行政事業(yè)單位資產管理與預算管理的結合探析

1、行政事業(yè)單位資產管理與預算管理的結合探析許(濟寧市計量測試所蕊山東濟寧272000)摘要：資產管理和預算管理是行政事業(yè)單位理財問題的兩個方面，在現代經濟條件下，必須將兩者相結合，進而促進資產管理效能的發(fā)揮。文章就如何實現兩者的結合提出一點建議。關鍵詞：行政事業(yè)單位；資產管理；預算管理在現代經濟增長率和財政收入增長率低增長的情況下，將資產管理與預算管理相結合，成為行政事業(yè)單位進行經濟性和行政化管理的有效方式，而針對于相對固定的資金，如何實

2、現資產優(yōu)化，則成為資產管理的重點。一、全面認識資產管理狀況，強化領導管理近年來。財政部門雖然在政府采購、收支兩線、部門預算等方面進行了多項改革，但是在資產管理方面仍存在一些問題，如行政事業(yè)單位資產管理設備性保障缺失、管理方式不科學、資產家底不明等，這就使锝財政管理的實際度降低；資產管理是針對于實物形態(tài)的資金、資源進行的管理；而預算管理則是用一種理念和價值對資產進行管理，預算管理的走向直接影響著資產管理的展開，而在現代財政收入率下降、經濟

3、增長緩慢的情況下，必須以預算管理來進行資金使用動態(tài)預測。所以，事業(yè)單位領導者，一定要對預算管理和資產管理的作用性進行定位，將兩者統(tǒng)一于管理當中；而針對于一些部門“重資金、輕資產”的管理觀念，要通過預算管理重要性宣傳，提升預算管理在管理中的實際地位，同時，強調各部門的管理合作，進行編制資產配置預算，以責任落實的方式，來對各部門資產管理進行定位，以有效解決“重購置，輕管理”的問題。二、建立健全相關制度完善的制度是進行資產管理的基礎性保障，在

4、制度建立中，一方面要強化相關法制建設，另一方面要建立資產管理和預算管理相結合的機制。1以‘行政單位國有資產管理暫行辦法)和《事業(yè)單位國有資產管理先行辦法為基礎性的制度保障，與管理方法參照，并進一步完善國有資產管理的相關法制，以約束實際管理，保障管理規(guī)范性。2強化審核機制。由于預算觀念的缺失，造成預算審核問題的存在，所以，在管理過程中，要對其現象進行管理與整改，要求各部門對新增資產進行預算審核，在職能司局建議數據分析后，進行預算審核；強化

5、各部門的責任以及部門間的合作，如在進行編報資產配置預算時，財務部門要與職能司進行溝通，征求職能司的建議，審核資產配置預算時，財政部門要與預算處、職能司進行協作，以提升預算信息的準確度。3健全資產配置標準體系?，F階段資產配置標準體系并沒有健全，而有些標準規(guī)定脫離實際，執(zhí)行力度仍舊不足，這就直接制約了資產管理和預算管理的相結合。所以，在管理中，要將房屋標準、用車標準、辦公資產標準等各項標準進行健全，并根據各地區(qū)情況進行具體標準的制定，同時，

6、對尚未配置的標準，相關部門要以積極措施進行標準制定，同時強化監(jiān)督與執(zhí)行。三、進行資源整合固定性的資源是進行資產管理的重點，也是展開資產管理的基礎，在管理中，政府、財政部門首先要落足于對現存資源的管理，建立共享機制，建立資產管理信息平臺，對可共享的資源進行整合，并以有效方式促使資源共享的實現；建立健全事業(yè)單位資產運行機制，將各項資產的支出、使用、變化等進行管理，以提升管理的透明度：在存量不足的情況下，進行適度的資產購置，通過貼息、補助、捐

7、贈、自籌等方式，來購置資產，可見必須將資產管理與預算管理結合，利用預算管理，對資產投入、使用、審核等各環(huán)節(jié)進行前瞻性管理，以有效提升資源的利用率四、實行動態(tài)監(jiān)管資產動態(tài)化管理從資產走向確定、資產使用、資產變動、資產審核等各環(huán)節(jié)進行管理，而現階段我國資產管理信息系統(tǒng)仍沒有健全，這就使得資產管理的信息處于靜態(tài)，各部門間的資產信息渠道不暢通，進而影響了預算的準確性和科學性，進而造成資產管理效能無法發(fā)揮其作用，針對于其問題，必須進行資產管理信息

