人力資源的系統(tǒng)整合

1、人力資源的系統(tǒng)整合圜程東全中國煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略已確立，近年來煤炭企業(yè)抓住煤炭市場的大好良機(jī)，通過資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)業(yè)集中度，初步形成了煤、電、路、港、化工為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)基地，煤炭企業(yè)做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略得到實(shí)施，全國煤炭行業(yè)13個大型基地建設(shè)初現(xiàn)雛形。在這種形勢下，一方面企業(yè)在整合資源、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等方面非常重視，但另一方面，很多企業(yè)對人力資源的整合卻考慮得很少，尤其是戰(zhàn)略性人力資源未得到有效系統(tǒng)整合，以致于大集團(tuán)嚴(yán)

2、重缺乏人才支持而陷入困境，管理失控失調(diào)，不能高效運(yùn)作。這種現(xiàn)實(shí)情況正在很大程度上制約著企業(yè)的整體發(fā)展。大型煤業(yè)集團(tuán)能否有效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，引起人們的深思。在知識、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的競爭將是基于核心能力的競爭，企業(yè)核心能力的培育將基于知識管理，知識已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新知識，就成為連續(xù)推動企業(yè)提高生68l企業(yè)管理20056產(chǎn)效率，提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。實(shí)際上，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心

3、就是戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合管理。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一戰(zhàn)略性人力資源管理誤區(qū)辨析中國煤炭行業(yè)發(fā)展過程中，對人才使用仍存在許多誤區(qū)：1“擁有=有用”。企業(yè)一方面招募大批人才，另一方面卻很少放到關(guān)鍵、主要崗位大膽啟用，充當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、走形式，而非真心讓其充分發(fā)揮作用。2“重使用、輕開發(fā)”。習(xí)慣于行政式權(quán)力管理，不肯放權(quán)，或放權(quán)很少。傳統(tǒng)人事管理體制仍在運(yùn)行，真正意義上的人力資源管理名不副實(shí)。企業(yè)發(fā)展、技術(shù)變

4、革與人力資本的投入有很大關(guān)系。這就要求必須建立完善的人力資本投入與產(chǎn)出機(jī)制。人才“拿來主義”固然重要，但必須以人才培育、開發(fā)做基礎(chǔ)，整合以開發(fā)為前提。3“資本雇傭人才”。許多企業(yè)的人才觀念還停留在抱著“國家出錢請你，你要為公司好好干”的觀念，“知識有價(jià)”仍未形成完善的機(jī)制。而事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了“人力雇傭資本”的重要趨勢。囿于傳統(tǒng)體制的束縛，人力資源管理部門長期存在的脫離經(jīng)濟(jì)、脫離生產(chǎn)、自我循環(huán)、自我服務(wù)的傾向一直得不

5、到根本糾正。4“人多=力強(qiáng)”。煤炭行業(yè)號稱百萬大軍，但其中80％的是農(nóng)民工。全煤炭行業(yè)技師、高級技師僅占全部技術(shù)工人的3％，國有煤礦大專以上程度的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3％，而發(fā)達(dá)國家為60％以上，人才匱乏嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)際發(fā)展已充分證明，人多≠力強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力將基于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源整合。由于煤炭行業(yè)吸引人才能力弱，各大礦業(yè)院校紛紛修改專業(yè)，地礦類專業(yè)學(xué)生在全校學(xué)生中所占比例由前幾年的40％下降到目前的5％。據(jù)九

6、所原煤炭高校的不完全統(tǒng)計(jì)，1999年至2002萬方數(shù)據(jù)人11資圄程東全中國煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略已確立，近年來煤炭企業(yè)抓住煤炭市場的大好良機(jī)，通過資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)業(yè)集中度，初步形成了煤、電、路、港、化工為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)基地，煤炭企業(yè)做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略得到實(shí)施，全國煤炭行業(yè)13個大型基地建設(shè)初現(xiàn)雛形。在這種形勢下，一方面企業(yè)在整合資摞、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等方面非常重視，但另一方面，很多企業(yè)對人力資源的整合卻考慮得很少，尤其是戰(zhàn)略

7、性人力資源未得到有效系統(tǒng)整合，以致于大集團(tuán)嚴(yán)重缺乏人才支持而陷入困境，管理失控失調(diào)，不能高效運(yùn)作。這種現(xiàn)實(shí)情況正在很大程度上制約著企業(yè)的整體發(fā)展。大型煤業(yè)集團(tuán)能否有效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，引起人們的深思。在知識、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的競爭將是基于核心能力的競爭，企業(yè)核心能力的培育將基于知識管理，知識已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新知識，就成為連續(xù)推動企業(yè)提高生68I:盒空業(yè)』主宰苦理翌2臼)5.6的系統(tǒng)整合產(chǎn)效率，提升并創(chuàng)造連續(xù)

