員工忠誠度下降的原因及對策

1、忠誠度是指一個人對其所屬社會團體的目標、象征和宗旨等方面的堅信不疑的品質(zhì)。員工忠誠是指員工對企業(yè)的認同和竭盡全力的態(tài)度和行為，具體表現(xiàn)為在思想意識上與企業(yè)價值觀和政策等保一持一致，在行動上盡其所能為企業(yè)作貢獻，時刻維護企業(yè)集體的利益。員工對企業(yè)的忠誠文度是企業(yè)管理∑好壞的重要指輦標，也是關(guān)系到村企業(yè)能否長足發(fā)展的大事。目前我國很多企’業(yè)員工的忠誠度卻存在下降的趨勢，主要表現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主動性下降、責任心不夠、出賣商業(yè)秘

2、密等，這種狀況不僅對員工個人發(fā)展不利，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。一員工忠誠度下降的原因l、企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)對待市場、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和理念，是增強企業(yè)向心力的要素。但許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵和導向作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企業(yè)文化，但表達出來的價值觀卻與員工所持有的價值觀相沖突，造成員工對企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對企業(yè)的忠誠度。集團經(jīng)濟研究L：Ⅺ0712

3、月中旬刊(總第251期)2、薪酬福利的影響。薪酬是影響員工對企業(yè)忠誠度的重要因素之一。如果一個員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻而沒有得到相應(yīng)的報酬，就會使士氣低下，導致他們對企業(yè)的忠誠度下降。3、發(fā)展機會的影響。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當人的較低層次需求得到滿足以后，必然會追求較高層次的滿足。良好的發(fā)展條件、如培訓和晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工所關(guān)心和追求的目標。在我國很多企業(yè)沒有把這些看作是促進員工發(fā)展和提高勞動生產(chǎn)率的一種必要的人

4、力資本投資，而僅僅把它看作～種成本，并且盡量壓縮這種成本來提高利潤，使員工感到在這個組織中難以實現(xiàn)自我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠。4、工作環(huán)境的影響。工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。有的企業(yè)為了降低成本，不能提供一個保證員工身心健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員工間勾心斗角、互相排擠，上下級之闖缺少交流、溝通和理解，從而造成員工對工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工對企業(yè)的忠誠度。5、就業(yè)安全性缺乏的影響。中國

5、的社會保障體系還不健全，失去工作對大多數(shù)員工來說是一件非常恐怖的事情。但目前許多企業(yè)并沒有對員工的長期就業(yè)保障作出承諾，它們可以根據(jù)自己的需要隨時解雇員工，使得員工長期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，從而對組織失去信任，最終導致忠誠度的下降。=提高員工忠誠度的對策l、樹立以人為本的思想，塑造企業(yè)文化。一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，必須塑造一個融洽和諧的企業(yè)文化氛圍，確立。人高于一切”的價值觀，把員工的個人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合起來，使員工確立共同的

6、價值觀念和行為準則，增強員工的歸屬感和滿意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和415向心力。2，制定公平合理的薪酬制度，科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?。公平合理的薪酬制度在提高員工忠誠度方面有積極作用。要建立一個公正合理的薪酬體系，使員工的所得無論相對于組織內(nèi)部的同事還是其他同行業(yè)的人員以及員工對組織的投入都是公平的。同日寸還要制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?。企業(yè)應(yīng)將定量指標與定性指標結(jié)合起來，健全獎懲制度，調(diào)動員工的積極性和主動性，提高他們對企業(yè)的忠

7、誠度。3、把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工自我實現(xiàn)。員工選擇一個企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目標的，如果得不到發(fā)展，就會另謀高就，在當今市場經(jīng)濟社會中尤其如此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓和教育機制，使員工能夠成長和進步，并為他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫助他們實現(xiàn)自我，從而提高員工的滿意度和歸屬感。4、保護員工的就業(yè)安全。員工缺乏就業(yè)安全感時，忠誠度就會降低。雖然裁員有時難以避免，但為了維護員工的忠誠度，應(yīng)該采用各種方法，盡

8、量保護員工的就業(yè)安全。當一個企業(yè)真正對自己的員工的就業(yè)安全擔起責任時，員工的忠誠度就會大大提高。5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝通。企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等。企業(yè)還應(yīng)重視工作軟環(huán)境的改善，通過加強企業(yè)與員工的溝通、上下級之間的溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民主和諧的環(huán)境機制，使員工的工作具有強大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工的心理需求。員工的命運和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，只有真

9、正提高員工對企業(yè)的忠誠度，才能促進員工自身的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到雙贏的目的(fie者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學)員工惠誠度嚇降泌原囚及對策萬方數(shù)據(jù)員忠誠度是2、薪酬福利的影響.薪酬是影響向心力.指一個人對其員工對企業(yè)忠誠度的重要因素之一.2、制定公平合理的薪酬制度、科學所屬社會團體如果一個員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢嚴謹?shù)目兏铱己酥贫?。公平合理的薪?的目標、象征和獻而沒有得到相應(yīng)的報酬，就會使士酬制度在提高員工忠誠度方面有積極急宗旨等方面

