淺析提高薪酬激勵有效性的途徑

1、企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵有效性的途徑箝耍：薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營者的廣泛關注。建立以績效為目標的薪酬管理機制，成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關鍵。關鍵詞：薪酬；薪酬激勵；激勵機制中圈分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2010)12—056—01作者：西南財經(jīng)大學公共管理學院；四川，成都，611130一、相關理論1薪酬的概念薪酬是指勞動者依靠勞動所

2、獲得的所有勞動報酬的總和，是指員T獲得的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對付fl的勞動的補償，是企業(yè)支付給員丁的勞動報酬。2薪酬的構成一般認為。廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬又包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形式，還包括贏得別人尊重、舒適的工作環(huán)境、工作比較有興趣、較好的個人成長機會、較多的培訓機會等。狹義的薪酬僅指指員工因為付出勞動而從企業(yè)獲得的直接和間接的經(jīng)濟收入。=、薪酬激勵應堅持的原則(1)適用性企業(yè)采

3、用的薪酬體系和薪酬結構沒有統(tǒng)一的模式一項薪酬計劃好與不好的評價標準應為是否適合氽業(yè)的實際。由于各個企業(yè)所處的市場環(huán)境、發(fā)展階段、員工的構成、企業(yè)的同標等的不同。不能肓目照搬其他氽業(yè)的薪酬模式。同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬激勵的手段也會有所不同。(2)對外具有競爭力勞動力作為生產(chǎn)的要素。在市場的流動會受到薪酬的影響。企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵作用的基礎是有提供市場上競有爭力的薪酬水平。只有競爭力的薪酬激勵機制，才能吸引到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才否

4、則會造成企業(yè)人才流失和人才資源浪費。因056ENTREPRENEURWORLD李光平此食業(yè)在制訂薪酬標準時，必須考慮同行業(yè)氽業(yè)薪酬的水平，以及本地區(qū)市場平均薪酬水平。(3)對內(nèi)具有公平性由于員T的個人能力、所處的崗位、努力程度等不同導致了員T之間薪酬的差異。如何實現(xiàn)公平的籌異，這是提高薪酬激勵作用的關鍵。所謂的公平不僅指結果公平，還應使規(guī)則公平。三、酬薪激勵遵循的具體策略1按績效發(fā)放薪酬，體現(xiàn)籌別性績效是氽業(yè)考核部門和員‘T的一項重要內(nèi)

5、容。激勵組織中的每個成員提高T作效率和質鼉。在為企業(yè)創(chuàng)造價值過程中，績效優(yōu)、貢獻大的員工就應該獲得較高的薪酬。有效的績效考核體系激勵著員T的努力工作員T在提升自身績效的同時，公司的績效也隨之提高。2員丁薪酬與企業(yè)效益同步提高企業(yè)在不同的發(fā)展階段施行的薪酬方案也不同，為r充分發(fā)揮薪酬激勵在企業(yè)管理中的蓐要功能在設計薪酬時，應將個人的薪酬與其。r作業(yè)績、企業(yè)的整體效益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮共損的依存關系這樣可以調(diào)動員丁丁作的積極

6、性及與同事合作的主動性，最終促進了企業(yè)效益的提高。3根據(jù)員。Tj的需求決定薪酬的構成南于員『所處的職位、地位、年齡和經(jīng)濟條件等的不同。他們所需要的滿足方式、內(nèi)容等就會不同。為了充分滿足不同員T的需要薪酬構成應該針對不同需要進行設計這樣才能充分發(fā)揮m薪酬的功能。通常情況下，對公司的高層管理者要用年薪制及一定得股權激勵手段；對一些中層的管理者他們可能更關注的是自身的晉升機會，因此可以給他們多提供一些培訓機會；對一般的員丁他們可能更看霞的是貨

