淺談供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1、RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制摘要：在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵(lì)組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個(gè)管理者都應(yīng)該研究激勵(lì)理論，使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。因此，，必須通過(guò)形式多樣和卓有成效的激勵(lì)手段，把員工中蘊(yùn)藏的各種積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵(lì)；作用；手段作者：江西廣豐縣供電有限責(zé)任公司人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)

2、發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。一、激勵(lì)機(jī)制的作用1激勵(lì)機(jī)制就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開(kāi)發(fā)人的潛在能力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義。激勵(lì)是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，每個(gè)人都需

3、要得到來(lái)自同事、團(tuán)體、組織方面的激勵(lì)，相互之間的激勵(lì)和自我激勵(lì)。2激勵(lì)機(jī)制能吸引人才，事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使團(tuán)體氌l織產(chǎn)生向心力、增強(qiáng)活力。在對(duì)任何團(tuán)體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)容和目標(biāo)。聯(lián)合起來(lái)是人們實(shí)現(xiàn)其物質(zhì)利益和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向心力，從而實(shí)現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益的需要。3激勵(lì)機(jī)制能提高工作效率。團(tuán)體、組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。二、實(shí)施激勵(lì)的關(guān)鍵是“三位一體”激勵(lì)是用人藝術(shù)

4、的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。領(lǐng)導(dǎo)者文／葉海云遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿(mǎn)足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)行動(dòng)。所以說(shuō)需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的依據(jù)。那么在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，要善于“換位、定位、到位

5、”，而且要善于“三位一體”。1換位。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)艱辛程度，站在他的角度考慮個(gè)人勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。站在他的角度想：“我為企業(yè)作出了如此成績(jī)，企業(yè)或上級(jí)應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”。一個(gè)特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績(jī)，他的動(dòng)機(jī)決定了他的行為，他的行為目標(biāo)除了完成崗位職責(zé)外，一定還有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過(guò)完成一件自己一個(gè)時(shí)期階段的任

6、務(wù)，而達(dá)到職務(wù)晉升，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是以此證明自己的能力給企業(yè)看，或積累戀愛(ài)、成家的“資本”等等。2定位。是指通過(guò)換位思考、與員工及其周?chē)耸康臏贤ǎ^察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)值或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等；不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷或引導(dǎo)，家庭的直接或間接需求等因素影響的，由于影響員工需求的因素很多，而

7、且是可以獨(dú)立變化，也有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會(huì)里員工的單一層次的內(nèi)容越來(lái)越少，綜合層次的內(nèi)容越來(lái)越多，有時(shí)也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理需要或引導(dǎo)他的需求向高一層次提高，所以定位就必須是動(dòng)態(tài)定位，而且是綜合各種因素的定位。3到位。是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額、內(nèi)容、方式等。一方面是要將激勵(lì)真正激勵(lì)到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)成本或正面影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)到他內(nèi)在的需求水準(zhǔn)上；另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)

8、給以的激勵(lì)，可能會(huì)因?yàn)閱T工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準(zhǔn)或偏低，激勵(lì)沒(méi)有到位，這時(shí)要輔之以到位，切忌激勵(lì)完就了事。到位是相對(duì)的，而且是對(duì)特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來(lái)講的，是綜合的到位、是政策實(shí)施與闡釋的到位，尤其是對(duì)于員工存有不合理需求時(shí)，不是一味的遷就獎(jiǎng)到位。三、激勵(lì)的手段1目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。2物質(zhì)激勵(lì)：通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起

9、與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿(mǎn)足其事業(yè)心與成就感。4榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目標(biāo)。5信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。6數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印

10、象，激發(fā)強(qiáng)烈感想。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比形式反映出來(lái)，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。7情感激勵(lì)：情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高效率的目的。企業(yè)家天地215萬(wàn)方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制摘要:在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵(lì)組織中的合體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個(gè)管攻者都應(yīng)該研究激勵(lì)理論，使激勵(lì)理論

11、在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。閡此，必須通過(guò)形式多樣和卒有成效的激勵(lì)手段，把員工中蘊(yùn)藏的各種積極，皖、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，俠之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞:企業(yè)激勵(lì)作用手段作者:江西廣豐縣供電有限責(zé)任公司人力賢、源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，陽(yáng)激勵(lì)是人力資糠的重要內(nèi)容，激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠堪渤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)施和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有般的實(shí)現(xiàn)