10、的氣低下，導致他們對企業(yè)的忠誠度下作用.要建立一個公正合理的薪酬體堅信不疑的晶降.系，使員工的所得無論相對于組織內(nèi)質(zhì)。員工忠誠是3、發(fā)展機會的影響.根據(jù)馬斯洛部的同事還是其他同行業(yè)的人員以專戰(zhàn)飛指員工對企業(yè)的需求層次理論，當人的較低層次需及員工對組織的投入都是公平的.同的認同和竭盡求得到滿足以后，必然會追求較高層時還要制定科學嚴謹?shù)目兎趴己酥贫萀全力的態(tài)度和忱的滿足.良好的發(fā)展條件、如培訓和度。企業(yè)應(yīng)將定量指標與定性指標結(jié)行為，具體表現(xiàn)

11、晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工合起來，健全獎懲制度，調(diào)動員工的~為在思想意識所關(guān)心和追求的目標.在我國很多企積極性和主動性，提高他們對企業(yè)的上與企業(yè)價值業(yè)沒有把這些看作是促進員工發(fā)展和忠誠度.在華觀和政策等保提高勞動生產(chǎn)率的一種必要的人力資3、把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展栩持一致，在行動本投資，而僅僅把它看作一種戚本，并結(jié)合，幫助員工自我實現(xiàn)。員工選擇一上盡其所能為且盡量壓縮這種成本來提高利潤，使個企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展~企業(yè)作

12、貢獻，時員工感到在這個組織中難以實現(xiàn)自為目標的，如果得不到發(fā)展，就會另謀刻維護企業(yè)集我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠。高就，在當今市場經(jīng)濟社會中尤其如辰體的利益。員工4、工作環(huán)境的影響.工作環(huán)境包此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓和教對企業(yè)的忠誠括硬環(huán)境和軟環(huán)境.有的企業(yè)為了降青機制，使員工能夠成長和進步，并為由文度是企業(yè)管理低成本，不能提供一個保證員工身心他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫好壞的重要指健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的助他們實現(xiàn)

13、自我，從而提高員工的滿A村建標也是關(guān)系到基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員意度和歸屬感.企業(yè)能否長足工間勾心斗角、互相排擠，上下級之間4、保護員工的就業(yè)安全。員工缺去~發(fā)展的大事.目缺少交流、溝通和理解，從而造成員工乏就業(yè)安全感時，忠誠度就會降低。雖前我國很多企對工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工然截員有時難以避免，但為了維護員業(yè)員工的忠誠對企業(yè)的忠誠度.工的忠誠度，應(yīng)該采用各種方法，盡量寫主度卻存在下降5、就業(yè)安全性缺乏的影響.中國保護員

14、工的就業(yè)安全.當一個企業(yè)真的趨勢，主要表的社會保障體系還不健全.失去工作正對自己的員工的就業(yè)安全擔起責任現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主對大多數(shù)員工來說是一件非常恐怖的時，員工的忠誠度就會大大提高。動性下降、責任心不夠、出賣商業(yè)秘密事情.但目前許多企業(yè)并沒有對員工5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝等，這種狀況不僅對員工個人發(fā)展不的長期就業(yè)保障作出承諾，它們可以通.企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作利，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展.根據(jù)自己的需要隨時解

15、雇員工，使得環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，員工忠眼皮下降的原因員工長期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等，企業(yè)l、企業(yè)文化的影響.企業(yè)文化是從而對組織失去信任，最終導致忠誠還應(yīng)重視工作軟環(huán)模的改善，通過加企業(yè)對待市場、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)度的下降。強企業(yè)與員工的溝通、上下級之間的外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和二.提高員工忠誠度的對篝溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民理念，是增強企業(yè)向心力的要素.但1、樹立以人為本的思

16、想，塑造企主和諧的環(huán)境機制，使員工的工作具許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建業(yè)文化.一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)有強大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵和導向展，必須塑造一個融洽和諧的企業(yè)文的心理需求.作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企化氛圍，確立“人高于一切“的價值觀，員工的命運和企業(yè)的命運是息息業(yè)文化，但表達出來的價值觀卻與員把員工的個人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合相關(guān)的，只有真正提高員工對企業(yè)的工所持有的價值觀相沖突，造成員工起來