7、幣報酬。同時，公司應該提供一些針對所有員r的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣町以增強員T之間的凝聚力。4薪酬激勱體現(xiàn)公平性員工不僅關心自己的勞動付出是否得到相應的報酬，也在比較自己和其他員工的相對報酬。如果員T覺得自己得到的報酬符合自己的勞動付出且與其他員T相比也能反映自身的績效水平。就會激勵員工努力工作，提高自身效率從而促使企業(yè)效益的提高。反之，他就會感到不滿足，甚至失落，從而影響他以后的努力。5提高薪酬的時機要適當通常，公司應根據(jù)市場環(huán)境的

8、變化、員丁丁作表現(xiàn)、職位的變動等方面來考慮加薪問題。合理安排加薪的幅度和加薪的頻率，這樣才能形成比較好的激勵效果。6薪水結構要合理，物質獎勵、精神獎勵相結合企業(yè)的目標是利潤最大化，為了提高企業(yè)的競爭力企業(yè)努力把人ri成本控制在一定范嗣內(nèi)。兇此，企業(yè)要根據(jù)食、Ip自身狀況、員T：構成，制定一個合理的薪酬戰(zhàn)略。7個人薪酬和團隊薪酬并重在社會化大生產(chǎn)的背景下，很多任務的完成都是由團隊來實現(xiàn)的。因此根據(jù)業(yè)績來決定員工所獲的報酬時，應該考慮到團隊

9、的因素。依據(jù)團隊成員參與協(xié)作的貢獻大小來決定所獲的薪酬員T持股和利潤分享就是很好的團隊分配計劃。這樣有利于樹立集體主義精神，打造有凝聚力的r作團體。建立起員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力。8重視長期激勵有效地薪酬激勵是將員T的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起運用長期激勵措施吸引并留住食業(yè)所需的高層次人才，避免出現(xiàn)員工的短期行為。參考文獻：[1]袁萄，龔自費琨代企業(yè)薪酬激勵有效性的完善[J]中國商貿(mào)2010[21費湘軍企業(yè)加薪激勵的行為分析[J]

10、企業(yè)管理，200811任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵有效性的途徑李光平摘JI:薪酬激勵是現(xiàn)代人為資源管理的此企業(yè)在制訂薪酬標準時，必須考慮閔行員工不僅關心肉己的勞動付出是奮得盧個1世4鳥組成部分，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管業(yè)企業(yè)薪酬的水平，以及本地民市場平均到相1茸的報酬，也在比較向己和其他員工潑的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營者的廣泛薪酬水平。的相對報酬。如果員T覺得肉已得到的報關注。建立以績放為碼標的薪酬管理機(3)對內(nèi)具有公平性

11、酬符合自己的勞動付出.且與民他員丁，相制.成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關鍵。由于員工的個人能力、所處的崗位、贊比也能反映肉身的績嗷水平，就會撒勵員共鍵詡t薪酬:薪酬激勵:激勵機制力程度等不同.導敢了員I之間薪酬的類I劈力工作，提高自身放率.從而促使命業(yè)中朗分提哥:F270文獻標i只碼:A異。如何實現(xiàn)公平的裝異，這是提高薪酬數(shù)益的提高。反之，他就會感到不滿足，甚文章編號:CN43…1027F201O)12一056激勵作用的關鍵。所謂的公平不僅指

12、結果烹失稽，從而影響他以后的掰力。葉01公平，還庇使規(guī)則公平。5.提高薪酬的時機擺適當作者:iI曹南財經(jīng)大學公共管理學院1.V三、酬薪撒勵i醺錨的具體策略通常，公叫阿根據(jù)市場環(huán)境的變化、員川，成都，611130工工作表現(xiàn)、職位的變動等方自來考慮加1.按績她發(fā)放薪酬，體現(xiàn)差別性薪問翩。合翔，安排加新的幅度刷加薪的頻…、相關E理論績娥是企業(yè)考核部門和1員工的一項重率，這樣才能形成比較好的撒脅效果。1.耕酬的概念要內(nèi)容.激勵組織中的每個成員提

