淺析如何加強核心員工人力資源管理

1、民營科技2011年第4期人力資源檔案淺析如何加強核心員工人力資源管理沈敬軒(青海民族大學，青海西寧810007)摘要：核心員工是企業(yè)構成核心競爭力的關鍵所在，對企業(yè)而言核心員工有其重要的戰(zhàn)略價值。企業(yè)能否保持其核心員工對組織的忠誠，能否發(fā)揮其核心員工的價值，將關系到企業(yè)能否科學、可持續(xù)的發(fā)展。關鍵詞：核心員工；人力資源管理；薪酬；企業(yè)文化1概述在企業(yè)當中，核心操作人員、核心技術人員、核心管理人員以及核心營銷人員是企業(yè)最重要的員工群體，這

2、些核心員工掌握著關鍵的無形資源，擁有豐富行業(yè)內(nèi)的技術經(jīng)驗，掌握著大量的客戶信息，擁有對經(jīng)營影響重大的政府關系和社會人脈等，這些資源構建了企業(yè)的核心競爭力。核心員工作為一種維系企業(yè)發(fā)展命運的可流動要素，其引進、培養(yǎng)、管理、考評、激勵等方面的問題都應該予以重視，只有對核心員工進行有效的人力資源管理【l】，建立良性、健康的流動體系并采取針對性的措施，才能解決企業(yè)核心員工供需缺口問題。2核心員工人力資源管理[21要素21認識核心員工的價值和特點

3、核心員工是企業(yè)不可替代的稀缺資源已是企業(yè)界的一種共識。核心員工通常擁有較高的專業(yè)技術技能或有著豐富的本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和高超的管理技能，其能力是經(jīng)過長期的學習培訓和工作鍛煉而獲得。核心員工可以替代相同或相近崗位上的其他員工，但是其他員工無法替代核心員工。一旦其缺位，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的顯性或隱性、直接或間接的損失。22關注核心員工的利益與發(fā)展核心員工的心理期望涉及到核心員工p】在決策中的參與機會，參與程度和決策的貢獻大小以及個人物

4、質(zhì)回報，直接影響到核心員工的組織承認、領導認同以一及自我實現(xiàn)等諸多高級需求。隨著社會價值觀的變遷和就業(yè)渠道的拓寬，使得核心員工對企業(yè)的忠誠逐漸轉移到對自己專業(yè)的忠誠。企業(yè)能否提供其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的平臺，至關重要。他們更關心的是個人在專業(yè)領域取得的進步以及個人的價值回報。23警惕核心員工流失帶來的影響核心員工的頻繁離職，缺乏一支相對穩(wěn)定、忠于企業(yè)的員工隊伍，將使企業(yè)人員松散，缺乏凝聚力，必然影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至導致企業(yè)最終

5、走向衰亡。核心員工的流失往往伴隨著企業(yè)核心技術的流失，帶給企業(yè)的損失將是致命的，尤其是當這些核心員工跳槽到競爭對手單位或另起爐灶時，企業(yè)將面臨更加嚴峻的競爭壓力。24完善核心員工人力資源管理企業(yè)必須要建立一套完整的人力資源管理體系。通過績效考核及時對核心員工的功績做出客觀公正的評價，為核心員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其設定職業(yè)生涯目標，制定具體的行動計劃和措施。建立合理有效的培訓機制，為核心員工提供一個不斷學習發(fā)展的空間，這是吸引、留住和

6、開發(fā)核心員工的有效途徑，同時也有助于企業(yè)提升學習能力和創(chuàng)新能力，在競爭中保持優(yōu)勢。通過績效薪酬和豐富的激勵機制凹，賦予核心員工高于其實際能力的工作目標，安排富有挑戰(zhàn)性的工作，激勵其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、責任感和自我實現(xiàn)感。3核心員工人力資源管理策略31重視核心員工的培養(yǎng)機制的建立重視核心員工的培養(yǎng)，要幫助核心員工與企業(yè)共同成長。在知識經(jīng)濟時代，任何企業(yè)和員工都必須認識到終身學習的重要性。只有通過持續(xù)的學習和培訓，核心員

7、工才能不斷地更新知識，提高自身技能，使其人力資本不斷增值，企業(yè)才能繼續(xù)擁有人才優(yōu)勢，保持核心競爭力。另一方面，員工對于工作的期望也絕不僅僅使物質(zhì)的回報，他們還希望能從工作中有所收獲，找到自身的價值。這就要求組織必須滿足他們自我實現(xiàn)的需要，為他們提供施展才能的舞臺。在與核心員工充分溝通的基礎上，綜合考慮他們的個人意愿、興趣、能力以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對員工進行職業(yè)生涯指導，幫助員工選擇合適的職業(yè)生涯路徑，可以很好地將核心員工的職業(yè)生涯管理與

