論路橋施工企業(yè)管理激勵機制的重要性

1、現(xiàn)代商貿工業(yè)論路橋施工企業(yè)管理激勵機制的重要性陳昭薇(甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅蘭州730000)摘要：企730000)摘要：企業(yè)生產(chǎn)具有不間斷性、露天作業(yè)及流動性的特征，所以企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境相對比較艱苦，所以要求企業(yè)建立相應的激勵體制就顯得迫在眉睫《探討了路橋施工企業(yè)的施工生產(chǎn)的特殊性和薪酬激勵機制的運用，以調動起員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，把所承建的各項施工任務出色的完成g關鍵詞關鍵詞：路橋施工；激勵機制；人力資本；價

2、值中圖分類號：中圖分類號：F24文獻標識碼24文獻標識碼：Adoi：10.19311：10.19311j..cnki.16723198.2016.27.0441引言.16723198.2016.27.0441引言路橋施工產(chǎn)業(yè)當前仍處于屬于勞動密集型階段，因此需要更高的高信技術人才，通過施工形式創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟結構升級，提高路橋工程產(chǎn)品的質量，為企業(yè)資本增值，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉移性2路

3、橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉移性因為工程產(chǎn)品只能在使用它的地方建造，所以一個具有使用功能的最終產(chǎn)品，是不可移動的。2.2工程產(chǎn)品的多樣性2.2工程產(chǎn)品的多樣性由于使用功能的差異，使得工程產(chǎn)品類型也存在著多樣性。并且，即便產(chǎn)品程類型與功能無明顯差異，但由于現(xiàn)場客觀環(huán)境的不同，也會造成產(chǎn)品的多樣性。2.3施工人員的流動性施工人員的流動性職工隊伍會在不同建設地區(qū)、不同工地之間互相流動；工人流動還會發(fā)生在一個工地現(xiàn)場范簡內的不同施工

4、對象上；一個工程項目上各工種的工人會在不同部位上進行流動；施工小產(chǎn)周期長也會造成一定程度的施工人員流動。2.4員工工作條件艱苦員工工作條件艱苦路橋施工對象大多為公路、隧道、橋梁等，施工人員大都需要露天作業(yè)。且暫時性的項目部環(huán)境也很簡陋，因此員工的工作、小活環(huán)境相對其他行業(yè)而言，更為艱物質更為匱乏。3激勵機制激勵機制3.1激勵機制內容激勵機制內容激勵機制具體來講就是利用一套完整系統(tǒng)的制度體系，實現(xiàn)對企業(yè)本身及其員工的激勵作用。激勵形式主要

5、分為精神與物質兩個層面。3.2激勵機制形式激勵機制形式3.2.1獎金激勵工資作為人力資源管理的核心內容，是滿足員工日益增長的物質需求的基礎，它的主要特點就是直接與員工的切實利益掛鉤，所以薪酬激勵是一種最基本、最有效的激勵策略。3.2.2榮譽激勵企業(yè)對有突出貢獻的員工進行獎勵和表彰，不僅可以為其他員工樹立標桿和榜樣提供給他們學習，更可以激發(fā)受到表彰的員工的工作熱情和積極性，而且還可以在企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍。3.2.3福利激勵福利待遇

6、也是當前企業(yè)職工所考慮的一個重要因素。國家法定的福利待遇|般只有五險一金，及其他交通、通訊、餐費補貼等。較高的福利待遇能提高企業(yè)內部員工的凝聚力和生產(chǎn)積極性，所以說，福利也是對薪酬的一種補充。3.2.4提供展現(xiàn)平臺企業(yè)應當為職工搭建更為廣闊的展現(xiàn)平臺，在滿足員工物質需求的基礎上，更多的給予其精神上的輔助，為其制訂合理的成長發(fā)展規(guī)劃。3.3激勵機制建立原則3.3激勵機制建立原則3.3.1差異性原則激勵機制應當結合不同的工作崗位有針對的進行