13、高t作6.薪水結構要合理，物質獎勵、精神薪酬是指勞動者依靠勞動所棋得的所效惑和質髓。在為企業(yè)創(chuàng)造價俏過程巾，獎勵相結合有勞動報酬的總和，是指員1:在得的以貨績攸優(yōu)、貢獻大的員T.就班該擠得較高的企業(yè)的目標是利潤最大化，為了提高幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對付出的勞薪酬。有般的績放考核體系撒脅著員T.企業(yè)的競爭力.企業(yè)費力把人「戚本控制動的補償，是企業(yè)支付給員I的勞動報酬。的劈力工作.員丁在提升自身績娥的同時，在一定也鬧內(nèi)。因此，企業(yè)要根據(jù)

14、企業(yè)自2.薪酬的構成公司的績姓也隨之提高。身狀況、員T構成，制定一個合蝶的薪酬一般認為.廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬2.員t薪酬與企業(yè)娘拉問步提高戰(zhàn)略。和外在薪酬，外在薪酬義包括貨幣薪酬和企業(yè)在不同的發(fā)展階段.施行的薪酬7.個人薪酬和閉隊薪酬并建非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形方案也不間.為f充分發(fā)揮薪酬激勵在企在社會化大生產(chǎn)的背景下，很多任務式，還鈕捅贏得別人尊t:、舒邊的工作環(huán)業(yè)管理中的敢要功能在設計薪酬時，應將的完成都是由閉隊來實現(xiàn)

15、的。因此根據(jù)境、工作比較有興趣、較好的個人成長機個人的薪酬與Jt仁作i捕、企業(yè)的贊體妓業(yè)績來決定員工所獲的報酬時.應該考慮會、拉多的培訓機會等。挾義的薪酬僅指益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮到附隊的因素。依據(jù)團隊成員參與協(xié)作的指員I劇為付出好動而從企業(yè)技得的直接共捕的依存關系.這樣可以調(diào)動員丁I作貢獻大小來決定所撓的薪酬.員t持臟和和間接的經(jīng)濟收入。的積極性及與同事合作的主動性，最終促刺潤分享就是很好的網(wǎng)隊分配計劃。這樣二、黯酬激勵

16、應堅樺的原則進了企業(yè)效般的提商。有利于樹立集體主義精神，打造有凝聚力3.根據(jù)員T的需求決定薪酬的構成的匯作閉體，建立起員工的歸屬感、企業(yè)的(1)適用性由于民E所處的職位、地位、年齡和經(jīng)凝聚力。企業(yè)采用的薪酬體系刷薪酬結構沒有擠接件等的不同.他們所需要的滿足方式、8.囔欖長期激脅統(tǒng)一的模式一項新酬計劃好與不好的評內(nèi)容非就會不間。為了充分滿足不同員t有嗷地薪酬激勵是將員下的利插眼企價標準.fil為是再適合企業(yè)的實際。由于的需寢薪酬構成應i在

17、針對不同需要進行業(yè)的長期利益擱綁在一起運用長期激勵各個企業(yè)所處的市場環(huán)境、發(fā)展階段、員工設計這樣才能光分發(fā)挪IH薪酬的功能。措施吸引并倒使命位所需的高燒X人才，的構成、企業(yè)的H標等的不同，不能商目照通常情況下對公叫的高層管理者費用年避免出現(xiàn)員工的短期行為搬跟他企業(yè)的薪酬模式。間一個企業(yè)在不薪制及一定得股儀激勵手段:對…些中居闊的發(fā)展階段薪酬激勵的手段也會ff所的管理者他們問能貿(mào)關注的是自身的晉升，考文徽:不同。機會，例此可以給他們多提供

18、一些培訓機[IJ東莉.龔自貸現(xiàn)代公.:t.，.酬激勵有效(2)對外具有競爭力會對一般的員T.他們可能更者敬的是貨蝕的完善[JJ，中國商貿(mào).2010.勞動力作為生產(chǎn)的贊縈，在市場的流幣報酬。同時，公司應該提供一些針對所[2J貨湘軍.企.:t加翁激勵的行為分析動會受到薪酬的影響。企業(yè)在掠薪酬激勵有員[的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣I1f以[1].企業(yè)管級.2008.作用的基礎是有提供市場上撒布爭力的薪增強員工之間的凝聚tJ.酬水平。只有競爭力的