8、系統(tǒng)研發(fā)。其一，強化責任，將預算部門、核算部門以及財政部門的責任進行落實。其二，加大研發(fā)資金和技術投入，完善研發(fā)設備，提升技術的實用性以及人員的素質，為實現動態(tài)化管理提供硬軟件保障。其三，實現資產管理信息系統(tǒng)與編制、執(zhí)行等各系統(tǒng)的銜接，促進信息安全性提升。五、強化實際性監(jiān)督監(jiān)督管理是落實資產管理和預算管理相結合的執(zhí)行性保障，也有利于提升各個工作部分的職責與工作效率。而現階段，國有資產流失、借貸賬目不明、行政腐敗等現象的存在，很大程度上是

9、由于監(jiān)督力度不夠造成的，所以，要強化設計部門、監(jiān)督部門的職責，切實落實對各項制度實施的監(jiān)管；明確地方財政、地方財政專員與中央基層單位的關系，并要求其實行財政監(jiān)管，對違背規(guī)定購置資產的，要進行相關問題處理，而對那些超編配置資產，具有超標行為的，則要進行嚴處，以起到規(guī)范資產管理、強化制度落實的作用。六、提升從業(yè)者素質通過知識更新、專業(yè)培訓、學習教育等方式，來提升從業(yè)人員的資產管理以及預算管理水平。促進技能和業(yè)務的提升；進行隊伍整合，提升從業(yè)

10、人員的積極性，實現人力資源效能的發(fā)揮；以人文教育、文化教育、思想教育等性質進行政治、思想教育，促使從業(yè)人員素質的提升。七、小結將資產管理與預算管理相結合是現代行政事業(yè)單位進行理財的重要內容和有效方式，在其實現中，要以觀念更新為前提，以完善的制度為保障，并實現資源整合、有效監(jiān)督以及動態(tài)監(jiān)理等，以全方位作用于行政事業(yè)單位理財工作的進行。參考文獻：【l】尚慧淺議資產管理與預算管理相結合的方式和途徑【J】現代商業(yè)，20[1，(26)【2】李菁事

11、業(yè)單位財務管理存在的問題與對策【J】金融經濟，2011，(14)萬方數據行政事業(yè)單位資產管理與頂算管理的結合探析許荔(濟寧市計量測試所山東濟寧272000)摘要:資產管理和預算管理是行政事業(yè)單位理財問題的兩個方面，在現代經濟條件下，必須將兩者相結合，進而促進資產管理效能的發(fā)揮。文章就如何實現兩者的結合提出一點建議。關鍵詞:行政事業(yè)單位責產管理預算管理在現代經濟增長率和財政收入增長率低增長的情況下，將資產管理與預算管理相結合，成為行政事業(yè)

12、單位進行經濟性和行政化管理的有效方式，而針對于相對固定的資金，如何實現資產優(yōu)化，則成為資產管理的重點.一、全面認識資產管理狀況，強化領導管理近年來，財政部門雖然在政府采購、收支兩線、部門預算等方面進行了多項改革，但是在資產管理方面仍存在一些問題，如行政事業(yè)單位資產管理設備性保障缺失、管理方式不科學、資產家底不明等，這就使得財政管理的實際度降低:資產管理是針對于實物形態(tài)的資金、資源進行的管理而預算管理則是用一種理念和價值對資產進行管理，預

13、算管理的走向直接影響著資產管理的展開，而在現代財政收入率下降、經濟增長緩慢的情況下，必須以預算管理來進行資金使用動態(tài)預測.所以，事業(yè)單位領導者，一定要對預算管理和資產管理的作用性進行定位，將兩者統(tǒng)一于管理當中:而針對于一些部門“重資金、輕資產“的管理觀念，要通過預算管理重要性宣傳，提升預算管理在管理中的實際地位，同時，強調各部門的管理合作，進行編制資產配置預算，以責任落實的方式，來對各部門資產管理進行定位，以有效解決“重購置，輕管理“的

