對(duì)完善石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的探討

1、●各抒己見(jiàn)《經(jīng)濟(jì)師》2001年第10期一、目前石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題目前，石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)管理者和高技術(shù)人員的物質(zhì)報(bào)酬偏低，缺乏激勵(lì)作用。在石油企業(yè)中分配制度不盡合理，經(jīng)營(yíng)管理者、高級(jí)技術(shù)人員和從事一般操作的員工，薪資相差無(wú)幾。但是，作為經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)技術(shù)人員，其腦力勞動(dòng)的艱辛程度不是一般操作員工所能比的，尤其是其崗位所決定的責(zé)任也是一般操作員工不能比的；二是缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制。在企業(yè)中

2、有些技術(shù)人員、管理人員不被重用，甚至被忽視的現(xiàn)象還存在，這就難免影響員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。二、完善石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策措施激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)合理、有效的方法和手段，激勵(lì)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足和實(shí)現(xiàn)自身需要以及個(gè)人目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手完善：1、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。這里所說(shuō)的相結(jié)合不是說(shuō)既要給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要

3、給員工精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是在對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也獲得了精神鼓勵(lì)，使員工獲得雙重滿足。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，是激發(fā)員工工作積極性的普遍措施。一方面物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)側(cè)重于有突出貢獻(xiàn)者。某種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如果人人有份，則實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不再是獎(jiǎng)勵(lì)，最多不過(guò)是一種物質(zhì)待遇。特別應(yīng)使經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)技術(shù)人才獲得與他們的責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，根據(jù)國(guó)家關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、科技工作者分配收入和物質(zhì)激勵(lì)的要求，運(yùn)用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、完成經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)

4、兌現(xiàn)、科研項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金加倍獎(jiǎng)勵(lì)等方式拉開與普通員工的差距，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)技術(shù)人才的激勵(lì)力度。獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)公平原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給予精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可在高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。有的管理者只把獎(jiǎng)金看成是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段，忽視了獎(jiǎng)金的心理功能。因此，獎(jiǎng)金的激勵(lì)因素作用被大大削弱了。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相分離的情況下，很可能達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)的目的。因此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)有一定的儀式，使受獎(jiǎng)

5、者首先感到的是一種榮譽(yù)，激勵(lì)其產(chǎn)生榜樣的作用。同時(shí)，要合理利用榮譽(yù)稱號(hào)，榮譽(yù)稱號(hào)在一定程度上表示著員工的才能和工作成績(jī)，表明自己的努力得到了公認(rèn)，在社會(huì)上也能夠受到人們的尊敬，所以榮譽(yù)稱號(hào)也能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。與榮譽(yù)相似的是職務(wù)，同樣也是員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)志。因此，在企業(yè)中應(yīng)使員工在業(yè)績(jī)突出時(shí)有晉升的機(jī)會(huì)，合理地利用各種稱號(hào)使員工的心理得到滿足。但在發(fā)揮榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升激勵(lì)作用時(shí)，要注意另一種傾向，就是嚴(yán)把榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升人員的標(biāo)準(zhǔn)、范

6、圍、條件和業(yè)績(jī)成果，否則就會(huì)損傷其他員工的工作積極性，這樣榮譽(yù)稱號(hào)和職務(wù)晉升獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)逐漸失去應(yīng)有的激勵(lì)作用。2、引入“競(jìng)爭(zhēng)聘任、優(yōu)勝劣汰”的人才選拔任用機(jī)制。遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理人才的客觀要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理著的學(xué)歷、資歷、管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等必備條件做出明確規(guī)定，形成衡量經(jīng)營(yíng)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)鍛煉。在選拔過(guò)程中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)一262一制，使組織配置與市場(chǎng)配置有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)勝劣