12、組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng).文時(shí)海去遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和制造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿(mǎn)足自己需要的欲壤。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)行動(dòng)。所以說(shuō)需要是人的行為之源，是人的積極性的革礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的依據(jù)。那么在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，要善于“換位、定位、到位“，而且要善于“三位一

13、體“。1.換憂(yōu)。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)艱辛程度，站在他的角度考慮個(gè)人勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。站在他的角度想我為企業(yè)作出了如此成績(jī)，企業(yè)或上級(jí)應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)氣一個(gè)特定崗位上的員工在一件事情上做出了戚縮，他的動(dòng)機(jī)決…、撒翩機(jī)制的作用定了他的行為，他的行為目標(biāo)除了究成崗1.撒勵(lì)機(jī)制就是撒發(fā)人的內(nèi)在潛力，位職責(zé)外，一定還有另一種或幾種潛藏在開(kāi)發(fā)人的潛在能力，調(diào)動(dòng)人的積

14、極性和創(chuàng)內(nèi)心的愿壤，如他可能想通過(guò)完成…~件自造性，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成功己一個(gè)時(shí)期階段的任務(wù)，而達(dá)到職務(wù)晉升，力的意義。激勵(lì)最行為的鑰融，又是行為或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是以此證明自己的能力締的鍵鈕，按動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么企業(yè)者，或職累戀愛(ài)、戚家的“資本“等等。樣的行為，每個(gè)人都需要得到來(lái)自同事、團(tuán)2.定位。是指通過(guò)換位思考、與員工體、組織方面的激勵(lì)，相互之間的激勵(lì)和自及其周?chē)耸康?、溝通，觀察其工作與生活我激勵(lì)。言行，錦合這些

15、方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)2.激勵(lì)機(jī)制能吸引人才，實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)債或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使罔不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員體、組織產(chǎn)生向心力、增強(qiáng)活力。在對(duì)任何工在不闊的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的，團(tuán)體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的容和目標(biāo)。聯(lián)合起來(lái)是人們實(shí)現(xiàn)真物質(zhì)利變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷或引導(dǎo)，家庭的直接報(bào)和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向或間接需求等因素影響的，由于

16、影響員工心力，從而實(shí)現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益需求的因素很多，而且是可以她立變化，也的需要。JI有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會(huì)盟員工3激勵(lì)機(jī)制能提高工作效率。團(tuán)體、的單…層次的內(nèi)容越來(lái)越少，錦合層次的組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致內(nèi)容越來(lái)越多，有時(shí)也需要企業(yè)規(guī)避他的高敷率地工作。不合理需要或引導(dǎo)他的需求向高…層次提二、實(shí)施激勵(lì)的英鍵是“三位E體“高，所以定位就必須是動(dòng)態(tài)定位，而且是綿合各種因素的定位。激勵(lì)是用人藝術(shù)的個(gè)重要組成部3.

17、到位，是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一明主要職能。領(lǐng)導(dǎo)者確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的費(fèi)勵(lì)企楠、內(nèi)密、方式等。一方面是要將激勵(lì)真正激勵(lì)到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)戚本或正因影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)到他內(nèi)在的需求水準(zhǔn)上另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵(lì)，可能會(huì)因?yàn)閱T工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準(zhǔn)戚偏低，激勵(lì)沒(méi)布到位，這時(shí)要輔之以到位，切，總激勵(lì)完就了事。到位是相對(duì)的，而且是對(duì)恃定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來(lái)講的，是綜合

18、的到位、是政策實(shí)施與闡釋的到位，尤其是對(duì)于員工存有不合理需求時(shí)，不是一昧的遷就架到位。豆、激勵(lì)的手段1.目標(biāo)激勵(lì):通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標(biāo)分居次，大、小、遠(yuǎn)、近。2.物質(zhì)激勵(lì):通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)人利益的需求來(lái)散發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性.3.任務(wù)激勵(lì)z讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的建任，由社會(huì)提供個(gè)人在得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿(mǎn)足其事業(yè)心與成就感。4.榮譽(yù)激勵(lì)z人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給

19、予一定榮脊，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目梯。5.信任激勵(lì):間輩革之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力蟹，這種力最不僅可使人們鋪成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主功性.6數(shù)據(jù)激勵(lì):明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象.激發(fā)強(qiáng)烈感想。數(shù)據(jù)撒脅，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比形式反映出來(lái)，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻“，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。7.情感激勵(lì):情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過(guò)建立良好

