零售企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策探討

1、J|l、l舀J|sUAl、zHU零售企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策探討文0陳彥麗(哈爾濱商業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院黑龍江哈爾濱)摘要：零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理就是以零售企業(yè)作為整條供應(yīng)鏈的主導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈體系中成員企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行控制和引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的高效率和低成本。我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在許多問(wèn)題，需要我們有針對(duì)性地解決，提高我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整體水平。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；供應(yīng)鏈；對(duì)策一、我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管

2、理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間運(yùn)送到正確地點(diǎn)的一套方法。零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理就是以零售企業(yè)作為整條供應(yīng)鏈的主導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈體系中成員企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行控制和引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的高效率和低成本。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國(guó)的一些零售企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并且在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得很好的成績(jī)。但是，國(guó)內(nèi)大部分零

3、售企業(yè)由于長(zhǎng)期投入不足，日前零售業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)和管理的核心技術(shù)、物流和信息設(shè)備還遠(yuǎn)落后于國(guó)際平均水平。要么是沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，要么是有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，使供應(yīng)鏈管理的作用和優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。盡管許多單位有一定規(guī)模的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和先進(jìn)的管理軟件，但其功能并未分發(fā)揮出來(lái)。甚至有些企業(yè)為了適應(yīng)落后的管理模式和低素質(zhì)的員工對(duì)伍，對(duì)計(jì)算機(jī)答理系統(tǒng)進(jìn)行改造，而不是去提高人員素質(zhì)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代管理系統(tǒng)。很多連鎖企業(yè)不注重建立物流配

4、送中心，商品進(jìn)貨成本高，流轉(zhuǎn)不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，看似連鎖，實(shí)際上仍是單體店分散經(jīng)營(yíng)，違反了連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原則，規(guī)模效益很難發(fā)揮從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理還停留在初步階段，需要建設(shè)和完善。二，我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題(一)供應(yīng)鏈管理觀念落后中國(guó)物品編碼中心曾對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查，所調(diào)查的零售企業(yè)中，896％的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，806％的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，而就不到20％

5、的具有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)性整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。在部門設(shè)置上，雖然零售業(yè)按品類由某一團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)該品類的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售，將給管理效率帶來(lái)極大的提高，但是938％的零售企業(yè)依然按照職能來(lái)設(shè)定部門，只有63％的企業(yè)按照品類來(lái)設(shè)定部門。507％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，共同決策，但有少數(shù)企業(yè)仍存在著部門各122自為政、相互

6、不聯(lián)系，即企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈脫節(jié)的情況。(二)與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立大部分零售企業(yè)與供應(yīng)商的合作時(shí)間較長(zhǎng)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。但是零售商和供應(yīng)商之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對(duì)立狀況。零售企業(yè)在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈、銷售毛利率趨于下降的情況下，不斷地向供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，把供應(yīng)商的讓利作為公司利潤(rùn)來(lái)源之一；供應(yīng)商則隱瞞自己的真實(shí)成本，以各種理由和手段變相提價(jià)，作為對(duì)零售商的反擊。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利

7、潤(rùn)的來(lái)源，導(dǎo)致雙方無(wú)法建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。(三)物流系統(tǒng)效率低下重復(fù)庫(kù)存生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)為了在與外部打交道中不至于陷入被動(dòng)，都盡量完善自己的物流系統(tǒng)，這就導(dǎo)致兩者的設(shè)備設(shè)施在某種程度上形成重復(fù)，大多數(shù)零售企業(yè)以及制造企業(yè)都自備運(yùn)輸工具，自備倉(cāng)庫(kù)，很少利用第三物流。各企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了相對(duì)高效的物流管理，而整個(gè)供應(yīng)鏈的物流建設(shè)卻是重復(fù)和低效的。在庫(kù)存管理上，只有很少的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行嘗試供應(yīng)商管理庫(kù)存。一些企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行生

8、產(chǎn)規(guī)劃和庫(kù)存管理。但由于數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化問(wèn)題井沒(méi)有解決，從而影響到庫(kù)存管理的自動(dòng)化。由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息不暢，造成產(chǎn)品在各節(jié)點(diǎn)上庫(kù)存積壓的同時(shí)，處于供應(yīng)鏈末端的顧客卻從零售商那里找不到貨物。雖然制造商有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客即最終消費(fèi)者的需求，但由于供應(yīng)鏈各級(jí)批發(fā)商庫(kù)存過(guò)大，供貨不暢，致使產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨。(四)支撐技術(shù)應(yīng)用不足據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約612％的零售企業(yè)在零售終端。對(duì)全部商品都采用條碼標(biāo)識(shí)，但在儲(chǔ)運(yùn)單元和貨運(yùn)單元，條碼技術(shù)的運(yùn)