19、薪酬激勵機制.才4.薪酬激勵體現(xiàn)公平性(責任偏將s滿1，)能吸11到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，沓則會造成企業(yè)人才流失利人才資源搜費.因056?ENTREPRENEURwo陽啟企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵有效性的途徑箝耍：薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營者的廣泛關注。建立以績效為目標的薪酬管理機制，成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關鍵。關鍵詞：薪酬；薪酬激勵；激勵機制中圈分類號：F270文獻標識

20、碼：A文章編號：CN43—1027／F(2010)12—056—01作者：西南財經(jīng)大學公共管理學院；四川，成都，611130一、相關理論1薪酬的概念薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和，是指員T獲得的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對付fl的勞動的補償，是企業(yè)支付給員丁的勞動報酬。2薪酬的構成一般認為。廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬又包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形式，還包括贏得別人尊重、舒適的工

21、作環(huán)境、工作比較有興趣、較好的個人成長機會、較多的培訓機會等。狹義的薪酬僅指指員工因為付出勞動而從企業(yè)獲得的直接和間接的經(jīng)濟收入。=、薪酬激勵應堅持的原則(1)適用性企業(yè)采用的薪酬體系和薪酬結構沒有統(tǒng)一的模式一項薪酬計劃好與不好的評價標準應為是否適合氽業(yè)的實際。由于各個企業(yè)所處的市場環(huán)境、發(fā)展階段、員工的構成、企業(yè)的同標等的不同。不能肓目照搬其他氽業(yè)的薪酬模式。同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬激勵的手段也會有所不同。(2)對外具有競爭力

22、勞動力作為生產(chǎn)的要素。在市場的流動會受到薪酬的影響。企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵作用的基礎是有提供市場上競有爭力的薪酬水平。只有競爭力的薪酬激勵機制，才能吸引到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才否則會造成企業(yè)人才流失和人才資源浪費。因056ENTREPRENEURWORLD李光平此食業(yè)在制訂薪酬標準時，必須考慮同行業(yè)氽業(yè)薪酬的水平，以及本地區(qū)市場平均薪酬水平。(3)對內(nèi)具有公平性由于員T的個人能力、所處的崗位、努力程度等不同導致了員T之間薪酬的差異。如何實現(xiàn)公

23、平的籌異，這是提高薪酬激勵作用的關鍵。所謂的公平不僅指結果公平，還應使規(guī)則公平。三、酬薪激勵遵循的具體策略1按績效發(fā)放薪酬，體現(xiàn)籌別性績效是氽業(yè)考核部門和員‘T的一項重要內(nèi)容。激勵組織中的每個成員提高T作效率和質鼉。在為企業(yè)創(chuàng)造價值過程中，績效優(yōu)、貢獻大的員工就應該獲得較高的薪酬。有效的績效考核體系激勵著員T的努力工作員T在提升自身績效的同時，公司的績效也隨之提高。2員丁薪酬與企業(yè)效益同步提高企業(yè)在不同的發(fā)展階段施行的薪酬方案也不同，為

24、r充分發(fā)揮薪酬激勵在企業(yè)管理中的蓐要功能在設計薪酬時，應將個人的薪酬與其。r作業(yè)績、企業(yè)的整體效益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮共損的依存關系這樣可以調(diào)動員丁丁作的積極性及與同事合作的主動性，最終促進了企業(yè)效益的提高。3根據(jù)員。Tj的需求決定薪酬的構成南于員『所處的職位、地位、年齡和經(jīng)濟條件等的不同。他們所需要的滿足方式、內(nèi)容等就會不同。為了充分滿足不同員T的需要薪酬構成應該針對不同需要進行設計這樣才能充分發(fā)揮m薪酬的功能。通常情況