20、的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高效率的目的。企業(yè)家天地.215RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制摘要：在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵(lì)組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個(gè)管理者都應(yīng)該研究激勵(lì)理論，使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。因此，，必須通過(guò)形式多樣和卓有成效的激勵(lì)手段，把員工中蘊(yùn)藏的各種積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵(lì)；作用；手段作

21、者：江西廣豐縣供電有限責(zé)任公司人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。一、激勵(lì)機(jī)制的作用1激勵(lì)機(jī)制就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開(kāi)發(fā)人的潛在能力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義。激勵(lì)是行

22、為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，每個(gè)人都需要得到來(lái)自同事、團(tuán)體、組織方面的激勵(lì)，相互之間的激勵(lì)和自我激勵(lì)。2激勵(lì)機(jī)制能吸引人才，事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使團(tuán)體氌l織產(chǎn)生向心力、增強(qiáng)活力。在對(duì)任何團(tuán)體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)容和目標(biāo)。聯(lián)合起來(lái)是人們實(shí)現(xiàn)其物質(zhì)利益和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向心力，從而實(shí)現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益的需要。3激勵(lì)機(jī)制能提高工作效率。團(tuán)體、組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需

23、要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。二、實(shí)施激勵(lì)的關(guān)鍵是“三位一體”激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。領(lǐng)導(dǎo)者文／葉海云遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿(mǎn)足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)行動(dòng)。所以說(shuō)需要是人的行為之源，是人的積極性的基

24、礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的依據(jù)。那么在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，要善于“換位、定位、到位”，而且要善于“三位一體”。1換位。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)艱辛程度，站在他的角度考慮個(gè)人勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。站在他的角度想：“我為企業(yè)作出了如此成績(jī)，企業(yè)或上級(jí)應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”。一個(gè)特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績(jī)，他的動(dòng)機(jī)決定了他的行為，他的行為目標(biāo)除了完成崗位職責(zé)外，一定還

25、有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過(guò)完成一件自己一個(gè)時(shí)期階段的任務(wù)，而達(dá)到職務(wù)晉升，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是以此證明自己的能力給企業(yè)看，或積累戀愛(ài)、成家的“資本”等等。2定位。是指通過(guò)換位思考、與員工及其周?chē)耸康臏贤ǎ^察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)值或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等；不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變

26、遷或引導(dǎo)，家庭的直接或間接需求等因素影響的，由于影響員工需求的因素很多，而且是可以獨(dú)立變化，也有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會(huì)里員工的單一層次的內(nèi)容越來(lái)越少，綜合層次的內(nèi)容越來(lái)越多，有時(shí)也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理需要或引導(dǎo)他的需求向高一層次提高，所以定位就必須是動(dòng)態(tài)定位，而且是綜合各種因素的定位。3到位。是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額、內(nèi)容、方式等。一方面是要將激勵(lì)真正激勵(lì)到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)成本或正面

27、影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)到他內(nèi)在的需求水準(zhǔn)上；另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵(lì)，可能會(huì)因?yàn)閱T工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準(zhǔn)或偏低，激勵(lì)沒(méi)有到位，這時(shí)要輔之以到位，切忌激勵(lì)完就了事。到位是相對(duì)的，而且是對(duì)特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來(lái)講的，是綜合的到位、是政策實(shí)施與闡釋的到位，尤其是對(duì)于員工存有不合理需求時(shí)，不是一味的遷就獎(jiǎng)到位。三、激勵(lì)的手段1目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。2物質(zhì)激勵(lì)：

28、通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿(mǎn)足其事業(yè)心與成就感。4榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目標(biāo)。5信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，

29、而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。6數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈感想。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比形式反映出來(lái)，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。7情感激勵(lì)：情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高效率的目的。企業(yè)家天地215萬(wàn)方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制摘要:在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵(lì)組織

30、中的合體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個(gè)管攻者都應(yīng)該研究激勵(lì)理論，使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。閡此，必須通過(guò)形式多樣和卒有成效的激勵(lì)手段，把員工中蘊(yùn)藏的各種積極，皖、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，俠之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞:企業(yè)激勵(lì)作用手段作者:江西廣豐縣供電有限責(zé)任公司人力賢、源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，陽(yáng)激勵(lì)是人力資糠的重要內(nèi)容，激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠堪渤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)施和懲罰

