某實(shí)施公司財(cái)務(wù)共享中心方案介紹

1、前言財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，促使財(cái)務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、更多的參與業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。浪潮財(cái)務(wù)共享中心解決方案，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)和技術(shù)支持，幫助集團(tuán)企業(yè)完成財(cái)務(wù)共享中心

2、建設(shè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的流程再造、信息化的建設(shè)、企業(yè)文化的整合等業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的整合工作。浪潮還將云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享管理模式有效融合，推出了浪潮財(cái)務(wù)云系統(tǒng)。浪潮財(cái)務(wù)云系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的成功建立提供強(qiáng)有力的支撐和技術(shù)保障。需求分析與解決思路管理難點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張帶來(lái)了許多財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理成本居高不下：企業(yè)的管理層級(jí)日趨復(fù)雜、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日趨臃腫、人員重復(fù)設(shè)置、成本急劇膨脹。服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量大

3、幅降低：集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得組織、流程僵化，一人身兼多職，疲于應(yīng)付，財(cái)務(wù)服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量大幅下降。信息透明度和財(cái)務(wù)控制力弱化：隨著管理層級(jí)的增加，信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性差，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用弱化。要解決這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)為：優(yōu)化資源配置、降本增效，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、提高工作附加值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。根據(jù)所處理的共享業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以把財(cái)務(wù)共享中心的具體職能分為：核算中心、報(bào)賬中心、結(jié)算中心三個(gè)中心。通常，集團(tuán)企業(yè)在共享

4、中心建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)情況，以自己重點(diǎn)關(guān)注或比較規(guī)范的業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，來(lái)逐步擴(kuò)大共享業(yè)務(wù)范圍，最終形成集中核算集中報(bào)賬集中結(jié)算的一體化應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心模式下的組織設(shè)置，財(cái)務(wù)共享中心可以作為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部下報(bào)表分析、預(yù)算分析、資金分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析合并報(bào)表、審核配合、稅務(wù)檔案、管理報(bào)告資金支付、資金理財(cái)、資金預(yù)測(cè)總賬結(jié)賬、報(bào)表編制、分類(lèi)管理、賬務(wù)調(diào)整賬務(wù)記錄、預(yù)提及沖銷(xiāo)、往來(lái)管理、收入成本、固定資產(chǎn)費(fèi)用管理、客商管