25、下，對公司的高層管理者要用年薪制及一定得股權激勵手段；對一些中層的管理者他們可能更關注的是自身的晉升機會，因此可以給他們多提供一些培訓機會；對一般的員丁他們可能更看霞的是貨幣報酬。同時，公司應該提供一些針對所有員r的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣町以增強員T之間的凝聚力。4薪酬激勱體現(xiàn)公平性員工不僅關心自己的勞動付出是否得到相應的報酬，也在比較自己和其他員工的相對報酬。如果員T覺得自己得到的報酬符合自己的勞動付出且與其他員T相比也能反映自身的

26、績效水平。就會激勵員工努力工作，提高自身效率從而促使企業(yè)效益的提高。反之，他就會感到不滿足，甚至失落，從而影響他以后的努力。5提高薪酬的時機要適當通常，公司應根據(jù)市場環(huán)境的變化、員丁丁作表現(xiàn)、職位的變動等方面來考慮加薪問題。合理安排加薪的幅度和加薪的頻率，這樣才能形成比較好的激勵效果。6薪水結構要合理，物質獎勵、精神獎勵相結合企業(yè)的目標是利潤最大化，為了提高企業(yè)的競爭力企業(yè)努力把人ri成本控制在一定范嗣內(nèi)。兇此，企業(yè)要根據(jù)食、Ip自身狀

27、況、員T：構成，制定一個合理的薪酬戰(zhàn)略。7個人薪酬和團隊薪酬并重在社會化大生產(chǎn)的背景下，很多任務的完成都是由團隊來實現(xiàn)的。因此根據(jù)業(yè)績來決定員工所獲的報酬時，應該考慮到團隊的因素。依據(jù)團隊成員參與協(xié)作的貢獻大小來決定所獲的薪酬員T持股和利潤分享就是很好的團隊分配計劃。這樣有利于樹立集體主義精神，打造有凝聚力的r作團體。建立起員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力。8重視長期激勵有效地薪酬激勵是將員T的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起運用長期激勵措施吸

28、引并留住食業(yè)所需的高層次人才，避免出現(xiàn)員工的短期行為。參考文獻：[1]袁萄，龔自費琨代企業(yè)薪酬激勵有效性的完善[J]中國商貿(mào)2010[21費湘軍企業(yè)加薪激勵的行為分析[J]企業(yè)管理，200811任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵有效性的途徑李光平摘JI:薪酬激勵是現(xiàn)代人為資源管理的此企業(yè)在制訂薪酬標準時，必須考慮閔行員工不僅關心肉己的勞動付出是奮得盧個1世4鳥組成部分，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管業(yè)企業(yè)薪酬的水平，以及本地民市場平均到

29、相1茸的報酬，也在比較向己和其他員工潑的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營者的廣泛薪酬水平。的相對報酬。如果員T覺得肉已得到的報關注。建立以績放為碼標的薪酬管理機(3)對內(nèi)具有公平性酬符合自己的勞動付出.且與民他員丁，相制.成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關鍵。由于員工的個人能力、所處的崗位、贊比也能反映肉身的績嗷水平，就會撒勵員共鍵詡t薪酬:薪酬激勵:激勵機制力程度等不同.導敢了員I之間薪酬的類I劈力工作，提高自身放率.從而促使命業(yè)中朗分提哥:F270文

30、獻標i只碼:A異。如何實現(xiàn)公平的裝異，這是提高薪酬數(shù)益的提高。反之，他就會感到不滿足，甚文章編號:CN43…1027F201O)12一056激勵作用的關鍵。所謂的公平不僅指結果烹失稽，從而影響他以后的掰力。葉01公平，還庇使規(guī)則公平。5.提高薪酬的時機擺適當作者:iI曹南財經(jīng)大學公共管理學院1.V三、酬薪撒勵i醺錨的具體策略通常，公叫阿根據(jù)市場環(huán)境的變化、員川，成都，611130工工作表現(xiàn)、職位的變動等方自來考慮加1.按績她發(fā)放薪酬，體