7、汰，使人力資源得到合理開發(fā)，優(yōu)化配置。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是石油企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)得是否科學(xué)合理，對(duì)于有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，起著非常關(guān)鍵的作用。因此，只有盡快完善石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)石油企業(yè)人才資源的開發(fā)管理，才能充分挖掘人才的潛力，做到人盡其才、才盡其用，為石油企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更高效益，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。(作者單位：中原石油勘探局會(huì)計(jì)核算中心河南457001)(責(zé)編：賈偉)垂垂垂垂

8、重囊霾垂垂蠶囊垂垂垂薰霾垂垂垂薰翼l藕寨瓣爨i鬻；蒸糕熬蒸曩曩|(zhì)||||霾曩|(zhì)||||曩|(zhì)||||||||曩囊||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||墓霾霾垂囊垂重蠶蠶l糕麟垂垂垂l囊蓊麓|||垂||||||||||曩l●姚俊林硬質(zhì)合金是用粉末冶金的方法來(lái)生產(chǎn)，由耐高溫難熔金屬化合物和粘結(jié)金屬所構(gòu)成的組合材料。粉末冶金是一種制取硬合金原材料和生產(chǎn)硬質(zhì)合金成品的特殊冶金方法，它的基本過(guò)程是制備粉末，

9、經(jīng)過(guò)壓制，形成一定的壓坯，然后壓低于物料基本組元熔點(diǎn)的溫度下燒結(jié)成為所需要的成品。近代粉末冶金技術(shù)迅速發(fā)展，使它成為介于冶金和機(jī)械學(xué)科之間的一個(gè)新興邊緣學(xué)科，成為一種先進(jìn)的機(jī)械加工新工藝和制造特殊材料的先進(jìn)方法。由于硬質(zhì)合金的基本組元熔點(diǎn)很高，因此不能采用鑄造的方法硬質(zhì)合金，而采用粉末治金方法就可以比較容易地獲得各種各樣成分的硬質(zhì)合金產(chǎn)品?，F(xiàn)代硬質(zhì)合金的創(chuàng)始人德國(guó)的施勒特爾于1923年首先提出用粉末冶金的方法生產(chǎn)硬質(zhì)合金。他在專利中所提

10、出的工藝，今天仍在wC_G0類硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝中使用。目前世界上大約有50多個(gè)國(guó)家能夠生產(chǎn)硬質(zhì)合金，主要有美國(guó)、中國(guó)、日本、瑞典、德國(guó)等。世界年產(chǎn)量在1947年為1600噸，21世紀(jì)初按其增長(zhǎng)速估算將要超過(guò)4000噸。生產(chǎn)硬質(zhì)合金主要原料之一的鎢，我國(guó)蘊(yùn)藏量居世界之首，約占總量一半。但是我國(guó)硬質(zhì)合金起步較晚，解放前年產(chǎn)量不足1噸，目前我國(guó)的產(chǎn)量居第四位，僅次于美國(guó)、俄羅斯和瑞典，型號(hào)和牌號(hào)也較齊全，不少產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。國(guó)

11、產(chǎn)的硬質(zhì)合金不僅滿足了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，而且部分產(chǎn)品還進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。一、硬質(zhì)合金的優(yōu)點(diǎn)1、提高工具壽命。切削工具提高10一80倍，量具壽命提高60—150倍，模具壽命提高50一100倍。2、提高了金屬切削速度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、提高了工件的精度和表面光潔度。4、使某些難加工材料的切削加工變得容易。5、能制成耐高溫或抗腐蝕的耐磨零件，提高了在特殊條件下工作的零件壽命。二、硬質(zhì)合金的種類成份1、碳化鎢基硬質(zhì)合金。它有w卜CO，wHi

12、C_C0，WG—TiC—TaC一(NbC)一Co，WCTaC(NbC)嘲等，這類牌號(hào)多，產(chǎn)量大，用途廣泛。2、碳化鈦基硬質(zhì)合金。它有TiC_一M曠Ni，TiG_WC_Tac(TbC)一Mo—Ni等，這類硬質(zhì)合金硬度更高，常用于鋼材的超精加工。3、涂層硬質(zhì)合金。就是在第一類硬質(zhì)合金刀片上沉積了一層碳化鈦、氮化鈦及氧化鎢，提高了刀片的耐用性。萬(wàn)方數(shù)據(jù)●各抒己見(jiàn)《經(jīng)濟(jì)師》2001年第10期一、目前石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題目前，石油企