17、，使員工確立共同的價值觀念和忠誠度，才能促進員工自身的發(fā)展和對企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對行為準則，增強員工的歸屬感和滿意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到~贏的目的企業(yè)的忠誠度.度，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學集JI經(jīng)濟研究2007.12同申酬且總第251期)415忠誠度是指一個人對其所屬社會團體的目標、象征和宗旨等方面的堅信不疑的品質(zhì)。員工忠誠是指員工對企業(yè)的認同和竭盡全力的態(tài)度和行為，具體表現(xiàn)為在思想意識上與企業(yè)價值

18、觀和政策等保一持一致，在行動上盡其所能為企業(yè)作貢獻，時刻維護企業(yè)集體的利益。員工對企業(yè)的忠誠文度是企業(yè)管理∑好壞的重要指輦標，也是關(guān)系到村企業(yè)能否長足發(fā)展的大事。目前我國很多企’業(yè)員工的忠誠度卻存在下降的趨勢，主要表現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主動性下降、責任心不夠、出賣商業(yè)秘密等，這種狀況不僅對員工個人發(fā)展不利，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。一員工忠誠度下降的原因l、企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)對待市場、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)外環(huán)境逐漸形

19、成的潛移默化的態(tài)度和理念，是增強企業(yè)向心力的要素。但許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵和導向作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企業(yè)文化，但表達出來的價值觀卻與員工所持有的價值觀相沖突，造成員工對企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對企業(yè)的忠誠度。集團經(jīng)濟研究L：Ⅺ0712月中旬刊(總第251期)2、薪酬福利的影響。薪酬是影響員工對企業(yè)忠誠度的重要因素之一。如果一個員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻而沒有得到相應(yīng)的報酬，就會使士氣低下，

20、導致他們對企業(yè)的忠誠度下降。3、發(fā)展機會的影響。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當人的較低層次需求得到滿足以后，必然會追求較高層次的滿足。良好的發(fā)展條件、如培訓和晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工所關(guān)心和追求的目標。在我國很多企業(yè)沒有把這些看作是促進員工發(fā)展和提高勞動生產(chǎn)率的一種必要的人力資本投資，而僅僅把它看作～種成本，并且盡量壓縮這種成本來提高利潤，使員工感到在這個組織中難以實現(xiàn)自我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠。4、工作環(huán)境的影響。工作環(huán)

21、境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。有的企業(yè)為了降低成本，不能提供一個保證員工身心健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員工間勾心斗角、互相排擠，上下級之闖缺少交流、溝通和理解，從而造成員工對工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工對企業(yè)的忠誠度。5、就業(yè)安全性缺乏的影響。中國的社會保障體系還不健全，失去工作對大多數(shù)員工來說是一件非?？植赖氖虑椤５壳霸S多企業(yè)并沒有對員工的長期就業(yè)保障作出承諾，它們可以根據(jù)自己的需要隨時解雇員工，使

22、得員工長期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，從而對組織失去信任，最終導致忠誠度的下降。=提高員工忠誠度的對策l、樹立以人為本的思想，塑造企業(yè)文化。一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，必須塑造一個融洽和諧的企業(yè)文化氛圍，確立。人高于一切”的價值觀，把員工的個人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合起來，使員工確立共同的價值觀念和行為準則，增強員工的歸屬感和滿意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和415向心力。2，制定公平合理的薪酬制度，科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫取９胶侠淼男匠曛贫?/p>

23、在提高員工忠誠度方面有積極作用。要建立一個公正合理的薪酬體系，使員工的所得無論相對于組織內(nèi)部的同事還是其他同行業(yè)的人員以及員工對組織的投入都是公平的。同日寸還要制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫取Ｆ髽I(yè)應(yīng)將定量指標與定性指標結(jié)合起來，健全獎懲制度，調(diào)動員工的積極性和主動性，提高他們對企業(yè)的忠誠度。3、把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工自我實現(xiàn)。員工選擇一個企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目標的，如果得不到發(fā)展，就會另謀高就，在當今市場經(jīng)濟社

24、會中尤其如此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓和教育機制，使員工能夠成長和進步，并為他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫助他們實現(xiàn)自我，從而提高員工的滿意度和歸屬感。4、保護員工的就業(yè)安全。員工缺乏就業(yè)安全感時，忠誠度就會降低。雖然裁員有時難以避免，但為了維護員工的忠誠度，應(yīng)該采用各種方法，盡量保護員工的就業(yè)安全。當一個企業(yè)真正對自己的員工的就業(yè)安全擔起責任時，員工的忠誠度就會大大提高。5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝通。企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作

25、環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等。企業(yè)還應(yīng)重視工作軟環(huán)境的改善，通過加強企業(yè)與員工的溝通、上下級之間的溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民主和諧的環(huán)境機制，使員工的工作具有強大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工的心理需求。員工的命運和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，只有真正提高員工對企業(yè)的忠誠度，才能促進員工自身的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到雙贏的目的(fie者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學)員工惠誠度嚇降泌原囚及對策萬方數(shù)據(jù)員忠誠度是2