31、現(xiàn)差別性薪問翩。合翔，安排加新的幅度刷加薪的頻…、相關E理論績娥是企業(yè)考核部門和1員工的一項重率，這樣才能形成比較好的撒脅效果。1.耕酬的概念要內(nèi)容.激勵組織中的每個成員提高t作6.薪水結構要合理，物質獎勵、精神薪酬是指勞動者依靠勞動所棋得的所效惑和質髓。在為企業(yè)創(chuàng)造價俏過程巾，獎勵相結合有勞動報酬的總和，是指員1:在得的以貨績攸優(yōu)、貢獻大的員T.就班該擠得較高的企業(yè)的目標是利潤最大化，為了提高幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對付出的勞薪酬。

32、有般的績放考核體系撒脅著員T.企業(yè)的競爭力.企業(yè)費力把人「戚本控制動的補償，是企業(yè)支付給員I的勞動報酬。的劈力工作.員丁在提升自身績娥的同時，在一定也鬧內(nèi)。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自2.薪酬的構成公司的績姓也隨之提高。身狀況、員T構成，制定一個合蝶的薪酬一般認為.廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬2.員t薪酬與企業(yè)娘拉問步提高戰(zhàn)略。和外在薪酬，外在薪酬義包括貨幣薪酬和企業(yè)在不同的發(fā)展階段.施行的薪酬7.個人薪酬和閉隊薪酬并建非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除

33、了貨幣形方案也不間.為f充分發(fā)揮薪酬激勵在企在社會化大生產(chǎn)的背景下，很多任務式，還鈕捅贏得別人尊t:、舒邊的工作環(huán)業(yè)管理中的敢要功能在設計薪酬時，應將的完成都是由閉隊來實現(xiàn)的。因此根據(jù)境、工作比較有興趣、較好的個人成長機個人的薪酬與Jt仁作i捕、企業(yè)的贊體妓業(yè)績來決定員工所獲的報酬時.應該考慮會、拉多的培訓機會等。挾義的薪酬僅指益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮到附隊的因素。依據(jù)團隊成員參與協(xié)作的指員I劇為付出好動而從企業(yè)技得的直接共

34、捕的依存關系.這樣可以調(diào)動員丁I作貢獻大小來決定所撓的薪酬.員t持臟和和間接的經(jīng)濟收入。的積極性及與同事合作的主動性，最終促刺潤分享就是很好的網(wǎng)隊分配計劃。這樣二、黯酬激勵應堅樺的原則進了企業(yè)效般的提商。有利于樹立集體主義精神，打造有凝聚力3.根據(jù)員T的需求決定薪酬的構成的匯作閉體，建立起員工的歸屬感、企業(yè)的(1)適用性由于民E所處的職位、地位、年齡和經(jīng)凝聚力。企業(yè)采用的薪酬體系刷薪酬結構沒有擠接件等的不同.他們所需要的滿足方式、8.囔

35、欖長期激脅統(tǒng)一的模式一項新酬計劃好與不好的評內(nèi)容非就會不間。為了充分滿足不同員t有嗷地薪酬激勵是將員下的利插眼企價標準.fil為是再適合企業(yè)的實際。由于的需寢薪酬構成應i在針對不同需要進行業(yè)的長期利益擱綁在一起運用長期激勵各個企業(yè)所處的市場環(huán)境、發(fā)展階段、員工設計這樣才能光分發(fā)挪IH薪酬的功能。措施吸引并倒使命位所需的高燒X人才，的構成、企業(yè)的H標等的不同，不能商目照通常情況下對公叫的高層管理者費用年避免出現(xiàn)員工的短期行為搬跟他企業(yè)的薪

36、酬模式。間一個企業(yè)在不薪制及一定得股儀激勵手段:對…些中居闊的發(fā)展階段薪酬激勵的手段也會ff所的管理者他們問能貿(mào)關注的是自身的晉升，考文徽:不同。機會，例此可以給他們多提供一些培訓機[IJ東莉.龔自貸現(xiàn)代公.:t.，.酬激勵有效(2)對外具有競爭力會對一般的員T.他們可能更者敬的是貨蝕的完善[JJ，中國商貿(mào).2010.勞動力作為生產(chǎn)的贊縈，在市場的流幣報酬。同時，公司應該提供一些針對所[2J貨湘軍.企.:t加翁激勵的行為分析動會受到薪酬