9、用卻不夠，746％的零售企業(yè)依然實(shí)行人工點(diǎn)貨，極大地降低了倉(cāng)庫(kù)管理的效率，增加了出現(xiàn)差錯(cuò)的概率627％的零售企業(yè)建有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在信息平臺(tái)建設(shè)上超過(guò)了制造業(yè)和批發(fā)業(yè)，但是利用度卻不夠高，只有388％的企業(yè)在網(wǎng)上公布商品信息，l79％的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購(gòu)物一站式。多數(shù)企業(yè)僅限于用電予郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)井沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。三、零售企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策(一)轉(zhuǎn)變觀念觀念轉(zhuǎn)變是整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最重要

10、的一環(huán)，傳統(tǒng)的管理模式和供應(yīng)鏈管理模式有著根本的差別，前者強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化，后者則重視系統(tǒng)的集成，不僅關(guān)注內(nèi)部的資源，而且關(guān)注企業(yè)外部資源，突出一體化的思想。零售企業(yè)要重視引進(jìn)專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈管理思想，介紹國(guó)外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為變革奠定好思想基礎(chǔ)。企業(yè)也可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司，借助于他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)。(二)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈渠道成員之間的關(guān)系到

11、是對(duì)立的，每一方都想盡量從其他力一身上多拿此好處，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定、信息彼此封閉、設(shè)施重復(fù)浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)雙方的共同利益造成了損害。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而應(yīng)該借助干自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過(guò)相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。此外，零售商還要更多地從雙贏的目

12、的出發(fā)，幫助供應(yīng)商改進(jìn)流程，降低營(yíng)運(yùn)成本，打造真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(三)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)，即進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。重組來(lái)自三個(gè)方面：一是企業(yè)部門內(nèi)部，企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程中，存在很多重復(fù)或無(wú)效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，如：一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等工作，計(jì)算機(jī)完全可以取消這些業(yè)務(wù)而將中間層取消，使每項(xiàng)職能從頭到尾只有一個(gè)職

13、能管理機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)不重疊，業(yè)務(wù)不重復(fù)；二是部門之間，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈中的角色、重新設(shè)計(jì)和構(gòu)造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)原來(lái)的垂直型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，建立扁平化的管理組織；三是企業(yè)與企業(yè)之間，供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過(guò)程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。(四)加強(qiáng)庫(kù)存管理如果零售商和供貨商能夠改變以前的對(duì)立狀態(tài)加以合作，零售這一環(huán)節(jié)的庫(kù)存是可以被大大降低的。零售企業(yè)應(yīng)該

14、由過(guò)去的“推動(dòng)型”訂貨策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌?dòng)性”，借鑒日本J1T生產(chǎn)方式(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))，縮短提前期，用大量的小額訂單取代過(guò)去的大額訂貨，從而使得配送中心從過(guò)去倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)成為供應(yīng)鏈當(dāng)中的“無(wú)貨”分類點(diǎn)。零售企業(yè)也可以將庫(kù)存外包給專業(yè)的第三方物流公司，從而將精力主要集中于核心業(yè)務(wù)。而不必建造新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或者由于庫(kù)存過(guò)高而花費(fèi)過(guò)多資金。(五)實(shí)現(xiàn)信息化管理信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)的可靠支持。零售企業(yè)與供應(yīng)商要

15、共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷計(jì)劃、需求頂測(cè)和裝運(yùn)進(jìn)度等信息并且在各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的快(下轉(zhuǎn)125頁(yè))■螋趔目圈莪國(guó)芷業(yè)合并會(huì)計(jì)方法選擇問(wèn)題響搽討文。?？蓪?河南德信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所河南鄭州)摘要：本文討論共同控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)選擇問(wèn)題，提出共同控制的基本含義及其判定因素，分析了共同控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)方法，認(rèn)為《企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)合并》(征求意見(jiàn)稿)應(yīng)該涉及共同控制下的企業(yè)合并問(wèn)題，對(duì)共同控制及共同控制下的企業(yè)合并做

16、出定義，并明確其會(huì)計(jì)一權(quán)益結(jié)合法。關(guān)鍵詞：企業(yè)合并；會(huì)計(jì)方法；選擇中圖分類號(hào)：F8102F81042文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一聯(lián)營(yíng)法適用性分析(一)合理性分析1會(huì)計(jì)信息的可靠性較強(qiáng)，且操作簡(jiǎn)便。聯(lián)營(yíng)法下，以被并企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值入賬，避免了對(duì)被并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的調(diào)整，降低了會(huì)計(jì)核算的難度，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作，比購(gòu)買法易干操作和掌握。我國(guó)目前的資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，對(duì)被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值的評(píng)估未必準(zhǔn)確，相對(duì)來(lái)說(shuō)賬面價(jià)值會(huì)計(jì)信息的可靠性較強(qiáng)