8、企業(yè)核心能力的培育結合起來，將核心員工對職業(yè)的忠誠寓于對企業(yè)的忠誠之中，增強其人力資本戰(zhàn)略價值和獨特性，使他們主動地融入企業(yè)的發(fā)展，全身心地投^工作。通常，核心人才具有較強的自主性，他們往往強調(diào)工作中的自我引導，而不愿意受制于物。因為核心人才的過人之處他們也更有能力做出正確的決策。因此，給予核心人才一定的經(jīng)費、人員、資源等管理支配權和發(fā)展、研究方向的決策權，就如同為核心人才提供了一個寬廣的平臺，方便他們施展才華、發(fā)揮專長，亦滿足了核心人

9、才的成就感，有助于促進他們的忠誠度和工作熱情。當然，權力是把雙刃劍，對核心人才下放權力，也需要科學和適度?？茖W是指技術決策權下放的程度可以高一些，而管理決策權和戰(zhàn)略決策權下放的程度應該低一些。32科學進行崗位管理，讓核心員工人盡其才明確崗位工作的考核標準，公布考核結果?？冃Э己说臉藴视薪^對標準和相對標準兩種類型。絕對標準是指以某種客觀現(xiàn)實為依據(jù)，不以人的意志為轉移的標準，包括業(yè)績標準、行為標準和任職資格標準三類。相對標準，是指將員工和員

10、工之間進行相互比較，每個員工既是被比較的對象，又是比較的標準。在制定具體標準要求指標切中目標、適度細化和隨情境變化，指標數(shù)量化、行為化和數(shù)據(jù)和信息具有可得性，付出努力是可以實現(xiàn)的，指標可證明和可觀察，能夠體現(xiàn)時間單位和效率。績效考核結果必須公開公示，這不僅僅是考核工作民主化的反映，也是組織管理科學化的客觀要求?？己嗽u價做出以后，要及時進行考核面談，將考核結果反饋給核心員工，使核心員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結果，管理者了解下級工作中的問

11、題及意見，創(chuàng)造公開、通暢的雙向溝通環(huán)境，使考評者與被評對象進行及時、有效的交流，并在此基礎上制定核心員工未來事業(yè)發(fā)展計劃。33建立符合核心員工心里特征的激勵機制[511)加強工作激勵，積極為核心員工創(chuàng)造豐富的工作內(nèi)容。2)實現(xiàn)企業(yè)與核心員工間的無縫溝通。3)充分授權，委以重任，提高核心員工的參與感。4)充分尊重核心員工，培養(yǎng)核心員工的歸屬感。34建立有利于核心員工管理的薪酬體系公平，是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要因素之一，對于通

12、過勞動獲得報酬的核心員工而言，必須讓他們相信付出和報酬一定是相適應的。如果企業(yè)在薪酬問題上未能建立必要的信度，那么核心員工對薪酬制度的信任感也會下降，工作積極性和主動性會大打折扣。較高的薪酬必然帶來較高的滿意度和忠誠度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關。核心員工的個人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，是法律規(guī)定企業(yè)必須按照既定標準為員工支付的各項福利。第二類是公司根據(jù)自身情況自主設置的福利項目。核

13、心員工在衡量個人薪酬水平的時候通常會把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)間薪酬的吸引力。因此完善的福利系統(tǒng)對于吸引和保留員工具有特殊意義，也是衡量企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是否完善的一個重要標志。福利結構設計的好，不僅能為核心員工帶來方便，增強企業(yè)對公司的忠誠度，而且也有利于提升企業(yè)的社會聲望，能夠為公司獲取運營和發(fā)展獲取源源不斷的優(yōu)秀的核心員工。35發(fā)揮企業(yè)文化對核心員工的凝聚作用企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為

14、方式。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。這就需要企業(yè)讓核心員工充分參與，鼓勵個人積極進取、努力奮斗，營造一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團隊精神的企業(yè)文化氛圍，促使所有員工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，變員工對企業(yè)的被動忠誠為主動忠誠。4結論分析企業(yè)核心員工人力資源管理的要素，提出核心員工人力資源管理的

