如何建立國企優(yōu)秀的員工團隊

1、《經(jīng)濟師》2002年第10期●經(jīng)濟師論壇如何建立國企優(yōu)秀的員工團隊摘要：中國八世為國企的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境、帶來新的機遇的同時，也為企業(yè)帶來芝激烈的競爭。文章認為，國企要贏得競爭主動權(quán)，必須有一支優(yōu)秀的員工隊伍，失去優(yōu)秀的員工團隊，企業(yè)規(guī)模再大名聲再顯辟也祝是一種“泡沫”。關(guān)鍵屙：目奎優(yōu)秀員工團從提高素質(zhì)中圖分類號：F2761文獻標識碼：A文章編號：1004—4914C2002)10—263—01如何提高國企員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀

2、的員工團隊，仁者見仁，智能見智。針對國企現(xiàn)狀，筆者以為，主要有咀下幾種積極有效的途徑。一、以現(xiàn)有員工為基礎，嚴把進口美。穩(wěn)定員工團隊素質(zhì)國有企業(yè)長期以來由于受國家就業(yè)敢策的影響，大多存在冗員的問題。人世后，企業(yè)就根據(jù)自身發(fā)展的情況，嚴把進口關(guān)，堅決杜絕以就業(yè)為目的的低素質(zhì)員工進入企業(yè)。目前，我國就業(yè)市場的運作尚不規(guī)范，人員流動有50％以上的是靠朋友、熟人介紹的，而并非通過交流市場進行人力資源的合理流動。國企所面臨的員工流人渠道主要有以下

3、兒種：一是國家分配的大中專學生；二是轉(zhuǎn)業(yè)軍人；三是技術(shù)學校學生；四是與企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的“企業(yè)熟人”；五是人力資源市場的合理交流。根據(jù)上述渠道，我們認為，要實現(xiàn)嚴把進口，須進行以下操作：選擇第一條中專業(yè)適合本企業(yè)的充實企業(yè)一線管理層；選擇第二、三條中較為出色的充實企業(yè)生產(chǎn)一線；杜絕第四條中的“企業(yè)熟人”；以急需為原則，從第五條中的人力資源市場謹慎選擇企業(yè)急需的專業(yè)人才進入企業(yè)，如國貿(mào)、外語、工商管理等專業(yè)人才。以上人員進入企業(yè)，須接

4、受一定的考核培訓，如企業(yè)概況、管理學和經(jīng)濟學基礎知識等，使之迅速融人企業(yè)，并在實踐中不斷提高其綜合索質(zhì)。嚴把企業(yè)進口關(guān)，杜絕低素質(zhì)人員流人企業(yè)，是穩(wěn)定企業(yè)員工素質(zhì)的首要條件。國有企業(yè)在選擇企業(yè)員工時，要杜絕為就業(yè)而安排人員的不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，杜絕企業(yè)不應承擔的社會職能，明確企業(yè)是要以市場為導向盈利，依法向國家納稅的，不是福利機構(gòu)。二、搭筑未來理想平臺。留住優(yōu)秀員工帶動員工團酞整體素質(zhì)的提高我們認為，除按當?shù)氐南M確定具有較強競爭

5、力的薪酬外，還需從以下兩個方面吸引挽留人才。一是要為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展機會，讓其充分體現(xiàn)自身的價值。這一方面有賴于企業(yè)穩(wěn)健地成長，提供更多工作、晉升機會給員工；另一方面有賴于員工個人的成長。一些人以為“機會“就是指升職加薪。其實它還有更重要的方面，就是說在本身的崗位上，有沒有可以接觸更多知識、成長的機會。比如說有意義的工作，有挑戰(zhàn)性的任務，有再培洲充電的機會，或者能在不同舯職位上嘗試多樣化的工作等等。二是建立和諧的工作關(guān)系。這里指的

6、是員工與同事之間、上司之間的人際關(guān)系，并不是說你對我好我對你好，就是關(guān)系好。它指的是人與人之間相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的合作關(guān)系?！瓣P(guān)系”對員工的影響非常大，尤其是在涉及到員工能不能在工作中得到滿足、得到實現(xiàn)，臺不會選擇繼續(xù)留在企業(yè)等問題的時候。多年的實踐表明，建立良好和諧的工作關(guān)系最有效的途徑就是加強溝通。三、減員分藏不失時機地提高員工整體素質(zhì)水平一方面加入wTO對中國就業(yè)的影響是積極的，可以大大增加出口，與出口相關(guān)的行

