基于供應(yīng)鏈視角的家飾零售業(yè)供應(yīng)商管理研究——以mjh家飾公司為例

1、系。提高供應(yīng)鏈合作關(guān)系的管理水平，才能降低合作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體提升。下文將以供應(yīng)商選擇的實(shí)例來(lái)闡述MJH公司提升供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐。MJH公司的供應(yīng)商管理20l2年，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，為了拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，迎合年輕消費(fèi)者的需求，MJH家居飾品公司準(zhǔn)備引進(jìn)一種產(chǎn)品系列一一裝飾畫(huà)系列。經(jīng)過(guò)分析，MJH公司的現(xiàn)有合作企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足這一合作需求，因此，為了更好的引入新品種，做好首批采購(gòu)工作，MJH決定挑選一家適合的企業(yè)作為裝飾畫(huà)供應(yīng)商。目前，前來(lái)洽談的

2、企業(yè)有四家，代碼學(xué)術(shù)lSTUDY本。因此，為了避免缺貨和過(guò)失，應(yīng)當(dāng)考慮品種的多樣性、交貨期、批量表3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)匕較矩陣柔性作為列入MJH公司選擇產(chǎn)品供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量判斷矩陣一致性比例：00349：對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：02795max：40933ABCDWiA11／8t／51／300523B813505730C51／313O2589D3i／51／3l0兒58表4價(jià)格指標(biāo)比較矩陣表價(jià)格判斷矩陣一致性比例：00282對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：0

3、1435：max：40753ABCDWiAi1／31／31／5O0757B3111／401825C31l1／30196lD543105457表5訂貨提前期指標(biāo)比較矩陣訂貨提前期判斷矩陣一致性比例：00304：對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：00665：max：40812ABCDWiAl43204530Bi／4lI／2I／400861C1／32li／301405DI／243l03204表6訂貨量的柔性指標(biāo)比較矩陣訂貨量柔性判斷矩陣一致性比例：00831：

4、對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：00387：^max：42219ABCDWiA13I／2503405BI／3li／330i563C231304238Di／51／3I／3l00794為A、B、C、D。根據(jù)前期分析，MJH家居飾品公可成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，使用層次分析法(AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱(chēng)AHP)來(lái)得出結(jié)論，確定供應(yīng)商的排序。以求供應(yīng)商選擇的公平性、合理性與科學(xué)性。家居飾品業(yè)的產(chǎn)品屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品具有邊際利潤(rùn)率高

5、、需求不確定、生命周期短等特點(diǎn)。由于家居飾品具有高利潤(rùn)率和高銷(xiāo)售成本的特點(diǎn)，因此，一旦缺貨，缺貨成本損失較大；另外，由于家居飾品生命周期短、容易過(guò)時(shí)等特點(diǎn)，如果過(guò)度供應(yīng)則會(huì)造成較大的庫(kù)存成柔性的指標(biāo)。此外，由于本行業(yè)從業(yè)人員的管理水平普遍不高，生產(chǎn)規(guī)模較小，銷(xiāo)售渠道長(zhǎng)度較短，所以對(duì)信息化程度水平不予評(píng)估，而企業(yè)環(huán)境(地理位置)主要考慮運(yùn)輸和費(fèi)用問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)包含在產(chǎn)品價(jià)格表7評(píng)估結(jié)果最終結(jié)果備選方案權(quán)重(得分)A032l2B02999C

6、02l58D01630中，所以也不再評(píng)估。因此，從上述指標(biāo)中選擇產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期和訂貨量的第一步，對(duì)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較，建立各指標(biāo)的九分維度表并計(jì)算權(quán)重，如表1。由以上分析，我們得到各指標(biāo)對(duì)于決策目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重=(047l8，02795，01435，00665，0O387)。第二步，用各指標(biāo)對(duì)ABCD企業(yè)進(jìn)行兩兩比較。第三步，四家企業(yè)進(jìn)行多指標(biāo)的綜合評(píng)估，計(jì)算結(jié)果。經(jīng)過(guò)以上模型的構(gòu)建和選擇分析，最終MJH家居飾