14、問題.二、建立健全相關制度完善的制度是進行資產管理的基礎性保障，在制度建立中，一方面要強化相關法制建設，另一方面要建立資產管理和預算管理相結合的機制.1.以《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產管理先行辦法》為基礎性的制度保障，與管理方法參照，并進一步完善國有資產管理的相關法制，以約束實際管理，保障管理規(guī)范性.2.強化審核機制.由于預算觀念的缺失，造成預算審核問題的存在，所以，在管理過程中，要對其現象進行管理與整改，要求各

15、部門對新糟資產進行預算審核，在職能司局建議數據分析后，進行預算審核E強化各部門的責任以及部門間的合作，如在進行編報資產配置預算時，財務部門要與職能司進行溝通，征求職能司的建議，審核資產配置預算時，財政部門要與預算處、職能司進行協作，以提升預算信息的準確度.3.健全資產配置標準體系.現階段資產配置標準體系并沒有健全，而有些標準規(guī)定脫離實際，執(zhí)行力度仍舊不足，這就直接制約了資產管理和預算管理的相結合.所以，在管理中，要將房屋標準、用車標準、

16、辦公資產標準等各項標準進行健全，并根據各地區(qū)情況進行具體標準的制定，同時，對尚未配置的標準，相關部門要以積極措施進行標準制定，同時強化監(jiān)督與執(zhí)行.三、進行資源整合固定性的資源是進行資產管理的重點，也是展開資產管理的基礎，在管理中，政府、財政部門首先要落足于對現存資源的管理，建立共享機制，建立資產管理信息平臺，對可共享的資源128陋1M幅幅畫回進行整合，并以有效方式促使資源共享的實現:建立健全事業(yè)單位資產運行機制，將各項資產的支出、使用、

17、變化等進行管理，以提升管理的透明度:在存量不足的情況下，進行適度的資產購置，通過貼息、補助、捐贈、自籌等方式，來購置資產，可見必須將資產管理與預算管理結合，利用預算管理，對資產投入、使用、審核等各環(huán)節(jié)進行前瞻性管理，以有效提升資源的利用率.四、實行動態(tài)監(jiān)管資產動態(tài)化管理從資產走向確定、資產使用、資產變動、資產審核等各環(huán)節(jié)進行管理，而現階段我國資產管理信息系統(tǒng)仍沒有健全，這就使得資產管理的信息處于靜態(tài)，各部門間的資產信息渠道不暢通，進而影

18、響了預算的準確性和科學性，進而造成資產管理效能無法發(fā)揮其作用，針對于其問題，必須進行資產管理信息系統(tǒng)研發(fā).其一，強化責任，將預算部門、核算部門以及財政部門的責任進行落實.其二，加大研發(fā)資金和技術投入，完善研發(fā)設備，提升技術的實用性以及人員的素質，為實現動態(tài)化管理提供硬軟件保障.其三，實現資產管理信息系統(tǒng)與編制、執(zhí)行等各系統(tǒng)的銜接，促進信息安全性提升.五、強化實際性監(jiān)督監(jiān)督管理是落實資產管理和預算管理相結合的執(zhí)行性保障，也有利于提升各個工

19、作部分的職責與工作效率.而現階段，國有資產流失、借貸賬目不明、行政腐敗等現象的存在，很大程度上是由于監(jiān)督力度不夠造成的，所以，要強化設計部門、監(jiān)督部門的職責，切實落實對各項制度實施的監(jiān)管z明確地方財政、地方財政專員與中央基層單位的關系，并要求其實行財政監(jiān)管，對違背規(guī)定購置資產的，要進行相關問題處理，而對那些超編配置資產，具有超標行為的，則要進行嚴處，以起到規(guī)范資產管理、強化制度落實的作用.六、提升從業(yè)者素質通過知識更新、專業(yè)培訓|、學習

20、教育等方式，來提升從業(yè)人員的資產管理以及預算管理水平，促進技能和業(yè)務的提升:進行隊伍整合，提開從業(yè)人員的積極性，實現人力資源效能的發(fā)揮以人文教育、文化教育、思想教育等性質進行政治、思想教育，促使從業(yè)人員素質的提升。七、小結將資產管理與預算管理相結合是現代行政事業(yè)單位進行理財的重要內容和有效方式，在其實現中，要以觀念更新為前提，以完善的制度為保障，并實現資源整合、有效監(jiān)督以及動態(tài)監(jiān)理等，以全方位作用于行政事業(yè)單位理財工作的進行.參考文獻z