17、，因此對(duì)被并企業(yè)的資產(chǎn)以賬面價(jià)值入賬，一定程度上保證了資產(chǎn)價(jià)值等會(huì)計(jì)信息的可靠性。2、聯(lián)營(yíng)法有利于促進(jìn)企業(yè)合并。使用聯(lián)營(yíng)法在合并的當(dāng)期以及以后期間能使企業(yè)利潤(rùn)大幅度提高，減少了投資者的風(fēng)險(xiǎn)，因此聯(lián)營(yíng)法有利于促進(jìn)合并的進(jìn)行。如果為了防止部分企業(yè)操縱利潤(rùn)而只允許采用購(gòu)買法，會(huì)使一些真正希望通過(guò)經(jīng)濟(jì)資源的聯(lián)合來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合并受到阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。3、股權(quán)聯(lián)合合并有存在的必要性。我國(guó)證券市場(chǎng)設(shè)立之初定位于服務(wù)

18、國(guó)有企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)都是分拆上市的，這樣就形成集團(tuán)公司內(nèi)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下理應(yīng)采用聯(lián)營(yíng)法。(二)施用聯(lián)營(yíng)法的必要限定l、明確兩種方法的互斥關(guān)系。對(duì)于一個(gè)具體的合并交易的會(huì)計(jì)選擇，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)交易的實(shí)質(zhì)進(jìn)行，在我國(guó)未來(lái)的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)該涉及共同控制下的企業(yè)合并問(wèn)題，確定購(gòu)買法與聯(lián)營(yíng)法各自的適用條件，并保持購(gòu)買法和聯(lián)營(yíng)法的互斥關(guān)系，即一旦合并符合聯(lián)營(yíng)法的條件，就只能使用聯(lián)營(yíng)法，而不能使用購(gòu)買法。保持購(gòu)買法和聯(lián)營(yíng)法的互斥關(guān)系更合理

19、，可以減少會(huì)計(jì)方法的可選擇性，提高會(huì)計(jì)信息的可比性。2、規(guī)定使用聯(lián)營(yíng)法的限制條件?！秶?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)：企業(yè)合并》對(duì)聯(lián)營(yíng)法的限制條件是：“為了達(dá)到對(duì)合并后主(上接122頁(yè))速傳遞。生產(chǎn)商可以實(shí)現(xiàn)“即時(shí)生產(chǎn)”，完全根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)，零售企業(yè)則可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到市場(chǎng)所需的商品。為了實(shí)現(xiàn)完善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須在技術(shù)上加大投資，在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如：條碼技術(shù)、電子掃描、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、快體共同分擔(dān)

20、風(fēng)險(xiǎn)和分享利益的目的，參與合并的企業(yè)有表決權(quán)的普通股，如果不是全部，至少也應(yīng)該是絕大多數(shù)參與交換或合并；一個(gè)企業(yè)的公允價(jià)值不能與另一個(gè)企業(yè)的公允價(jià)值相差很遠(yuǎn)；合并之后，各企業(yè)的股東在合并后主體中應(yīng)大體保持與合并前同樣的表決權(quán)和股權(quán)?！痹僬?，還可以借鑒美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)第16號(hào)意見(jiàn)書的有關(guān)應(yīng)用聯(lián)營(yíng)法的12條標(biāo)準(zhǔn)，比如，“任何一方在合并前不得持有另一方lO％以上的有表決權(quán)的普通股權(quán)益；目標(biāo)企業(yè)至少90％的有表決權(quán)的普通股要被購(gòu)并企業(yè)的有表決

21、權(quán)的普通股所交換；合并后全體普通股股東擁有的投票權(quán)即可行使，且不受限制；在合并完成日后的兩年內(nèi)，合并后企業(yè)不準(zhǔn)備或計(jì)劃對(duì)參與合并某一方的相當(dāng)多的部分的資產(chǎn)進(jìn)行處置”等等。3、嚴(yán)格限定股權(quán)結(jié)合法下合并后被并企業(yè)的資產(chǎn)出售。聯(lián)營(yíng)法的使用會(huì)給企業(yè)留下利潤(rùn)操縱的空間，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額通過(guò)資產(chǎn)的出售就可以立即轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。筆者建議，對(duì)于被并企業(yè)的資產(chǎn)分類別(流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn))進(jìn)行出售時(shí)間的限制，切斷企業(yè)利用股權(quán)聯(lián)合

22、建立利潤(rùn)調(diào)節(jié)閥的途徑。二購(gòu)買法的完善及規(guī)范(一)局限性l、合并商譽(yù)的確定和減值測(cè)試存在問(wèn)題。購(gòu)買法下購(gòu)買價(jià)格與所占被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值的差額即為合并商譽(yù)。然而換股合并下購(gòu)并企業(yè)換出股票的價(jià)值難以確定，被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值并不準(zhǔn)確，因此，合并商譽(yù)的數(shù)額未必準(zhǔn)確。而從企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因來(lái)看，購(gòu)并企業(yè)愿意支付超過(guò)被并企業(yè)公允價(jià)值的差額，并購(gòu)方企業(yè)有可能為了其它目的而支付這一差額，如協(xié)同效應(yīng)、多元化經(jīng)營(yíng)等。即使合并商譽(yù)可以確定，我國(guó)新會(huì)計(jì)制

