而使于最1.戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，包括內(nèi)部條件環(huán)境條件和外部環(huán)境材使用，減少人才的浪費，即實現(xiàn)合灑的人在合適的崗位之目的。條件的各自分析，以及內(nèi)外部條件互動作用的分析，還有突發(fā)性事這嗖包括:專業(yè)人員輪崗制度、中居干部輪崗實施辦法、干部晉升件的預測分析。條例、職能資格制度、專門職務制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法、2.戰(zhàn)略的制定與選擇。3.戰(zhàn)略的實施與控制。首先，要制定和協(xié)調(diào)各種職能戰(zhàn)略，在員工職業(yè)生世制度、矢職麗談制度等內(nèi)容。5.改變企

19、業(yè)人力資驚管理的方式各職能戰(zhàn)略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排其次，唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征.因此.人力根據(jù)戰(zhàn)略的實施要求對組織的結(jié)構(gòu)進行費更為戰(zhàn)略實施提供組織資掘管用的方式也必須是動態(tài)的.由于人力資源管理的核心職能的保障最盾，還要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應戰(zhàn)略的實施。被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營績妓.因而凡是有利于實現(xiàn)這五、如何建立起人力資Jj戰(zhàn)賂管理體系個職能的工作方式都可以采用.為了提高人力資源管理

20、工作的效人力資源管理是對公司人力需求與供給作出分析、預測和評益和效率.問時降低工作戚本.越來路多的企it.尤其是中小企業(yè)估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)愿意利用人力資源管理顧問公叫提供的服務.這就是所謂人力資公司經(jīng)常戰(zhàn)略目標頒先準備所需人才和提供強有力的人才作為保驚外也化艷勢.例如.貓頭公詞的工作是協(xié)助企業(yè)招募人力.他們隙，并為公司人力資源管理活動提供指導，核查現(xiàn)有人力資掘，精于人員的篩選.測試以及國談技巧.而

21、且又擁有完擎的人才數(shù)據(jù)1.建立人員招聘錄用體系庫.在人才招募選拔方面的優(yōu)勢大于一般企業(yè).人力資源管理時此人員招聘錄用是根據(jù)61喘論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理◆童海鯤(中國平煤神馬能源化t集團有限責任公司)【摘要】人力資源管理只是企業(yè)管理的一部分，其特點與模式往往(4)人才測評程序。反映企業(yè)的機制和導向。國內(nèi)許多企業(yè)還停留在只做好人力資源2建立開放式的全員績效考評體系基礎(chǔ)工作的階段：制定較合理的薪酬模式、做盡可能公正的績效考員工薪酬確定、

22、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確核；但其根源有時在人力資源管理之外。認等都需要對員工有一個科學合理的考核評價?？冃Э荚u是企業(yè)【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展趨勢人力資源開發(fā)管理工作中的難點和鶯點，必須認真對待、高度重隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代，這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資源的重視，對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率，保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。一、人力資源管理發(fā)展特點1人力資源

23、管理在企業(yè)中的地位日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)，就是在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)預定的目標而有效運用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策略。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結(jié)合起來，達到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。2從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理在知識經(jīng)濟時代已逐漸從事后移到

24、事前，對客戶、業(yè)務和市場有必要深入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上把握整個公司的走向和對整個行業(yè)的走勢進行前瞻性預測，以實現(xiàn)人力資源的超前式管理。二、人力資源戰(zhàn)略管理過程分析著名管理大師亨利。明茲伯格曾經(jīng)提出戰(zhàn)略五個P的觀點：戰(zhàn)略是一種計劃；戰(zhàn)略是一種計謀；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一種定；，戰(zhàn)略是一種觀念。這一觀點的提出較為傘面的揭示出了戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延，也為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了思考的視角。從戰(zhàn)略管理的過程分析，一般包括三個步驟：1戰(zhàn)略環(huán)境

25、條件的分析，包括內(nèi)部條件環(huán)境條件和外部環(huán)境條件的各自分析，以及內(nèi)外部條件互動作用的分析，還有突發(fā)性事件的預測分析。2戰(zhàn)略的制定與選擇。3戰(zhàn)略的實施與控制。首先，要制定和協(xié)調(diào)各種職能戰(zhàn)略，在各職能戰(zhàn)略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排；其次，根據(jù)戰(zhàn)略的實施要求對組織的結(jié)構(gòu)進行變更為戰(zhàn)略實施提供組織的保障；最后，還要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應戰(zhàn)略的實施。三、如何建立起人力資源戰(zhàn)略管理體系人力資源管理是對公司人力需求與供給作出分析、