13、業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)管理者和高技術(shù)人員的物質(zhì)報(bào)酬偏低，缺乏激勵(lì)作用。在石油企業(yè)中分配制度不盡合理，經(jīng)營(yíng)管理者、高級(jí)技術(shù)人員和從事一般操作的員工，薪資相差無(wú)幾。但是，作為經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)技術(shù)人員，其腦力勞動(dòng)的艱辛程度不是一般操作員工所能比的，尤其是其崗位所決定的責(zé)任也是一般操作員工不能比的；二是缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制。在企業(yè)中有些技術(shù)人員、管理人員不被重用，甚至被忽視的現(xiàn)象還存在，這就難免影響員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工

14、、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。二、完善石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策措施激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)合理、有效的方法和手段，激勵(lì)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足和實(shí)現(xiàn)自身需要以及個(gè)人目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手完善：1、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。這里所說(shuō)的相結(jié)合不是說(shuō)既要給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要給員工精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是在對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也獲得了精神鼓勵(lì)，使員工獲得雙重滿足。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

15、就是通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，是激發(fā)員工工作積極性的普遍措施。一方面物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)側(cè)重于有突出貢獻(xiàn)者。某種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如果人人有份，則實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不再是獎(jiǎng)勵(lì)，最多不過(guò)是一種物質(zhì)待遇。特別應(yīng)使經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)技術(shù)人才獲得與他們的責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，根據(jù)國(guó)家關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、科技工作者分配收入和物質(zhì)激勵(lì)的要求，運(yùn)用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、完成經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)兌現(xiàn)、科研項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金加倍獎(jiǎng)勵(lì)等方式拉開與普通員工的差距，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和高級(jí)

16、技術(shù)人才的激勵(lì)力度。獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)公平原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給予精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可在高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。有的管理者只把獎(jiǎng)金看成是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段，忽視了獎(jiǎng)金的心理功能。因此，獎(jiǎng)金的激勵(lì)因素作用被大大削弱了。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相分離的情況下，很可能達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)的目的。因此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)有一定的儀式，使受獎(jiǎng)?wù)呤紫雀械降氖且环N榮譽(yù)，激勵(lì)其產(chǎn)生榜樣的作用。同時(shí)，要合理利用榮譽(yù)稱號(hào)，榮譽(yù)稱號(hào)在一定程度上

17、表示著員工的才能和工作成績(jī)，表明自己的努力得到了公認(rèn)，在社會(huì)上也能夠受到人們的尊敬，所以榮譽(yù)稱號(hào)也能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。與榮譽(yù)相似的是職務(wù)，同樣也是員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)志。因此，在企業(yè)中應(yīng)使員工在業(yè)績(jī)突出時(shí)有晉升的機(jī)會(huì)，合理地利用各種稱號(hào)使員工的心理得到滿足。但在發(fā)揮榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升激勵(lì)作用時(shí)，要注意另一種傾向，就是嚴(yán)把榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升人員的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、條件和業(yè)績(jī)成果，否則就會(huì)損傷其他員工的工作積極性，這樣榮譽(yù)稱號(hào)和職務(wù)晉升獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)逐漸失去

18、應(yīng)有的激勵(lì)作用。2、引入“競(jìng)爭(zhēng)聘任、優(yōu)勝劣汰”的人才選拔任用機(jī)制。遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理人才的客觀要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理著的學(xué)歷、資歷、管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等必備條件做出明確規(guī)定，形成衡量經(jīng)營(yíng)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)鍛煉。在選拔過(guò)程中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)一262一制，使組織配置與市場(chǎng)配置有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)勝劣汰，使人力資源得到合理開發(fā)，優(yōu)化配置。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是石油企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。激勵(lì)