8、競爭優(yōu)勢的源泉。實(shí)際上，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心就是戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合管理。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容。、戰(zhàn)略性人力資源管理謾區(qū)瓣析中國煤炭行業(yè)發(fā)展過程中，對人才使用仍存在許多誤區(qū):1.“擁有=有用“。企業(yè)一方面招募大批人才，另一方面卻很少放到關(guān)鍵、主要崗位大膽啟用，充當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、走形式，而非真心讓其充分發(fā)揮作用。2.“重使用、輕開發(fā)“。習(xí)慣于行政式權(quán)力管理，不肯放權(quán)，或放權(quán)很少。傳統(tǒng)

9、人事管理體制仍在運(yùn)行，真正意義上的人力資源管理名不副實(shí)。企業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革與人力資本的投入有很大關(guān)系。這就要求必須建立完善的人力資本投入與產(chǎn)出機(jī)制。人才“拿來主義“固然重要，但必須以人才培育、開發(fā)做基礎(chǔ)，整合以開發(fā)為前提。3.“資本雇傭人才“。許多企業(yè)的人才觀念還停留在抱著“國家出錢請你，你要為公司好好干“的觀念知識有價(jià)“仍未形成完善的機(jī)制。而事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了“人力雇傭資本“的重要趨勢。圄于傳統(tǒng)體制的束縛，人力資源

10、管理部門長期存在的脫離經(jīng)濟(jì)、脫離生產(chǎn)、自我循環(huán)、自我服務(wù)的傾向一直得不到根本糾正。4.“人多=力強(qiáng)“。煤炭行業(yè)號稱百萬大軍，但其中80%的是農(nóng)民工。全煤炭行業(yè)技師、高級技師僅占全部技術(shù)工人的3%，國有煤礦大專以上程度的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%，而發(fā)達(dá)國家為60%以上，人才匱乏嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)際發(fā)展己充分證明，人多學(xué)力強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力將基于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源整合。由于煤炭行業(yè)吸引人才能力弱，各大礦業(yè)院校紛紛修改專業(yè)，

11、地礦類專業(yè)學(xué)生在全校學(xué)生中所占比例由前幾年的40%下降到目前的5%。據(jù)丸所原煤炭高校的不完全統(tǒng)計(jì)，1999年至2002年共有畢業(yè)生37931萬人，到煤炭行業(yè)就業(yè)的只有3538人，僅占93％。中國煤炭行業(yè)面臨殘酷的人才競爭壓力，人才危機(jī)絕非聳人聽聞。二如何對戰(zhàn)略性人力資潦進(jìn)行系統(tǒng)整合1產(chǎn)、學(xué)、研都要高度注視人力資本的投入，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)力度，為“人才興煤”戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐。2明確整合重點(diǎn)——戰(zhàn)略性人力資源。戰(zhàn)略性人力資源是指那些擁有核

12、心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或者關(guān)鍵崗位的那些人力資源，其特征是具有某種程度的專用性和不可替代性。具體而言，中高級管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略性人才。3在人力資源整合中明確前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源整合不僅是一項(xiàng)富有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工程，而且是一項(xiàng)極具前瞻性的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。如果現(xiàn)實(shí)工程是對存量資源的整合，那么前瞻性工程就是對增量資源的整合。存量整合，主要是對現(xiàn)有戰(zhàn)略性人力資源的配置。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，而非行政行為，運(yùn)

13、用市場調(diào)節(jié)，而非計(jì)劃調(diào)配。搞好增量整合，就是要依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與實(shí)施方案。通過優(yōu)化性、自動性和市場化配置整合，使存量資源和增量資源的綜合能量得到大幅度的釋放，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源整合的總體性效應(yīng)。4構(gòu)建人才發(fā)展空間與平臺。我國去年召開了首次全國人才工作會議，提出了“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”。人才競爭的本質(zhì)是選人、用人機(jī)制的競爭。人力資源整合要為戰(zhàn)略性人才進(jìn)行適合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和建立升遷異動機(jī)制，敢于委以重任，下放