7、制定，并且對施工條件、進度與環(huán)境出現(xiàn)轉變時，也虛當適當?shù)淖龀稣{整a另外，對腦力勞動和體力勞動者要制定相應的考核標準，將激勵形式做到最優(yōu)化，最高效的狀態(tài)03.3.2公平的原則公平是獎勵激勵體制時最先考慮的因素。應衰對外在與內在因素進行全面綜合的考慮，針對激勵目標的貢獻與績效的不同，決定相應的激勵程度，不能厚此薄彼，要最大程度體現(xiàn)多能多得，多勞多得的獎勵原則；對外要達到同行業(yè)同地區(qū)的相應水平03.3.3獎懲分明的原則負獎勵是一種鞭策員工后進

8、的方式，既不能沒有也不能過火a這樣，有獎有懲的機制才能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用。4如何有效發(fā)揮激勵機制的作用4如何有效發(fā)揮激勵機制的作用4.1平等化管理4.1平等化管理受傳統(tǒng)觀念制約，企業(yè)職工往往對管理者言聽計從，缺乏自己的主觀意識，不敢也不習慣以管理者的立場去看待問題。因此，當前我們需要摒棄管理與被管理的傳統(tǒng)觀念，將更多的精力放在與職工的溝通與交流上，了解職工內心真正的需求與想法，傾聽他們的心盧。實行人性化的管理，重視以人為本的理

9、念。4.2實行帶薪休假的激勵體制4.2實行帶薪休假的激勵體制路橋工程的一般具有工程項目大、施工周期長的特性。且由于大部分按照不定時的工作制。通常因為施工中的某一環(huán)節(jié)趕進度，而持續(xù)作業(yè)，加點加班。這一問題在_前施工工期較為緊張的局面下表現(xiàn)得更為明顯，職員因為長時間在壓抑緊張的環(huán)境下工作生活，身心倶疲，渴望能夠調整精神狀態(tài)，有充足的休息時間。4.3獎勵與懲處合理結合4.3獎勵與懲處合理結合在實行獎勵制度的同時，也應制定相應的懲處體制。利用扣

10、工資、減少福利待遇、當眾批評等形式，對績效不達標的職工進行警示與懲處，通過適當?shù)慕o予員工壓力，改善員工中消極怠工、混日子的行徑，帶動員工工作積極性，提高工程施工質量。實行懲罰體制既是對企業(yè)員：￡的一種警示，又是對帶動員工工作參與熱情一種激勵行為。5結束語5結束語在知識經(jīng)濟時代全面加強重視、實施員工激勵體制的建立，童視職工力量的凝聚，為公司選取優(yōu)秀人才、留住童要人才，是路橋施工單位更好的向戰(zhàn)略型發(fā)展的必然趨勢9參考文獻[1]周戎，張大明.

11、基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的員工持股計劃參考文獻[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的員工持股計劃[II遼寧經(jīng)濟，2007，（05).[2]丁玉欣.企業(yè)管理的激勵機制構建[|].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(07).遼寧經(jīng)濟，2007，（05).[2]丁玉欣.企業(yè)管理的激勵機制構建[|].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(07).現(xiàn)代商貿工亞I2016年第27期|85現(xiàn)代商貿工業(yè)論路橋施工企業(yè)管理激勵機制的重要性陳昭薇(甘肅路橋建設集團有限公

12、司，甘肅蘭州730000)摘要：企730000)摘要：企業(yè)生產(chǎn)具有不間斷性、露天作業(yè)及流動性的特征，所以企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境相對比較艱苦，所以要求企業(yè)建立相應的激勵體制就顯得迫在眉睫《探討了路橋施工企業(yè)的施工生產(chǎn)的特殊性和薪酬激勵機制的運用，以調動起員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，把所承建的各項施工任務出色的完成g關鍵詞關鍵詞：路橋施工；激勵機制；人力資本；價值中圖分類號：中圖分類號：F24文獻標識碼24文獻標識碼：Adoi：10.1