19、機(jī)制設(shè)計(jì)得是否科學(xué)合理，對(duì)于有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，起著非常關(guān)鍵的作用。因此，只有盡快完善石油企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)石油企業(yè)人才資源的開發(fā)管理，才能充分挖掘人才的潛力，做到人盡其才、才盡其用，為石油企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更高效益，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。(作者單位：中原石油勘探局會(huì)計(jì)核算中心河南457001)(責(zé)編：賈偉)垂垂垂垂重囊霾垂垂蠶囊垂垂垂薰霾垂垂垂薰翼l藕寨瓣爨i鬻；蒸糕熬蒸曩曩|(zhì)||||霾曩|(zhì)||||曩|(zhì)|

20、|||||||曩囊||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||墓霾霾垂囊垂重蠶蠶l糕麟垂垂垂l囊蓊麓|||垂||||||||||曩l●姚俊林硬質(zhì)合金是用粉末冶金的方法來(lái)生產(chǎn)，由耐高溫難熔金屬化合物和粘結(jié)金屬所構(gòu)成的組合材料。粉末冶金是一種制取硬合金原材料和生產(chǎn)硬質(zhì)合金成品的特殊冶金方法，它的基本過(guò)程是制備粉末，經(jīng)過(guò)壓制，形成一定的壓坯，然后壓低于物料基本組元熔點(diǎn)的溫度下燒結(jié)成為所需要的成品。近代粉末冶

21、金技術(shù)迅速發(fā)展，使它成為介于冶金和機(jī)械學(xué)科之間的一個(gè)新興邊緣學(xué)科，成為一種先進(jìn)的機(jī)械加工新工藝和制造特殊材料的先進(jìn)方法。由于硬質(zhì)合金的基本組元熔點(diǎn)很高，因此不能采用鑄造的方法硬質(zhì)合金，而采用粉末治金方法就可以比較容易地獲得各種各樣成分的硬質(zhì)合金產(chǎn)品?，F(xiàn)代硬質(zhì)合金的創(chuàng)始人德國(guó)的施勒特爾于1923年首先提出用粉末冶金的方法生產(chǎn)硬質(zhì)合金。他在專利中所提出的工藝，今天仍在wC_G0類硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝中使用。目前世界上大約有50多個(gè)國(guó)家能夠生產(chǎn)硬

22、質(zhì)合金，主要有美國(guó)、中國(guó)、日本、瑞典、德國(guó)等。世界年產(chǎn)量在1947年為1600噸，21世紀(jì)初按其增長(zhǎng)速估算將要超過(guò)4000噸。生產(chǎn)硬質(zhì)合金主要原料之一的鎢，我國(guó)蘊(yùn)藏量居世界之首，約占總量一半。但是我國(guó)硬質(zhì)合金起步較晚，解放前年產(chǎn)量不足1噸，目前我國(guó)的產(chǎn)量居第四位，僅次于美國(guó)、俄羅斯和瑞典，型號(hào)和牌號(hào)也較齊全，不少產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。國(guó)產(chǎn)的硬質(zhì)合金不僅滿足了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，而且部分產(chǎn)品還進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。一、硬質(zhì)合金的優(yōu)點(diǎn)1

23、、提高工具壽命。切削工具提高10一80倍，量具壽命提高60—150倍，模具壽命提高50一100倍。2、提高了金屬切削速度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、提高了工件的精度和表面光潔度。4、使某些難加工材料的切削加工變得容易。5、能制成耐高溫或抗腐蝕的耐磨零件，提高了在特殊條件下工作的零件壽命。二、硬質(zhì)合金的種類成份1、碳化鎢基硬質(zhì)合金。它有w卜CO，wHiC_C0，WG—TiC—TaC一(NbC)一Co，WCTaC(NbC)嘲等，這類牌號(hào)多，產(chǎn)量