31、性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有般的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng).文時(shí)海去遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和制造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿(mǎn)足自己需要的欲壤。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)行動(dòng)。所以說(shuō)需要是人的行為之源，是人的積極性的革礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的

32、依據(jù)。那么在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，要善于“換位、定位、到位“，而且要善于“三位一體“。1.換憂(yōu)。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)艱辛程度，站在他的角度考慮個(gè)人勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。站在他的角度想我為企業(yè)作出了如此成績(jī)，企業(yè)或上級(jí)應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)氣一個(gè)特定崗位上的員工在一件事情上做出了戚縮，他的動(dòng)機(jī)決…、撒翩機(jī)制的作用定了他的行為，他的行為目標(biāo)除了究成崗1.撒勵(lì)機(jī)制就是撒發(fā)人的

33、內(nèi)在潛力，位職責(zé)外，一定還有另一種或幾種潛藏在開(kāi)發(fā)人的潛在能力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)內(nèi)心的愿壤，如他可能想通過(guò)完成…~件自造性，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成功己一個(gè)時(shí)期階段的任務(wù)，而達(dá)到職務(wù)晉升，力的意義。激勵(lì)最行為的鑰融，又是行為或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是以此證明自己的能力締的鍵鈕，按動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么企業(yè)者，或職累戀愛(ài)、戚家的“資本“等等。樣的行為，每個(gè)人都需要得到來(lái)自同事、團(tuán)2.定位。是指通過(guò)換位思考、與員工體、組織方面的激勵(lì)，相互

34、之間的激勵(lì)和自及其周?chē)耸康摹贤?，觀察其工作與生活我激勵(lì)。言行，錦合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)2.激勵(lì)機(jī)制能吸引人才，實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)債或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使罔不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員體、組織產(chǎn)生向心力、增強(qiáng)活力。在對(duì)任何工在不闊的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的，團(tuán)體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的容和目標(biāo)。聯(lián)合起來(lái)是人們實(shí)現(xiàn)真物質(zhì)利變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷或引導(dǎo)，

35、家庭的直接報(bào)和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向或間接需求等因素影響的，由于影響員工心力，從而實(shí)現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益需求的因素很多，而且是可以她立變化，也的需要。JI有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會(huì)盟員工3激勵(lì)機(jī)制能提高工作效率。團(tuán)體、的單…層次的內(nèi)容越來(lái)越少，錦合層次的組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致內(nèi)容越來(lái)越多，有時(shí)也需要企業(yè)規(guī)避他的高敷率地工作。不合理需要或引導(dǎo)他的需求向高…層次提二、實(shí)施激勵(lì)的英鍵是“三位E體“高，所以定位就

36、必須是動(dòng)態(tài)定位，而且是綿合各種因素的定位。激勵(lì)是用人藝術(shù)的個(gè)重要組成部3.到位，是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一明主要職能。領(lǐng)導(dǎo)者確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的費(fèi)勵(lì)企楠、內(nèi)密、方式等。一方面是要將激勵(lì)真正激勵(lì)到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)戚本或正因影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)到他內(nèi)在的需求水準(zhǔn)上另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵(lì)，可能會(huì)因?yàn)閱T工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準(zhǔn)戚偏低，激勵(lì)沒(méi)布到位，這時(shí)要輔之以到位，切，總激勵(lì)完

37、就了事。到位是相對(duì)的，而且是對(duì)恃定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來(lái)講的，是綜合的到位、是政策實(shí)施與闡釋的到位，尤其是對(duì)于員工存有不合理需求時(shí)，不是一昧的遷就架到位。豆、激勵(lì)的手段1.目標(biāo)激勵(lì):通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標(biāo)分居次，大、小、遠(yuǎn)、近。2.物質(zhì)激勵(lì):通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)人利益的需求來(lái)散發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性.3.任務(wù)激勵(lì)z讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的建任，由社會(huì)提供個(gè)人在得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿(mǎn)足其事業(yè)心與成就感。4.榮譽(yù)激

38、勵(lì)z人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定榮脊，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目梯。5.信任激勵(lì):間輩革之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力蟹，這種力最不僅可使人們鋪成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主功性.6數(shù)據(jù)激勵(lì):明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象.激發(fā)強(qiáng)烈感想。數(shù)據(jù)撒脅，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比形式反映出來(lái)，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻“，以激勵(lì)上進(jìn)