23、度規(guī)定對(duì)合并商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試，而商譽(yù)的價(jià)值具有很大的波動(dòng)性，很難反映商譽(yù)的真實(shí)情況，企業(yè)也有可能通過(guò)對(duì)商譽(yù)的調(diào)整來(lái)操縱利潤(rùn)。2、我國(guó)資本市場(chǎng)目前存在較大制度性因素的影響。許多上市公司大多偏好干確認(rèn)較高的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，其目的在于可以以較高的價(jià)格發(fā)行，獲得配股資格或防止虧損摘牌等。因此中國(guó)必須嚴(yán)格限制聯(lián)營(yíng)法使用條件。購(gòu)買法和聯(lián)營(yíng)法的選用應(yīng)保持互斥關(guān)系。對(duì)同一合并事項(xiàng)，要么只能采用購(gòu)買法，要么只能采用聯(lián)營(yíng)法，彼此不能混淆，以防止企業(yè)在并購(gòu)時(shí)利用會(huì)

24、計(jì)處理方法的選擇來(lái)粉飾公司的業(yè)績(jī)，獲取增速反應(yīng)系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子支付系統(tǒng)等。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)商店的銷售與配送中心同步、配送中心與供應(yīng)商保持同步，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：【1】劉玉榮對(duì)我國(guó)大型零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)新股資格，欺騙投資者，從而阻礙資本市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。3、影響我國(guó)企業(yè)合并的積極性。使用購(gòu)買法在合并的當(dāng)期以及以后期間不能使企業(yè)利潤(rùn)大幅度提高，相反，按公允價(jià)值記錄的資產(chǎn)高干賬面價(jià)值及購(gòu)買商譽(yù)的存在，使并購(gòu)

25、以后的會(huì)計(jì)期間，由于存貨的結(jié)轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)折舊、及其他無(wú)形資產(chǎn)的攤銷等，會(huì)使費(fèi)用增大而減少購(gòu)并后公司的利潤(rùn)。購(gòu)并企業(yè)很可能為了避免報(bào)表利潤(rùn)的下降和股價(jià)的下跌而取消合并。(二)重視商譽(yù)會(huì)計(jì)1、對(duì)商譽(yù)要求減值測(cè)試。由于商譽(yù)不能獨(dú)立于其他資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，其減值測(cè)試必須結(jié)合相關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，即能夠從企業(yè)合并協(xié)同效應(yīng)中受益的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，這就要求企業(yè)在合并日起應(yīng)當(dāng)將合并產(chǎn)生的商譽(yù)分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組。資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合減值損失的分兩步

26、分?jǐn)偅旱谝徊?，抵減資產(chǎn)組或組合中商譽(yù)的賬面價(jià)值，即減值損失應(yīng)優(yōu)先分?jǐn)傊羶r(jià)值確定比較主觀的資產(chǎn)；第二步，根據(jù)資產(chǎn)組或組合中除商譽(yù)外的其他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值比重，按比例抵減其他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。2、商譽(yù)減值測(cè)試與盈余管理的相互制約。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，管理當(dāng)局對(duì)商譽(yù)不做減值處理，那么，企業(yè)未來(lái)就會(huì)受到凈資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)收益率的持續(xù)壓力。如果企業(yè)超額盈利能力沒(méi)有下降，管理當(dāng)局蓄意對(duì)商譽(yù)做減值處理，就會(huì)面臨股東對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力的懷疑或者被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其

27、收購(gòu)價(jià)值的危險(xiǎn)。在以原則為基礎(chǔ)、目標(biāo)為導(dǎo)向的準(zhǔn)則體系中，商譽(yù)減值測(cè)試技術(shù)應(yīng)該由企業(yè)和評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)加以確定，同時(shí)由社會(huì)審計(jì)和投資分析師監(jiān)督和評(píng)價(jià)。結(jié)語(yǔ)：我國(guó)合并會(huì)計(jì)方法規(guī)范的選擇策略概括來(lái)應(yīng)是：整體上以購(gòu)買法為主導(dǎo)，目前允許符合條件的企業(yè)合并采用聯(lián)營(yíng)法，但必須嚴(yán)格限制聯(lián)營(yíng)法使用條件，如要求合并各方的各股東擁有與合并以前相同的表決權(quán)和股權(quán)，各合并企業(yè)的公允價(jià)值基本相同等等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在條件比較具備的情況下，再取消聯(lián)