在招聘環(huán)節(jié)hr中如何提高執(zhí)行力

1、在招聘在招聘環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)HRHR中如何提高中如何提高執(zhí)行力？行力？行為規(guī)范者、使人驚喜者、經(jīng)歷顯赫者，這三類應(yīng)聘者最容易給人留下深刻印象。在“中國執(zhí)行力盲點(diǎn)解析”大型論壇上，著名管理培訓(xùn)專家余世維博士披露了HR的“喜好”。余世維HR眼中印象深刻的三類人：一是行為非常規(guī)范的應(yīng)聘者，如穿著正式、動(dòng)作規(guī)范，大到坐姿、站姿，小到關(guān)門、握手，舉手投足都講究一定的規(guī)矩；二是能在思想上給面試官驚喜的應(yīng)聘者，回答問題具備一定的深度和高度，至少能傳遞出求職者

2、事先對這一問題有過一些研究，態(tài)度非常認(rèn)真；三是擁有豐富經(jīng)歷的應(yīng)聘者，赫赫的經(jīng)歷會成為求職者最有力的武器。余世維也提醒應(yīng)聘者，在面試前一定得把這些能夠顯示自己成就的“證物”都帶上，以備不時(shí)之需。余世維認(rèn)為，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)從上到下對質(zhì)量和數(shù)量的貫徹，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一個(gè)具有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九大要素：自動(dòng)、自發(fā)；注意細(xì)節(jié)；為人誠信負(fù)責(zé)；善于分析、判斷、應(yīng)變；善于學(xué)習(xí)、求知；具有創(chuàng)意；韌性——對工作投入；人際關(guān)系(

3、團(tuán)隊(duì)精神)良好；求勝欲望強(qiáng)烈。那么，在招聘環(huán)節(jié)中HR如何提高執(zhí)行力呢？余世維說，作為一個(gè)稱職的HR，首先不要把一個(gè)錯(cuò)誤的人放在錯(cuò)誤的位置上。當(dāng)新人進(jìn)入企業(yè)前，應(yīng)根據(jù)他的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書和能力等個(gè)人情況，按照一定標(biāo)準(zhǔn)給新人評分，通過支付薪水量化新員工的價(jià)值。其次，通過一段時(shí)間的試用，HR要從執(zhí)行力的九個(gè)方面觀察新人的工作態(tài)度和價(jià)值觀，把注意力放在新人是否增值或貶值上。他強(qiáng)調(diào)指出，HR不要總把目光停留在考核員工的過去，不要在他曠了多少天班、

4、犯過幾次錯(cuò)誤等問題上糾纏不清，明智的做法應(yīng)該是重視考核員工的未來，做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。最后，一個(gè)有長遠(yuǎn)眼光的HR應(yīng)該懂得根據(jù)公司的發(fā)展態(tài)勢為其儲備人才，以免出現(xiàn)人才斷檔，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。在招聘在招聘環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)HRHR中如何提高中如何提高執(zhí)行力？行力？行為規(guī)范者、使人驚喜者、經(jīng)歷顯赫者，這三類應(yīng)聘者最容易給人留下深刻印象。在“中國執(zhí)行力盲點(diǎn)解析”大型論壇上，著名管理培訓(xùn)專家余世維博士披露了HR的“喜好”。余世維HR眼中印象深

5、刻的三類人：一是行為非常規(guī)范的應(yīng)聘者，如穿著正式、動(dòng)作規(guī)范，大到坐姿、站姿，小到關(guān)門、握手，舉手投足都講究一定的規(guī)矩；二是能在思想上給面試官驚喜的應(yīng)聘者，回答問題具備一定的深度和高度，至少能傳遞出求職者事先對這一問題有過一些研究，態(tài)度非常認(rèn)真；三是擁有豐富經(jīng)歷的應(yīng)聘者，赫赫的經(jīng)歷會成為求職者最有力的武器。余世維也提醒應(yīng)聘者，在面試前一定得把這些能夠顯示自己成就的“證物”都帶上，以備不時(shí)之需。余世維認(rèn)為，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)從上到下對質(zhì)量和數(shù)

6、量的貫徹，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一個(gè)具有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九大要素：自動(dòng)、自發(fā)；注意細(xì)節(jié)；為人誠信負(fù)責(zé)；善于分析、判斷、應(yīng)變；善于學(xué)習(xí)、求知；具有創(chuàng)意；韌性——對工作投入；人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好；求勝欲望強(qiáng)烈。那么，在招聘環(huán)節(jié)中HR如何提高執(zhí)行力呢？余世維說，作為一個(gè)稱職的HR，首先不要把一個(gè)錯(cuò)誤的人放在錯(cuò)誤的位置上。當(dāng)新人進(jìn)入企業(yè)前，應(yīng)根據(jù)他的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書和能力等個(gè)人情況，按照一定標(biāo)準(zhǔn)給新人評分，通過支付薪水