15、策略，理順核心員工的價值觀念。從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的(下轉166頁)作者簡介：沈敬軒(1987一)，青海民族大學2007人力資源專業(yè)，研究方向：企業(yè)人力資源。萬方數(shù)據(jù)民營科技2011年第4期軟土地基沉井施工方案探討毛志忠(上海華：4鐵路建設監(jiān)理有限公司，上海200071)實踐思考摘要：沉井施工法是修筑深基礎和地下構筑物工程采用的重要施工方法之一，在施工場地狹小及地下水位較高、涌水量較大或有地下承壓水、流砂、軟土等地質(zhì)條件下，沉井施工是較為理想

16、的選擇。本文主要閘述軟土地基沉井施工的方案及施工中易出現(xiàn)涌水涌砂、突沉超沉問題的處理方案。關鍵詞：軟土地基；沉井施工方案；施工技術隨著城市道路交通的發(fā)展，越來越多的市政道路立交橋建設下穿既有鐵路，而與之配套的城市排水設施——雨水泵房必不可少，現(xiàn)主要閘述軟土地基沉井施工的方案，不足之處請?zhí)岢鰧氋F意見。沉井是修建深基礎和地下結構建筑物的主要基礎形式。沉井施工法是修筑深基礎和地下構筑物工程采用的重要施工方法之一，在施工場地狹小及地下水位較高、

17、涌水量較大或有地下承壓水、流砂、軟土等地質(zhì)條件下，沉井施工是較為理想的選擇。沉井施工通常是先在地面上或基坑上預制鋼筋混凝土筒身，一般要求井壁強度達到設計強度的100％時，方可在井內(nèi)挖土下沉到設計標高。其施工工序較多，工藝復雜，技術要求高，質(zhì)量控制嚴。當沉井施工處于軟土地基上時，施工前若不采取有效措施，極易造成無法彌補的質(zhì)量事故，會出現(xiàn)超沉、突沉不止、涌泥涌砂、井內(nèi)涌水、傾斜、下沉過深等問題，針對這些難題，在總結多個成功施工案例經(jīng)驗的基礎

18、上，提出了相關的施工方案。1施工工藝沉井順利下沉的條件是下沉系數(shù)(即井身自重減被井壁排除的水重與井周摩阻力加刃角反力之比)應大于105～125。沉井部分根據(jù)設計井壁形式、。井筒高度和施工場地影響，一般采取分兩次制作、一次下沉的方法或多次制作、多次下沉的方法。下沉是沉井施工的關鍵工序，下沉質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量。沉井在下沉前，應在兩互相垂直的直徑與井壁的交點處或矩形的四角上設置水平測點，下沉過程中隨時觀測，如發(fā)現(xiàn)傾斜及位移較大時，

19、應立即采取糾偏措施。11沉井下沉到位后封底澆底板施工工藝。一般施工順序為：挖基坑一鋪設C15混凝土墊層、安裝磚墊座一制作刃腳、底節(jié)沉井及第二節(jié)沉井一拆除支架、模板、砼強度達100％后開始挖土下沉到設計標高一沉井封底、澆注鋼筋混凝土底板一制作第三節(jié)沉井及上部結構。沉井挖土在軟質(zhì)土層中下沉時，一般在分層挖去井內(nèi)泥土的過程中，沉井即會逐漸下沉，而且沉井刃腳始終埋在土層中。首先在沉井內(nèi)挖成鍋底，在沉井四周的刃腳處留有土堤，再逐步削平刃腳四周土堤

20、，沉井在挖土堤時邊挖邊沉。封底方法分為排水封底法和不排水封底法，一般采用排水封底法。先將混凝土接觸面沖刷和鑿毛，清除刃腳上的污泥，對井底進行修整成鍋底形。由刃腳向中心設置放射形排水溝，鋪設碎石作濾水暗溝，在井底的鍋底部位設置集水井，以保持地下水位低于井底面300～500mm。澆筑昆凝土墊層并振搗密實。底板混凝土的澆筑應在整個沉井面上分層澆注，每層厚度為300～500mm由四周向中央進行振搗密實。待底板混凝土強度達到設計強度70％以上時，

21、抽干集水井積水，立即向濾水井管中灌人C30早強干硬性混凝土，搗實后裝上法蘭，再在上面澆注一層底板混凝土，使之與底板平齊。12先澆筑沉井底板后下沉的施工工藝。挖工作基坑一澆筑砼墊層及鋼筋混凝土底板一搭設模板及腳手架一制作第一節(jié)井一搭設上節(jié)模板及腳手架一制作第二節(jié)井一拆除腳手架及模板一沖水下沉至設計深度一封堵底板預留孔洞一制作第三節(jié)沉井及上部結構。下沉采用沖水法下沉，鑿除底板預留孔下混凝土墊層，采用高壓水槍由底板預留孔沖人高壓水，攪動泥土成