21、[I]尚慧.淺議資產管理與預算管理相結合的方式和途徑[1].現代商業(yè)，2011，(26).[2]李菁.事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策[J].金融經濟，2011，(14).行政事業(yè)單位資產管理與預算管理的結合探析許(濟寧市計量測試所蕊山東濟寧272000)摘要：資產管理和預算管理是行政事業(yè)單位理財問題的兩個方面，在現代經濟條件下，必須將兩者相結合，進而促進資產管理效能的發(fā)揮。文章就如何實現兩者的結合提出一點建議。關鍵詞：行政事業(yè)單位；資

22、產管理；預算管理在現代經濟增長率和財政收入增長率低增長的情況下，將資產管理與預算管理相結合，成為行政事業(yè)單位進行經濟性和行政化管理的有效方式，而針對于相對固定的資金，如何實現資產優(yōu)化，則成為資產管理的重點。一、全面認識資產管理狀況，強化領導管理近年來。財政部門雖然在政府采購、收支兩線、部門預算等方面進行了多項改革，但是在資產管理方面仍存在一些問題，如行政事業(yè)單位資產管理設備性保障缺失、管理方式不科學、資產家底不明等，這就使锝財政管理的實

23、際度降低；資產管理是針對于實物形態(tài)的資金、資源進行的管理；而預算管理則是用一種理念和價值對資產進行管理，預算管理的走向直接影響著資產管理的展開，而在現代財政收入率下降、經濟增長緩慢的情況下，必須以預算管理來進行資金使用動態(tài)預測。所以，事業(yè)單位領導者，一定要對預算管理和資產管理的作用性進行定位，將兩者統(tǒng)一于管理當中；而針對于一些部門“重資金、輕資產”的管理觀念，要通過預算管理重要性宣傳，提升預算管理在管理中的實際地位，同時，強調各部門的管

24、理合作，進行編制資產配置預算，以責任落實的方式，來對各部門資產管理進行定位，以有效解決“重購置，輕管理”的問題。二、建立健全相關制度完善的制度是進行資產管理的基礎性保障，在制度建立中，一方面要強化相關法制建設，另一方面要建立資產管理和預算管理相結合的機制。1以‘行政單位國有資產管理暫行辦法)和《事業(yè)單位國有資產管理先行辦法為基礎性的制度保障，與管理方法參照，并進一步完善國有資產管理的相關法制，以約束實際管理，保障管理規(guī)范性。2強化審核機

25、制。由于預算觀念的缺失，造成預算審核問題的存在，所以，在管理過程中，要對其現象進行管理與整改，要求各部門對新增資產進行預算審核，在職能司局建議數據分析后，進行預算審核；強化各部門的責任以及部門間的合作，如在進行編報資產配置預算時，財務部門要與職能司進行溝通，征求職能司的建議，審核資產配置預算時，財政部門要與預算處、職能司進行協作，以提升預算信息的準確度。3健全資產配置標準體系?，F階段資產配置標準體系并沒有健全，而有些標準規(guī)定脫離實際，執(zhí)

26、行力度仍舊不足，這就直接制約了資產管理和預算管理的相結合。所以，在管理中，要將房屋標準、用車標準、辦公資產標準等各項標準進行健全，并根據各地區(qū)情況進行具體標準的制定，同時，對尚未配置的標準，相關部門要以積極措施進行標準制定，同時強化監(jiān)督與執(zhí)行。三、進行資源整合固定性的資源是進行資產管理的重點，也是展開資產管理的基礎，在管理中，政府、財政部門首先要落足于對現存資源的管理，建立共享機制，建立資產管理信息平臺，對可共享的資源進行整合，并以有效

27、方式促使資源共享的實現；建立健全事業(yè)單位資產運行機制，將各項資產的支出、使用、變化等進行管理，以提升管理的透明度：在存量不足的情況下，進行適度的資產購置，通過貼息、補助、捐贈、自籌等方式，來購置資產，可見必須將資產管理與預算管理結合，利用預算管理，對資產投入、使用、審核等各環(huán)節(jié)進行前瞻性管理，以有效提升資源的利用率四、實行動態(tài)監(jiān)管資產動態(tài)化管理從資產走向確定、資產使用、資產變動、資產審核等各環(huán)節(jié)進行管理，而現階段我國資產管理信息系統(tǒng)仍沒