7、業(yè)將吸納大量勞動力，有人估算，中國人世將增加●吳吉林呂曉輝楊月英1000多萬個就業(yè)機會。國有企業(yè)普通存在冗員的問題，在市場經(jīng)濟中非常不利于企業(yè)競爭，可籍此機會減員分流低素質(zhì)員工，消除低素質(zhì)員工對企業(yè)建立優(yōu)秀員工團隊的消極影響，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。另一方面，當前世界經(jīng)濟的不景氣，以投人世初期為抵御外部沖擊，國內(nèi)有關(guān)行業(yè)、企業(yè)勢將加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度等因素，必然會帶來國有企業(yè)大量的裁員。外資的進人和貨物、服務進u的轉(zhuǎn)移效應，將會大干出口的創(chuàng)

8、造效應，使國內(nèi)就業(yè)機會減少。國有企業(yè)提早減員分流，降低企業(yè)運營成本，也為國有企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)過度，打下堅實的基礎。國有企業(yè)冗員過多，員工素質(zhì)良薨小齊，是造成國有企業(yè)困難的個重要原因，不下決心解決這個問題，國有企業(yè)難以搞活。眾多的國有企業(yè)應借人世，抓緊時機有計劃地實行下崩分流不能等到在市場競爭中不能立足，企業(yè)虧損嚴重、陷入困境后再來考慮這個問題，那是一種對員工、對企業(yè)、對社會不負責任的態(tài)度。要從穩(wěn)定在崗員工、企業(yè)發(fā)展的太局出發(fā)，認真妥

9、善安排好下崗員工的生活，廣開就業(yè)門路，滿腔熱情地幫助他們解決困難，尋找再就業(yè)的路子，做好思想政治工作，做到“無情的制度，有情的操作”。四、建設企業(yè)文化，以此為底蘊凝聚員工推動企業(yè)發(fā)展留住員工的心，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎?；A設施建設是企業(yè)的硬件基礎，而員工是軟件基礎，沒有良好的軟件的支持，再好的硬件也無法發(fā)揮作用，要建立優(yōu)秀的員工隊伍，就必須建設良好的企業(yè)文化和有效的激威機制，員工對企業(yè)未來有所寄托。塑造以人為本的企業(yè)文化，實施以人為本

10、管理的根本是針對人的需求進行管理，從而使企業(yè)員工靠共同的理念緊密結(jié)合起來從而凝聚成～個堅強的利益共同體，共同參與市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展。文化是指道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化也可以說是一十企業(yè)各類道德規(guī)范的總和，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中所形成的為謀求企業(yè)長遠利益的一種價值標準、理想信念、行為準則，其特點應是倡導尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。建設企業(yè)文化不是一朝一夕的事，特茹4是國有企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟體制下形成舶僵化舶企業(yè)

11、運營模式，到目前雖有較大的改變，在建立盤業(yè)文化時也不能急功近利。要制定長遠的規(guī)劃靠本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的積淀、靠“拿來主義”去培育本企業(yè)的道德規(guī)范。以“三個有利于”為原則形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化，使員工凝聚成一個整體發(fā)揮團隊效應，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。五、開展多種聰式的崗位教育培訓活動。提高員工專業(yè)技能水平對員工開展的崗位教育培訓活動，應包括企業(yè)內(nèi)的各類人員主要有高層決策者，管理執(zhí)行層、工程技術(shù)人員僖濟管理人員基層管理_人員、普通產(chǎn)業(yè)員

12、工。我們在對技術(shù)人員進行技能更新培訓時，不能忽略了企業(yè)高級管理人員的培訓，特別是在各類管理辦法、思路日新月異迅猛發(fā)展的夸天，如何管理好～千企業(yè)是隨著管理學的發(fā)展而不斷變化的。就是說，我們要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不能只針對企業(yè)哪一類員工進行培訓，更新知識，而要對不同層次的員工實施不同的繼續(xù)教育提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除對員工進行常規(guī)業(yè)務技能培訓外，還要加強優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。這也是針對只前國企人才流失嚴重，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)自己人才來取的一