22、泥漿，同時用泥漿泵抽出運走。沖水速度和方位應基本相應和對稱。如下沉需要，可采用泥漿潤滑減阻措施，使用泥漿必須做到本身是穩(wěn)定的，在長時問靜置下不能有離析現(xiàn)象發(fā)生。待下沉到略高于設計標高時停止沖水，抽干泥漿，對底板預留孔進行封堵。由于預留孔面積較小，該工藝沉井封底簡單易行。2軟土地基沉井施工防止超沉、突沉的技術方案21采用沉井外圍堆載，增大井外壁和土之間摩擦力。堆載所用的材料應當選用密度比土大的碎石、砂子或片石，堆放位置應以不影響沉井其它工

23、序施工，以盡量靠近井外壁為原則。22沉井四周設置懸壁止沉環(huán)結構，沉井下沉到設計標高的位置時，止沉環(huán)底面正好落在夯填的碎石土頂面上，考慮碎石基礎的下沉，碎石頂面的標高應該略高于沉井沉到位置時止沉環(huán)底面的標高。或在沉井內(nèi)底部設置十字形砼梁，提高沉井下沉時的阻力。23對淤泥質(zhì)土在沉井澆筑前沿井壁四周采用水泥深層攪拌樁、水泥高壓旋噴樁等進行地基加固處理，提高土體對井壁的承載力。3排水下沉時防止反涌泥土、涌水涌砂的技術方案31沉井制作前，在刃腳范

24、圍內(nèi)的軟土層中采取水泥深層攪拌樁、水泥粉噴樁、水泥高壓旋噴樁、水泥壓密注漿等地基加固措施。32對于粉砂土地質(zhì)，在沉井下沉前，在沉井四周設置輕型井點降水或深井井點降水，直接降低地下水位。在沉井處如地下水位較高或土層中存在著承壓水層，沉井下沉極易導致涌土涌砂涌水、傾斜以及沉井在終沉階段下沉無法停止現(xiàn)象。通過沉井設計時的結構措施、外圍堆載、軟弱地基加固等手段解決下沉過程中可能出現(xiàn)超沉、突沉、涌泥涌砂、涌水等軟土沉井施工難題。沉井軟土地基加固與

25、傳統(tǒng)意義上的加固有著不同的目的，處理軟基不是為了獲得承載力高的復合地基，而是為了防止沉井下沉過程中出現(xiàn)的軟土層反涌或涌砂涌水現(xiàn)象的發(fā)生，避免對沉井下沉和封底施工造成影響。沉井下沉時，對外圍四周土體影響在所難避，土體破壞范圍內(nèi)有永久設施時，必須采取有效保護措施。土體破壞范圍與沉井下沉的深度、范圍內(nèi)的土質(zhì)、施工工藝等因素有關，施工時要特別注意，綜合考慮，提前采取預防措施。沉井在下沉的深度范圍內(nèi)有地下水，降水施工有可能引起沉井周邊建(構)筑物

26、地基基礎和道路的不均勻沉陷，從而導致建(構)筑物主體的傾斜或開裂。為防止沉井對周邊建筑物造成不良影響，在既有建筑物附近進行沉井施工時，應對既有建筑物進行沉降觀測或設置深層土體位移觀測樁，必要時委托第三方監(jiān)測并采取相應的安全措施。4結論沉井施工作業(yè)面狹小，施工工序多，質(zhì)量控制要求高，施工過程錯綜復雜，但在修筑深基礎及地下構筑物工程，面對地下水位高、淤泥質(zhì)土層、施工場地狹小等條件的約束時，使用該技術可以取得較好的施工效果。它具有基坑開挖量小

27、、施工安全、造價低、工期快等優(yōu)點，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻[1】相楠，相沭名沉井施工技術的探討叨科技創(chuàng)新導報，2008(31)[2】王輔圣軟弱土層上沉井施工技術研究[J】合肥學院報：自然科學版，200717(2)(上接98頁)角度，從機制建立的角度，從實際操作的角度，建立完整的、系統(tǒng)的核心員工管理機制。促進企業(yè)更好的實施對核心人員和核心團隊的管理，為企業(yè)的現(xiàn)實操作提供借鑒。參考文獻【1】錢振波人力資源管理：理論政策實踐[M