26、預測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導，核查現(xiàn)有人力資源，1建立人員招聘錄用體系人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過工作分析(工作內(nèi)容、職責、經(jīng)驗、教育程度和技能等)，確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使合適的人放在合適的崗

27、位，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素之一。招聘錄用體系包括；(1)人才甄選技術(shù)設計(情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y試)。(2)工作分析、職務設計和工作規(guī)范。(3)招聘錄用程序。視，制定一套符合科龍實際、具有較強町操作性的績效考評實施方案，并在公司內(nèi)部大力推進實施。績效考評是對其品德、才能、素質(zhì)、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練

28、的結(jié)論。3建立全員教育訓練體系實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能，提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓練體系應考慮以下幾個方面：(1)終身教育制度。(2)由單純的技術(shù)培訓發(fā)展為以知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系。(3)建立由外部訓練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓機構(gòu)和崗位培訓相結(jié)合的培訓隊伍。(4)開成以在職培訓、半脫產(chǎn)培訓為主，多層次、多渠道、多形式的培訓網(wǎng)絡。其中案例分析、模以訓

29、練、研討班等情景培訓方法在近年得到廣泛應用，值得借鑒。4建立調(diào)配安置管理體系調(diào)配安置管理是指將企業(yè)活動之必要的一個職務，分配給應當擔任此職務的從業(yè)人員。如何合理、科學和有效地進行配置是科龍集團未來發(fā)展面臨的一個重大問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析，心理素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的測評，能夠較為準確掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量材使用，減少人才的浪費，即實現(xiàn)合適的人在合適的崗位之目的。這里包括：專業(yè)人員輪崗制度、

30、中層干部輪崗實施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、矢職面談制度等內(nèi)容。5改變企業(yè)人力資源管理的方式唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征因此人力資源管理的方式也必須是動態(tài)的由于人力資源管理的核心職能被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營績效因而凡是有利于實現(xiàn)這個職能的工作方式都可以采用為了提高人力資源管理工作的效益和效率同時降低工作成本越來越多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)愿意利用人力資源管理

31、顧問公司提供的服務這就是所謂人力資源外包化趨勢例如獵頭公司的工作是協(xié)助企業(yè)招募人力他們精于人員的篩選測試以及面談技巧而且又擁有完整的人才數(shù)據(jù)庫在人才招募選拔方面的優(yōu)勢大于一般企業(yè)人力資源管理因此變得更加重要。參考文獻：[1]李佑頤，趙曙明人力資源管理研究評述[J]南京大學學報，200l，(4)：128—139[2]王雁飛，朱瑜戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究[J]科學管理研究，2005，(11)：96—98[3]孟莉，郭鑫現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)

32、略性人力資源管理體系構(gòu)建初探[J]森林工程，2006，(5)：57—5961碉萬方數(shù)據(jù)E~.i!1論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理.囊海媲(中國平煤神~能源化匯集陽有限責任公司)【摘要1人力資源管理只是企業(yè)管理的一部分，其特點與模式往往(的人才測評程序。反映企業(yè)的機制和導向。因內(nèi)許多企業(yè)還停留在只做好人力資源2.建立開放式的全員績嗷考評體系基礎(chǔ)工作的階段:制定較合理的薪酬模式、做冬可能公正的績效考員工薪酬確定、普升與降級、紫勵懲處、資格的認

33、定、能力的確核但其根派有時在人力資源管理之外。認等都帶要對員工有一個科學合理的考核評價。績嗷考評是企業(yè)t關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展趨勢人力資掘開發(fā)管理工作中的難點和穰點，必須認真對待、高度攘視，制定一套符合科龍實際、具有較強口I操作性的縮效考評實施方隨著知識經(jīng)濟時代的來l惱，企業(yè)競爭巳逐漸進入了智力資本案，并在公司內(nèi)部大力推進實施?？冃Э荚u是對Jt品德、才能、縈競爭時代，這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資斕的贛視，對人質(zhì)、潛力、長處、