28、有健全，這就使得資產管理的信息處于靜態(tài)，各部門間的資產信息渠道不暢通，進而影響了預算的準確性和科學性，進而造成資產管理效能無法發(fā)揮其作用，針對于其問題，必須進行資產管理信息系統(tǒng)研發(fā)。其一，強化責任，將預算部門、核算部門以及財政部門的責任進行落實。其二，加大研發(fā)資金和技術投入，完善研發(fā)設備，提升技術的實用性以及人員的素質，為實現動態(tài)化管理提供硬軟件保障。其三，實現資產管理信息系統(tǒng)與編制、執(zhí)行等各系統(tǒng)的銜接，促進信息安全性提升。五、強化實際

29、性監(jiān)督監(jiān)督管理是落實資產管理和預算管理相結合的執(zhí)行性保障，也有利于提升各個工作部分的職責與工作效率。而現階段，國有資產流失、借貸賬目不明、行政腐敗等現象的存在，很大程度上是由于監(jiān)督力度不夠造成的，所以，要強化設計部門、監(jiān)督部門的職責，切實落實對各項制度實施的監(jiān)管；明確地方財政、地方財政專員與中央基層單位的關系，并要求其實行財政監(jiān)管，對違背規(guī)定購置資產的，要進行相關問題處理，而對那些超編配置資產，具有超標行為的，則要進行嚴處，以起到規(guī)范資

30、產管理、強化制度落實的作用。六、提升從業(yè)者素質通過知識更新、專業(yè)培訓、學習教育等方式，來提升從業(yè)人員的資產管理以及預算管理水平。促進技能和業(yè)務的提升；進行隊伍整合，提升從業(yè)人員的積極性，實現人力資源效能的發(fā)揮；以人文教育、文化教育、思想教育等性質進行政治、思想教育，促使從業(yè)人員素質的提升。七、小結將資產管理與預算管理相結合是現代行政事業(yè)單位進行理財的重要內容和有效方式，在其實現中，要以觀念更新為前提，以完善的制度為保障，并實現資源整合、

31、有效監(jiān)督以及動態(tài)監(jiān)理等，以全方位作用于行政事業(yè)單位理財工作的進行。參考文獻：【l】尚慧淺議資產管理與預算管理相結合的方式和途徑【J】現代商業(yè)，20[1，(26)【2】李菁事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策【J】金融經濟，2011，(14)萬方數據行政事業(yè)單位資產管理與頂算管理的結合探析許荔(濟寧市計量測試所山東濟寧272000)摘要:資產管理和預算管理是行政事業(yè)單位理財問題的兩個方面，在現代經濟條件下，必須將兩者相結合，進而促進資產管理效

32、能的發(fā)揮。文章就如何實現兩者的結合提出一點建議。關鍵詞:行政事業(yè)單位責產管理預算管理在現代經濟增長率和財政收入增長率低增長的情況下，將資產管理與預算管理相結合，成為行政事業(yè)單位進行經濟性和行政化管理的有效方式，而針對于相對固定的資金，如何實現資產優(yōu)化，則成為資產管理的重點.一、全面認識資產管理狀況，強化領導管理近年來，財政部門雖然在政府采購、收支兩線、部門預算等方面進行了多項改革，但是在資產管理方面仍存在一些問題，如行政事業(yè)單位資產管理

33、設備性保障缺失、管理方式不科學、資產家底不明等，這就使得財政管理的實際度降低:資產管理是針對于實物形態(tài)的資金、資源進行的管理而預算管理則是用一種理念和價值對資產進行管理，預算管理的走向直接影響著資產管理的展開，而在現代財政收入率下降、經濟增長緩慢的情況下，必須以預算管理來進行資金使用動態(tài)預測.所以，事業(yè)單位領導者，一定要對預算管理和資產管理的作用性進行定位，將兩者統(tǒng)一于管理當中:而針對于一些部門“重資金、輕資產“的管理觀念，要通過預算管