14、施展才華的管理決策M(jìn)anagerialPerso皿al目●豳權(quán)，拓寬戰(zhàn)略性人才發(fā)展空間，建立“H”型管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)互動的“雙通道”，做到人盡其才，才盡其能，實(shí)現(xiàn)人才效能最優(yōu)。構(gòu)筑以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。強(qiáng)化激勵高層管理人才和尖端骨干人才，為核心人才支付富有競爭力的個性化薪酬，提供多元化的價(jià)值分配形式，如職權(quán)、股權(quán)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、安全、一專利等，讓戰(zhàn)略性人才處于高績效狀態(tài)。5運(yùn)用權(quán)變理論和系統(tǒng)原理，指導(dǎo)戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)

15、整合。整合的本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對企業(yè)中不同層級和戰(zhàn)略性人才職能的重新定位和再認(rèn)識，從分層上看，應(yīng)考慮“戰(zhàn)略決策層——管理執(zhí)行層——實(shí)施操作層”的分工；從橫向分類看，應(yīng)當(dāng)考慮業(yè)務(wù)流程和專業(yè)職責(zé)的分工、合作。運(yùn)用利益相容原理，加強(qiáng)協(xié)同作用，做到整合目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、一體化。整合是系統(tǒng)的、動態(tài)的，它是隨時(shí)空、環(huán)境條件、整合對象、整合目標(biāo)內(nèi)容的變化而變化的。整合顯示出相對階段穩(wěn)定和絕對動態(tài)變化的特性。把個人價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目

16、標(biāo)相統(tǒng)一并有機(jī)結(jié)合，符合先進(jìn)的社會發(fā)展方向。整合的內(nèi)在動力在于個人利益、企業(yè)和社會利益三結(jié)合、三統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“三贏”戰(zhàn)略。建立能力、價(jià)值(貢獻(xiàn))、薪酬(報(bào)酬)互動機(jī)制，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性。6整合程序是要通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定人力資源戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合規(guī)劃、方案優(yōu)選，進(jìn)行組織實(shí)施；對在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋調(diào)整、糾偏提升。三整合中的幾點(diǎn)思考1如

17、何發(fā)揮好、使用好引進(jìn)人才的風(fēng)險(xiǎn)分析，是做到“內(nèi)留、外引”政策的公平、公開、公正的關(guān)鍵。2創(chuàng)新≠創(chuàng)效。創(chuàng)新的不是都對，創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新企業(yè)難以發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。3整合不同于改革。整合必須有否定，才能肯定，發(fā)揮112效能；改革是消除阻力，革除不適應(yīng)發(fā)展的要素，尋求支持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力因素。4整合要表里如一，要重內(nèi)涵。整合從形式走向融合，內(nèi)在動力決定著整合的成敗。5文化整合在人力資源整合中發(fā)揮著重要作用，特色文化是其它企業(yè)難以模

18、仿的，使企業(yè)具有專業(yè)性優(yōu)勢。文化整合的核心是人的價(jià)值觀的融合。整合不能生搬硬套別人的模式，要從實(shí)際出發(fā)，從需求出發(fā)，最大限度的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源的整合將為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。整合是程序和活動的集合，是人力能量的有序和有方向性的疊加，是量變到質(zhì)變的過程。整合的目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致化，個人價(jià)值與組織文化一體化，從而推動和提高績效，有效提升核心競爭力。煤炭企業(yè)落后的思想、觀念、生產(chǎn)工藝，必須通過提升理念，更新觀念

19、，實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才領(lǐng)先”戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，才能得到更新提高，推動煤炭企業(yè)的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。圜作者單位中國礦業(yè)大學(xué)編輯鐘鳴企業(yè)管理20056『69萬方數(shù)據(jù)ManagerialP町sonnalll年共有畢業(yè)生3.7931萬人，到煤炭行|權(quán)，拓寬戰(zhàn)略性人才發(fā)展空間，建立業(yè)就業(yè)的只有3538人，僅占9.3%。中國煤炭行業(yè)面臨殘酷的人才競爭壓力，人才危機(jī)綿非聳人聽聞。“H“型管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)互動的“雙通道做到人盡其

20、才，才盡其能，實(shí)現(xiàn)人才敖能最優(yōu)。構(gòu)筑以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)旦.藍(lán)命中的幾點(diǎn)思唏1.如何發(fā)揮好、使用好引進(jìn)人才的風(fēng)險(xiǎn)分析，是做到“內(nèi)國、外引“政策略性人力資掘管理體系。強(qiáng)化激勵高層|的公平、公開、公正的關(guān)鍵。二.如何對戰(zhàn)贈性人力資跚譴行寐欖黯俞1.產(chǎn)、學(xué)、研都要高皮注視人力資本的投入，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)扣度，為“人才興煤“戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐。2.明確整合重點(diǎn)一…戰(zhàn)略性，人力資驚。戰(zhàn)略性人力資師、是指那些擁有核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