26、、薪酬福利的影響.薪酬是影響向心力.指一個人對其員工對企業(yè)忠誠度的重要因素之一.2、制定公平合理的薪酬制度、科學所屬社會團體如果一個員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢嚴謹?shù)目兏铱己酥贫?。公平合理的薪?的目標、象征和獻而沒有得到相應(yīng)的報酬，就會使士酬制度在提高員工忠誠度方面有積極急宗旨等方面的氣低下，導致他們對企業(yè)的忠誠度下作用.要建立一個公正合理的薪酬體堅信不疑的晶降.系，使員工的所得無論相對于組織內(nèi)質(zhì)。員工忠誠是3、發(fā)展機會的影響.根據(jù)馬斯洛

27、部的同事還是其他同行業(yè)的人員以專戰(zhàn)飛指員工對企業(yè)的需求層次理論，當人的較低層次需及員工對組織的投入都是公平的.同的認同和竭盡求得到滿足以后，必然會追求較高層時還要制定科學嚴謹?shù)目兎趴己酥贫萀全力的態(tài)度和忱的滿足.良好的發(fā)展條件、如培訓和度。企業(yè)應(yīng)將定量指標與定性指標結(jié)行為，具體表現(xiàn)晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工合起來，健全獎懲制度，調(diào)動員工的~為在思想意識所關(guān)心和追求的目標.在我國很多企積極性和主動性，提高他們對企業(yè)的上與企業(yè)價值業(yè)

28、沒有把這些看作是促進員工發(fā)展和忠誠度.在華觀和政策等保提高勞動生產(chǎn)率的一種必要的人力資3、把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展栩持一致，在行動本投資，而僅僅把它看作一種戚本，并結(jié)合，幫助員工自我實現(xiàn)。員工選擇一上盡其所能為且盡量壓縮這種成本來提高利潤，使個企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展~企業(yè)作貢獻，時員工感到在這個組織中難以實現(xiàn)自為目標的，如果得不到發(fā)展，就會另謀刻維護企業(yè)集我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠。高就，在當今市場經(jīng)濟社會中尤其如辰體的利益

29、。員工4、工作環(huán)境的影響.工作環(huán)境包此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓和教對企業(yè)的忠誠括硬環(huán)境和軟環(huán)境.有的企業(yè)為了降青機制，使員工能夠成長和進步，并為由文度是企業(yè)管理低成本，不能提供一個保證員工身心他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫好壞的重要指健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的助他們實現(xiàn)自我，從而提高員工的滿A村建標也是關(guān)系到基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員意度和歸屬感.企業(yè)能否長足工間勾心斗角、互相排擠，上下級之間4、保護員工的就業(yè)安全。

30、員工缺去~發(fā)展的大事.目缺少交流、溝通和理解，從而造成員工乏就業(yè)安全感時，忠誠度就會降低。雖前我國很多企對工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工然截員有時難以避免，但為了維護員業(yè)員工的忠誠對企業(yè)的忠誠度.工的忠誠度，應(yīng)該采用各種方法，盡量寫主度卻存在下降5、就業(yè)安全性缺乏的影響.中國保護員工的就業(yè)安全.當一個企業(yè)真的趨勢，主要表的社會保障體系還不健全.失去工作正對自己的員工的就業(yè)安全擔起責任現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主對大多數(shù)員工來說是一

31、件非?？植赖臅r，員工的忠誠度就會大大提高。動性下降、責任心不夠、出賣商業(yè)秘密事情.但目前許多企業(yè)并沒有對員工5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝等，這種狀況不僅對員工個人發(fā)展不的長期就業(yè)保障作出承諾，它們可以通.企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作利，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展.根據(jù)自己的需要隨時解雇員工，使得環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，員工忠眼皮下降的原因員工長期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等，企業(yè)l、企業(yè)文化的影響.企業(yè)文

32、化是從而對組織失去信任，最終導致忠誠還應(yīng)重視工作軟環(huán)模的改善，通過加企業(yè)對待市場、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)度的下降。強企業(yè)與員工的溝通、上下級之間的外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和二.提高員工忠誠度的對篝溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民理念，是增強企業(yè)向心力的要素.但1、樹立以人為本的思想，塑造企主和諧的環(huán)境機制，使員工的工作具許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建業(yè)文化.一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)有強大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神

33、激勵和導向展，必須塑造一個融洽和諧的企業(yè)文的心理需求.作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企化氛圍，確立“人高于一切“的價值觀，員工的命運和企業(yè)的命運是息息業(yè)文化，但表達出來的價值觀卻與員把員工的個人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合相關(guān)的，只有真正提高員工對企業(yè)的工所持有的價值觀相沖突，造成員工起來，使員工確立共同的價值觀念和忠誠度，才能促進員工自身的發(fā)展和對企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對行為準則，增強員工的歸屬感和滿意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到~贏的目的企