CKP中國(guó)公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究.pdf

1、20世紀(jì)末，共享服務(wù)中心(Shared Service Center SSC)的概念在歐美國(guó)家誕生。經(jīng)過最近幾十年的發(fā)展，已在全球大型跨國(guó)公司之中得到廣泛應(yīng)用。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的紛紛看好，很多跨國(guó)企業(yè)都紛紛選擇在中國(guó)設(shè)立區(qū)域性質(zhì)的管理總部和共享服務(wù)中心，這其中又往往以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最為常見。
　　在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程之前，全球各地的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)服務(wù)的不適應(yīng)性日益顯現(xiàn)出來。例如:機(jī)構(gòu)臃腫，成本上升，會(huì)計(jì)核算標(biāo)

2、準(zhǔn)不一致等等。于是,怎樣降低成本，怎樣保障集團(tuán)總部與分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致就顯得至關(guān)重要。在這樣的大背景下,共享服務(wù)特別是財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文通過對(duì)CKP中國(guó)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，結(jié)合CKP中國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理上的問題，從構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性上進(jìn)行探索，并在此基礎(chǔ)上介紹構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容，實(shí)施步驟以及考核評(píng)價(jià)等，從而提煉出CKP中國(guó)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功的保障。最后部分，將總結(jié)相關(guān)結(jié)