S保險公司Z分公司財務共享服務中心建設研究.pdf

1、隨著中國保險企業(yè)集團規(guī)模的擴大,機構的增多，管理跨度寬、區(qū)域分布廣等特點的出現(xiàn)使這些企業(yè)集團財務管理日趨復雜，財務管控問題不斷增多。財務組織面臨深度的變革，這種背景下，重于流程優(yōu)化和流程再造并采用一致標準、流程、系統(tǒng)的財務共享服務中心組織形式逐漸被這些保險企業(yè)所接受和推廣。盡管該模式能夠有效地降低運營成本，但是它在風險控制、運營管理及目標定位等方面可能會出現(xiàn)各種問題。因此，大型保險企業(yè)如何建設自己的財務共享服務中心并使之持續(xù)不斷有效地運

2、作就成為企業(yè)面臨的實際問題。
　　論文在借鑒國外企業(yè)財務共享服務中心模式和理念的基礎上，采用文獻研究、案例分析的方法，在分析S保險公司現(xiàn)行財務核算管理模式的整體情況、存在問題，及發(fā)展方向（即在現(xiàn)行財務核算管理模式的基礎上，逐步實施財務共享服務）的基礎上，結(jié)合本人在日常工作時對財務共享服務的理解和感受，以筆者所在Z分公司為例，詳細闡述在建設財務共享服務中心過程中服務內(nèi)容流程優(yōu)化的措施，并重點分析現(xiàn)階段該服務運行中的主要成效和主要問題

3、，并提出進一步改進建議，為完善企業(yè)財務共享服務中心建設提供相關支持。
　　本文根據(jù)S保險企業(yè)所特有的管理需求提出集中管控下的財務共享服務模式，系統(tǒng)梳理了其集中管控下的財務共享服務中心組織機構、制度內(nèi)容、流程優(yōu)化管理具體措施，分析目前運行情況及存在的問題，探討了改進并完善S保險公司Z分公司財務共享服務中心的建設，進而對財務共享服務中心未來發(fā)展提出持續(xù)改進流程、適當業(yè)務外包、向利潤中心轉(zhuǎn)變等發(fā)展方向，希望為S保險公司集團財務共享服務中