13、項重要措施。例如一個企業(yè)的技術(shù)員企業(yè)每年要對此工種進行一個月或兩十月的崗位技能培訓視情況而定采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式也可請專家到企業(yè)來講經(jīng)驗，送思路。(作者單位：河南天宏焦化集團有限責任公司河南平頂山467021)(責嫡：許山)一263—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2002年第10期●經(jīng)濟師論壇如何建立國企優(yōu)秀的員工團隊摘要：中國八世為國企的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境、帶來新的機遇的同時，也為企業(yè)帶來芝激烈的競爭。文章認為，國企要贏得競爭主動權(quán)，必須有一支

14、優(yōu)秀的員工隊伍，失去優(yōu)秀的員工團隊，企業(yè)規(guī)模再大名聲再顯辟也祝是一種“泡沫”。關(guān)鍵屙：目奎優(yōu)秀員工團從提高素質(zhì)中圖分類號：F2761文獻標識碼：A文章編號：1004—4914C2002)10—263—01如何提高國企員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的員工團隊，仁者見仁，智能見智。針對國企現(xiàn)狀，筆者以為，主要有咀下幾種積極有效的途徑。一、以現(xiàn)有員工為基礎，嚴把進口美。穩(wěn)定員工團隊素質(zhì)國有企業(yè)長期以來由于受國家就業(yè)敢策的影響，大多存在冗員的問題

15、。人世后，企業(yè)就根據(jù)自身發(fā)展的情況，嚴把進口關(guān)，堅決杜絕以就業(yè)為目的的低素質(zhì)員工進入企業(yè)。目前，我國就業(yè)市場的運作尚不規(guī)范，人員流動有50％以上的是靠朋友、熟人介紹的，而并非通過交流市場進行人力資源的合理流動。國企所面臨的員工流人渠道主要有以下兒種：一是國家分配的大中專學生；二是轉(zhuǎn)業(yè)軍人；三是技術(shù)學校學生；四是與企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的“企業(yè)熟人”；五是人力資源市場的合理交流。根據(jù)上述渠道，我們認為，要實現(xiàn)嚴把進口，須進行以下操作：選擇第

16、一條中專業(yè)適合本企業(yè)的充實企業(yè)一線管理層；選擇第二、三條中較為出色的充實企業(yè)生產(chǎn)一線；杜絕第四條中的“企業(yè)熟人”；以急需為原則，從第五條中的人力資源市場謹慎選擇企業(yè)急需的專業(yè)人才進入企業(yè)，如國貿(mào)、外語、工商管理等專業(yè)人才。以上人員進入企業(yè)，須接受一定的考核培訓，如企業(yè)概況、管理學和經(jīng)濟學基礎知識等，使之迅速融人企業(yè)，并在實踐中不斷提高其綜合索質(zhì)。嚴把企業(yè)進口關(guān)，杜絕低素質(zhì)人員流人企業(yè)，是穩(wěn)定企業(yè)員工素質(zhì)的首要條件。國有企業(yè)在選擇企業(yè)員工

17、時，要杜絕為就業(yè)而安排人員的不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，杜絕企業(yè)不應承擔的社會職能，明確企業(yè)是要以市場為導向盈利，依法向國家納稅的，不是福利機構(gòu)。二、搭筑未來理想平臺。留住優(yōu)秀員工帶動員工團酞整體素質(zhì)的提高我們認為，除按當?shù)氐南M確定具有較強競爭力的薪酬外，還需從以下兩個方面吸引挽留人才。一是要為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展機會，讓其充分體現(xiàn)自身的價值。這一方面有賴于企業(yè)穩(wěn)健地成長，提供更多工作、晉升機會給員工；另一方面有賴于員工個人的成長。一

18、些人以為“機會“就是指升職加薪。其實它還有更重要的方面，就是說在本身的崗位上，有沒有可以接觸更多知識、成長的機會。比如說有意義的工作，有挑戰(zhàn)性的任務，有再培洲充電的機會，或者能在不同舯職位上嘗試多樣化的工作等等。二是建立和諧的工作關(guān)系。這里指的是員工與同事之間、上司之間的人際關(guān)系，并不是說你對我好我對你好，就是關(guān)系好。它指的是人與人之間相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的合作關(guān)系?！瓣P(guān)系”對員工的影響非常大，尤其是在涉及到員工能不能

19、在工作中得到滿足、得到實現(xiàn)，臺不會選擇繼續(xù)留在企業(yè)等問題的時候。多年的實踐表明，建立良好和諧的工作關(guān)系最有效的途徑就是加強溝通。三、減員分藏不失時機地提高員工整體素質(zhì)水平一方面加入wTO對中國就業(yè)的影響是積極的，可以大大增加出口，與出口相關(guān)的行業(yè)將吸納大量勞動力，有人估算，中國人世將增加●吳吉林呂曉輝楊月英1000多萬個就業(yè)機會。國有企業(yè)普通存在冗員的問題，在市場經(jīng)濟中非常不利于企業(yè)競爭，可籍此機會減員分流低素質(zhì)員工，消除低素質(zhì)員工對企