34、理重要性宣傳，提升預算管理在管理中的實際地位，同時，強調各部門的管理合作，進行編制資產配置預算，以責任落實的方式，來對各部門資產管理進行定位，以有效解決“重購置，輕管理“的問題.二、建立健全相關制度完善的制度是進行資產管理的基礎性保障，在制度建立中，一方面要強化相關法制建設，另一方面要建立資產管理和預算管理相結合的機制.1.以《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產管理先行辦法》為基礎性的制度保障，與管理方法參照，并進一步完

35、善國有資產管理的相關法制，以約束實際管理，保障管理規(guī)范性.2.強化審核機制.由于預算觀念的缺失，造成預算審核問題的存在，所以，在管理過程中，要對其現象進行管理與整改，要求各部門對新糟資產進行預算審核，在職能司局建議數據分析后，進行預算審核E強化各部門的責任以及部門間的合作，如在進行編報資產配置預算時，財務部門要與職能司進行溝通，征求職能司的建議，審核資產配置預算時，財政部門要與預算處、職能司進行協作，以提升預算信息的準確度.3.健全資產

36、配置標準體系.現階段資產配置標準體系并沒有健全，而有些標準規(guī)定脫離實際，執(zhí)行力度仍舊不足，這就直接制約了資產管理和預算管理的相結合.所以，在管理中，要將房屋標準、用車標準、辦公資產標準等各項標準進行健全，并根據各地區(qū)情況進行具體標準的制定，同時，對尚未配置的標準，相關部門要以積極措施進行標準制定，同時強化監(jiān)督與執(zhí)行.三、進行資源整合固定性的資源是進行資產管理的重點，也是展開資產管理的基礎，在管理中，政府、財政部門首先要落足于對現存資源的

37、管理，建立共享機制，建立資產管理信息平臺，對可共享的資源128陋1M幅幅畫回進行整合，并以有效方式促使資源共享的實現:建立健全事業(yè)單位資產運行機制，將各項資產的支出、使用、變化等進行管理，以提升管理的透明度:在存量不足的情況下，進行適度的資產購置，通過貼息、補助、捐贈、自籌等方式，來購置資產，可見必須將資產管理與預算管理結合，利用預算管理，對資產投入、使用、審核等各環(huán)節(jié)進行前瞻性管理，以有效提升資源的利用率.四、實行動態(tài)監(jiān)管資產動態(tài)化管

38、理從資產走向確定、資產使用、資產變動、資產審核等各環(huán)節(jié)進行管理，而現階段我國資產管理信息系統(tǒng)仍沒有健全，這就使得資產管理的信息處于靜態(tài)，各部門間的資產信息渠道不暢通，進而影響了預算的準確性和科學性，進而造成資產管理效能無法發(fā)揮其作用，針對于其問題，必須進行資產管理信息系統(tǒng)研發(fā).其一，強化責任，將預算部門、核算部門以及財政部門的責任進行落實.其二，加大研發(fā)資金和技術投入，完善研發(fā)設備，提升技術的實用性以及人員的素質，為實現動態(tài)化管理提供硬

39、軟件保障.其三，實現資產管理信息系統(tǒng)與編制、執(zhí)行等各系統(tǒng)的銜接，促進信息安全性提升.五、強化實際性監(jiān)督監(jiān)督管理是落實資產管理和預算管理相結合的執(zhí)行性保障，也有利于提升各個工作部分的職責與工作效率.而現階段，國有資產流失、借貸賬目不明、行政腐敗等現象的存在，很大程度上是由于監(jiān)督力度不夠造成的，所以，要強化設計部門、監(jiān)督部門的職責，切實落實對各項制度實施的監(jiān)管z明確地方財政、地方財政專員與中央基層單位的關系，并要求其實行財政監(jiān)管，對違背規(guī)定

40、購置資產的，要進行相關問題處理，而對那些超編配置資產，具有超標行為的，則要進行嚴處，以起到規(guī)范資產管理、強化制度落實的作用.六、提升從業(yè)者素質通過知識更新、專業(yè)培訓|、學習教育等方式，來提升從業(yè)人員的資產管理以及預算管理水平，促進技能和業(yè)務的提升:進行隊伍整合，提開從業(yè)人員的積極性，實現人力資源效能的發(fā)揮以人文教育、文化教育、思想教育等性質進行政治、思想教育，促使從業(yè)人員素質的提升。七、小結將資產管理與預算管理相結合是現代行政事業(yè)單位進