34、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高放率，保證自身競爭優(yōu)勢察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以的強有力的武器。一、人力資源管理發(fā)踹特點及是沓需要訓練的結(jié)論。3.建立全員教宵訓練體系1.人力資源管理在企業(yè)中的地位日的賞?！，F(xiàn)代企業(yè)純臂戰(zhàn)實踐證明:金~教育訓練作為人力資幌開發(fā)的主要手段，是開賂的實質(zhì)，就是在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)預定的目標而有效運用鈕發(fā)人的潛能，提高人的錦合能力和素

35、質(zhì)的有力保障。全員教育訓括人力資源在內(nèi)的各種資掘的策略。通過有效的人力資源管理，練體系應考慮以下幾個方麗:將促進員工幟極參與企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結(jié)(1)終身教育制度。合起來，達到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)。因此，人力資醺管理將成為企(2)由單純的技術(shù)培訓發(fā)展為以知識培訓11、技能培訓和戀度墻業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)訓三個方面為核心的全員教育蜻訓體系o劃的執(zhí)行過程，人力資驚管理的戰(zhàn)略性更加明顯。2.

36、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變。人力資服管理在知識經(jīng)濟時A(3)建立由外部訓練師賢、內(nèi)部專業(yè)培訓機構(gòu)和崗位培訓相結(jié)舍的培訓隊伍。代已逐漸從事后移到事前，對客戶、業(yè)務和市場有必擺深入接觸和(4)開成以在職培訓11、半脫產(chǎn)培訓為主，多層改、多渠道、多形了解，在此基礎(chǔ)之上把據(jù)罄個公詞的走向和對整個行業(yè)的走勢進式的培訓網(wǎng)蟠。其中案例分析、棋以訓練、研討班等情景培訓方法行前瞻性預測，以實現(xiàn)人力資源的起前式管理。二二、人力資源戰(zhàn)略管理過輯分橋在近年得到廣

37、泛應用，值得借峰。4.建立調(diào)配安置管理體系著名管理大師亨利。明藏伯格曾經(jīng)提出戰(zhàn)略五個P的觀點:調(diào)配安置管理是指將企業(yè)活動之必要害的一個職務，分配給應戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略是…種模式戰(zhàn)略是一種當擔任此職務的從業(yè)人員。如何合理、科學和有效地進行配景是定“戰(zhàn)略是一種觀念。這一觀點的提出較為全面的揭示出了戰(zhàn)略科龍集團未來發(fā)展面臨的一個意大問題，不可掉以輕心。通過以的內(nèi)涵和外菇，也為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了思考的視角。商己最管黯所簾的

38、職務分析，心珊素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的酬從戰(zhàn)略管理的過程分析，一般包括三個步驟:評，能夠較為準確掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而使于最1.戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，包括內(nèi)部條件環(huán)境條件和外部環(huán)境材使用，減少人才的浪費，即實現(xiàn)合灑的人在合適的崗位之目的。條件的各自分析，以及內(nèi)外部條件互動作用的分析，還有突發(fā)性事這嗖包括:專業(yè)人員輪崗制度、中居干部輪崗實施辦法、干部晉升件的預測分析。條例、職能資格制度、專門職務制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法

39、、2.戰(zhàn)略的制定與選擇。3.戰(zhàn)略的實施與控制。首先，要制定和協(xié)調(diào)各種職能戰(zhàn)略，在員工職業(yè)生世制度、矢職麗談制度等內(nèi)容。5.改變企業(yè)人力資驚管理的方式各職能戰(zhàn)略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排其次，唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征.因此.人力根據(jù)戰(zhàn)略的實施要求對組織的結(jié)構(gòu)進行費更為戰(zhàn)略實施提供組織資掘管用的方式也必須是動態(tài)的.由于人力資源管理的核心職能的保障最盾，還要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應戰(zhàn)略的實施。被確定為提高

40、生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營績妓.因而凡是有利于實現(xiàn)這五、如何建立起人力資Jj戰(zhàn)賂管理體系個職能的工作方式都可以采用.為了提高人力資源管理工作的效人力資源管理是對公司人力需求與供給作出分析、預測和評益和效率.問時降低工作戚本.越來路多的企it.尤其是中小企業(yè)估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)愿意利用人力資源管理顧問公叫提供的服務.這就是所謂人力資公司經(jīng)常戰(zhàn)略目標頒先準備所需人才和提供強有力的人才作為保驚外也化艷勢.例如.貓