21、系統(tǒng)的震要或者關(guān)鍵崗位的那些人力資掘，其特征是具有某種程度的專用性和不可替代性。具體陽畝，中高級管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略性人才。3.在人力資、酒、整合中明確前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源黯命不僅是…項(xiàng)富有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工程，而且是一項(xiàng)極具前瞻性的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。如果現(xiàn)實(shí)工程是對存最資源的整合，那么前瞻性工程就是對增量資掘的整合。將量整合，主要是對現(xiàn)有戰(zhàn)略性人力資掘的配置。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，而非行政行為，運(yùn)用市場調(diào)節(jié)，而非計(jì)劃調(diào)配。搞好增

22、最黯合，就是要依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略性人力資掘規(guī)劃與實(shí)施方案。通址優(yōu)化性、自動性和市場化配置整合，使存量資掘和增量資斕的綜合能量得到太陽度的釋放，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資調(diào)整合的總體性效應(yīng)。4.構(gòu)建人才發(fā)展空間與平臺。我國管理人才和尖端骨干人才，為協(xié)心人才支付富有競爭力的個性化薪酬，提供多元化的價(jià)值分配形式，如職權(quán)、版權(quán)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、安全J專利等，讓戰(zhàn)略性人才處于高饋效狀態(tài)。5.運(yùn)用權(quán)變理論和系統(tǒng)原理，指導(dǎo)戰(zhàn)略性人力資糠的系統(tǒng)整合。整合

23、的本身是…項(xiàng)系統(tǒng)工程，對企業(yè)中不同腰級和戰(zhàn)略性人才職能的重新定位和再認(rèn)識，從分?jǐn)[上肴，應(yīng)考慮“戰(zhàn)略決策層一一管理執(zhí)行層一一實(shí)施操作鹿“的分工從橫向分類看，應(yīng)當(dāng)考慮業(yè)務(wù)流程和專業(yè)職責(zé)的分工、合作。運(yùn)用利敢相容原理，加強(qiáng)協(xié)同作用，做到整合目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、一體化。整合是系統(tǒng)的、動戀的，它是隨時(shí)空、環(huán)境條件、黯合對象、黯合日標(biāo)內(nèi)容的變化而變化的。整合顯示出相對階段穩(wěn)定和絕對動態(tài)變化的特性。把個人價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一并有

24、機(jī)結(jié)俞，符合先進(jìn)的社會發(fā)展方向。整合的內(nèi)在動力在于個人利踴、企業(yè)和社舍利撤二三結(jié)合、三統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。溜立能力、價(jià)值(貢獻(xiàn))、薪酬(報(bào)酬)互動機(jī)制，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資糠的積極性、主動性和創(chuàng)造性。6.整合程序是要通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)2.創(chuàng)新#創(chuàng)效。創(chuàng)新的不是都對，創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)，但不制新企業(yè)難以發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。3.整合不問于改革。整合必須有否定，才能肯定，發(fā)拌112效能z改革是消除阻力，革除不適應(yīng)發(fā)展的要素，尋求支持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在

25、動力因素。4.整合要表里如一，要重內(nèi)涵。整合從形式走向融合，內(nèi)在動力決定著整合的成敗。5.文化整合在人力資服黯合中發(fā)揮著重要作用，特色文化是真它企業(yè)難以模仿的，使企業(yè)具有專業(yè)性優(yōu)勢。文化整合的核心是人的價(jià)值觀的融合。強(qiáng)合不能生搬硬套別人的模式，要從實(shí)際出發(fā)，從需求出發(fā)，最大限度的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資糠的整合將為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。整合是程序和活動的集合，是人力能量的有序和有方向性的疊加，是最變到質(zhì)變的過程。整合的目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向使

26、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一敢化，個人價(jià)值與組織文化一體化，從而推動和提高績效，有敢提升核心競爭力。煤炭企業(yè)幫盾的思想、觀念、生產(chǎn)工藝，必須通過提升理念，更新觀念，實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才鎖先“戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，才能得到更新提高，推動煤炭企業(yè)去年召開了首次金周人才工作會議，提|境的分析，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基1的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。圈出了“人才強(qiáng)罔戰(zhàn)略“。人才竟?fàn)幍谋举|(zhì)|礎(chǔ)上，確定人力資師、戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略|作者單位中國礦業(yè)大