20、業(yè)建立優(yōu)秀員工團隊的消極影響，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。另一方面，當前世界經(jīng)濟的不景氣，以投人世初期為抵御外部沖擊，國內(nèi)有關(guān)行業(yè)、企業(yè)勢將加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度等因素，必然會帶來國有企業(yè)大量的裁員。外資的進人和貨物、服務進u的轉(zhuǎn)移效應，將會大干出口的創(chuàng)造效應，使國內(nèi)就業(yè)機會減少。國有企業(yè)提早減員分流，降低企業(yè)運營成本，也為國有企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)過度，打下堅實的基礎。國有企業(yè)冗員過多，員工素質(zhì)良薨小齊，是造成國有企業(yè)困難的個重要原因，不下決心解

21、決這個問題，國有企業(yè)難以搞活。眾多的國有企業(yè)應借人世，抓緊時機有計劃地實行下崩分流不能等到在市場競爭中不能立足，企業(yè)虧損嚴重、陷入困境后再來考慮這個問題，那是一種對員工、對企業(yè)、對社會不負責任的態(tài)度。要從穩(wěn)定在崗員工、企業(yè)發(fā)展的太局出發(fā)，認真妥善安排好下崗員工的生活，廣開就業(yè)門路，滿腔熱情地幫助他們解決困難，尋找再就業(yè)的路子，做好思想政治工作，做到“無情的制度，有情的操作”。四、建設企業(yè)文化，以此為底蘊凝聚員工推動企業(yè)發(fā)展留住員工的心，

22、是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎?；A設施建設是企業(yè)的硬件基礎，而員工是軟件基礎，沒有良好的軟件的支持，再好的硬件也無法發(fā)揮作用，要建立優(yōu)秀的員工隊伍，就必須建設良好的企業(yè)文化和有效的激威機制，員工對企業(yè)未來有所寄托。塑造以人為本的企業(yè)文化，實施以人為本管理的根本是針對人的需求進行管理，從而使企業(yè)員工靠共同的理念緊密結(jié)合起來從而凝聚成～個堅強的利益共同體，共同參與市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展。文化是指道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化也可以說是一十企業(yè)各類道德規(guī)

23、范的總和，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中所形成的為謀求企業(yè)長遠利益的一種價值標準、理想信念、行為準則，其特點應是倡導尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。建設企業(yè)文化不是一朝一夕的事，特茹4是國有企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟體制下形成舶僵化舶企業(yè)運營模式，到目前雖有較大的改變，在建立盤業(yè)文化時也不能急功近利。要制定長遠的規(guī)劃靠本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的積淀、靠“拿來主義”去培育本企業(yè)的道德規(guī)范。以“三個有利于”為原則形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化，使員工凝

24、聚成一個整體發(fā)揮團隊效應，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。五、開展多種聰式的崗位教育培訓活動。提高員工專業(yè)技能水平對員工開展的崗位教育培訓活動，應包括企業(yè)內(nèi)的各類人員主要有高層決策者，管理執(zhí)行層、工程技術(shù)人員僖濟管理人員基層管理_人員、普通產(chǎn)業(yè)員工。我們在對技術(shù)人員進行技能更新培訓時，不能忽略了企業(yè)高級管理人員的培訓，特別是在各類管理辦法、思路日新月異迅猛發(fā)展的夸天，如何管理好～千企業(yè)是隨著管理學的發(fā)展而不斷變化的。就是說，我們要提高企業(yè)

25、員工的整體素質(zhì)，不能只針對企業(yè)哪一類員工進行培訓，更新知識，而要對不同層次的員工實施不同的繼續(xù)教育提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除對員工進行常規(guī)業(yè)務技能培訓外，還要加強優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。這也是針對只前國企人才流失嚴重，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)自己人才來取的一項重要措施。例如一個企業(yè)的技術(shù)員企業(yè)每年要對此工種進行一個月或兩十月的崗位技能培訓視情況而定采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式也可請專家到企業(yè)來講經(jīng)驗，送思路。(作者單位：河南天宏焦化集團有限責任公司河南平頂