如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

1、中外企業(yè)文化6820091GreatMaster百家論壇如果你是企業(yè)的領導者，或者是人力資源管理部門的工作人員，你就很可能受到過優(yōu)秀員工跳槽的困擾。當優(yōu)秀員工不顧你的挽留，翩然而去；當潛力員工不顧你的期待，悄然遠去；當重點培養(yǎng)的員工不顧你的重托，撒手而去，留給你的肯定是無盡的懊惱和嘆息。現(xiàn)在，我們就需要認真思考一下了，究竟有沒有更好辦法能夠盡量把他們留?。恳韵碌囊恍┙ㄗh或許可供借鑒。第一時間做出反應如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒有什

2、么事比立即對離職做出反應更重要的了。你應該馬上放下正在做的事情，認真予以接待。如果你說，“我這里正忙，等會兒我跟你談”，或者“我先和你的業(yè)務領導談談，然后再和你談”之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，也會使員工的心往競爭對手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。立即向員工做出反應可以達到兩個目的：首先，向員工表明他確實比日常的工作更重要，讓員工體會到受重視的感覺；其次，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時間去嘗試改變員工的想

3、法。如果你一時想不出應該如何反應，那么，以下的一些話也許可以派上用場：“你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重希望你能留下來?！被蛘摺澳愕哪芰υ诠臼菬o可替代的，我希望你能慎重考慮?！被蛘摺肮菊诳紤]一項和你有密切關系的改革，我真誠地希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好嗎？”迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意愿，從行動上要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤都將會使員工辭職的決心更強，企業(yè)

4、挽回的可能性更小。初次接待之后，要立即通知相關的領導者，盡快約定與辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。迅速收集相關資料知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。留住員工的前提就是了解員工的心。你應該在最短的時間里盡可能掌握員工的相關資訊。一般來說，以下情況是重點考察的范圍：一是調(diào)查該員工工作相關的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。二是調(diào)查該員工的如何挽留辭職的優(yōu)秀員工文彭移風中外企業(yè)文化6920091人際關

5、系方面的信息，可以從團隊氛圍、家庭背景、社會關系等方面調(diào)查。三是調(diào)查該員工個人特征方面的信息，例如性格特點、氣質(zhì)、工作風格、個人人際影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關系和薪資水平。這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有一個全面的認識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實原因。另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響，從而為決策提供參考。傾聽員工的心聲傾聽是獲取員工真實信息的最有效的方法。通過傾聽，了解員工的心事

6、，了解他對周圍的人和事的看法，從而為走進員工的內(nèi)心世界打下基礎。因此，你必須迅速創(chuàng)造條件和員工進行溝通。一般來說，傾聽可以達到如下幾個目的：一是傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏泄；二是通過傾聽，可以了解員工辭職的真正原因，是工作環(huán)境、薪酬待遇、工作節(jié)奏的問題，還是對事業(yè)的看法發(fā)生了根本性的改變；三是通過傾聽，可以獲得員工對供職崗位和環(huán)境的客觀評價，獲得其對公司管理和今后發(fā)展的合理化建議。保密絕對

7、封鎖辭職的消息，對員工和企業(yè)來說都很重要。對員工來說，可為他改變主意繼續(xù)留在公司消除心理障礙。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。對企業(yè)來說，消息沒有公開，就不會在員工中造成不利的影響，也能給挽留工作留下充分的回旋余地。幫助員工解決問題幫助員工解決問題，并不是指幫助員工解決經(jīng)濟問題、生活問題、職務問題等現(xiàn)實問題，而是幫助員工解決“心理問題”，即幫助員工重新審視公司，重新評價公司的優(yōu)勢和弱勢，重新認識自我，在全面了解真實背

8、景的情況下做出對自己最有利的選擇。1.幫助員工認識自己員工不一定全面的了解自己的優(yōu)勢和弱勢。如果你能從員工的角度思考問題，全面分析員工的技術水平、知識結構、個性特征、社會活動能力等因素，則可以幫助員工認識自己，從而對自己做出全面準確的判斷。2幫助員工認識企業(yè)一般來說，由于一些心理效應的存在，員工往往對工作了很久的企業(yè)看不到它的優(yōu)點，放大了它的缺點。而對沒有切身體會過的事務，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其

9、香”。他往往一時沖動，被其它公司的某個優(yōu)點所吸引，好像覺得那家公司能滿足他的要求。如果你能幫助員工發(fā)現(xiàn)自己認識上的誤區(qū)，則不但可以留住員工，還可以促進員工的進一步成長。3幫助員工做最有利于職業(yè)生涯發(fā)展的選擇幫助員工解決問題最重要的就是幫助員工解決職業(yè)生涯的發(fā)展問題。如果你能從員工的個人特征和企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)發(fā)展目標的路徑選擇，對于員工來說，必定會重新思考自己的選擇。解決其他障礙幫助員工解決了

10、最關鍵的問題，但是也不能忽視其他的障礙。根據(jù)調(diào)查和訪談結果，找出可能存在的障礙，調(diào)動一切資源予以清除，則既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當?shù)弥獑T工辭職的原因是因為家里不支持時，可以安排公司高管進行家訪，在家訪過程中給員工充分的肯定，并感謝家屬對公司的貢獻，安排工作時間之外的聚餐以示感謝等。一旦員工做出留下來的決定，就要積極地提示他，他做的決定是最終的決定，他將繼續(xù)留在公司工作。三大錯誤的挽留方式一些企業(yè)為了留住員工，往

11、往沒有從員工的角度出發(fā)采取措施，而是從企業(yè)的角度出發(fā)來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業(yè)內(nèi)部和社會上造成了不良的影響。以下幾種做法是十分錯誤的，應引以為戒：1加薪：不少企業(yè)一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留。企業(yè)認為，即使加薪了，對于企業(yè)來說，成本也還在可控的范圍內(nèi)。殊不知，加薪會形成惡劣的后果。首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，會引起其他也想獲得更好待遇的員工憤憤不平、

12、士氣低落，大家會認為“會哭的孩子有奶吃”。第三、會使企業(yè)內(nèi)部薪資結構遭到嚴重破壞，降低公司管理制度的執(zhí)行力。2扣留：有些企業(yè)喜歡采用扣留證件的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會保險證、戶口關系甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會給員工辭職帶來不便，對于普通的員工可能是有效的，但對于社會上炙手可熱的優(yōu)秀員工來說形同虛設，況且扣留證件還有違勞動法律。這樣的做法會在社會上造成不良影響，給新員工招募帶來麻煩，也會使企業(yè)內(nèi)部的員