13、9311：10.19311j..cnki.16723198.2016.27.0441引言.16723198.2016.27.0441引言路橋施工產(chǎn)業(yè)當前仍處于屬于勞動密集型階段，因此需要更高的高信技術人才，通過施工形式創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟結構升級，提高路橋工程產(chǎn)品的質量，為企業(yè)資本增值，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉移性2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉移性因為工程產(chǎn)品只能在使用它的地方建

14、造，所以一個具有使用功能的最終產(chǎn)品，是不可移動的。2.2工程產(chǎn)品的多樣性2.2工程產(chǎn)品的多樣性由于使用功能的差異，使得工程產(chǎn)品類型也存在著多樣性。并且，即便產(chǎn)品程類型與功能無明顯差異，但由于現(xiàn)場客觀環(huán)境的不同，也會造成產(chǎn)品的多樣性。2.3施工人員的流動性施工人員的流動性職工隊伍會在不同建設地區(qū)、不同工地之間互相流動；工人流動還會發(fā)生在一個工地現(xiàn)場范簡內的不同施工對象上；一個工程項目上各工種的工人會在不同部位上進行流動；施工小產(chǎn)周期長也會

15、造成一定程度的施工人員流動。2.4員工工作條件艱苦員工工作條件艱苦路橋施工對象大多為公路、隧道、橋梁等，施工人員大都需要露天作業(yè)。且暫時性的項目部環(huán)境也很簡陋，因此員工的工作、小活環(huán)境相對其他行業(yè)而言，更為艱物質更為匱乏。3激勵機制激勵機制3.1激勵機制內容激勵機制內容激勵機制具體來講就是利用一套完整系統(tǒng)的制度體系，實現(xiàn)對企業(yè)本身及其員工的激勵作用。激勵形式主要分為精神與物質兩個層面。3.2激勵機制形式激勵機制形式3.2.1獎金激勵工資

16、作為人力資源管理的核心內容，是滿足員工日益增長的物質需求的基礎，它的主要特點就是直接與員工的切實利益掛鉤，所以薪酬激勵是一種最基本、最有效的激勵策略。3.2.2榮譽激勵企業(yè)對有突出貢獻的員工進行獎勵和表彰，不僅可以為其他員工樹立標桿和榜樣提供給他們學習，更可以激發(fā)受到表彰的員工的工作熱情和積極性，而且還可以在企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍。3.2.3福利激勵福利待遇也是當前企業(yè)職工所考慮的一個重要因素。國家法定的福利待遇|般只有五險一金，及

17、其他交通、通訊、餐費補貼等。較高的福利待遇能提高企業(yè)內部員工的凝聚力和生產(chǎn)積極性，所以說，福利也是對薪酬的一種補充。3.2.4提供展現(xiàn)平臺企業(yè)應當為職工搭建更為廣闊的展現(xiàn)平臺，在滿足員工物質需求的基礎上，更多的給予其精神上的輔助，為其制訂合理的成長發(fā)展規(guī)劃。3.3激勵機制建立原則3.3激勵機制建立原則3.3.1差異性原則激勵機制應當結合不同的工作崗位有針對的進行制定，并且對施工條件、進度與環(huán)境出現(xiàn)轉變時，也虛當適當?shù)淖龀稣{整a另外，對腦

18、力勞動和體力勞動者要制定相應的考核標準，將激勵形式做到最優(yōu)化，最高效的狀態(tài)03.3.2公平的原則公平是獎勵激勵體制時最先考慮的因素。應衰對外在與內在因素進行全面綜合的考慮，針對激勵目標的貢獻與績效的不同，決定相應的激勵程度，不能厚此薄彼，要最大程度體現(xiàn)多能多得，多勞多得的獎勵原則；對外要達到同行業(yè)同地區(qū)的相應水平03.3.3獎懲分明的原則負獎勵是一種鞭策員工后進的方式，既不能沒有也不能過火a這樣，有獎有懲的機制才能起到鼓勵先進，鞭策后進

19、的作用。4如何有效發(fā)揮激勵機制的作用4如何有效發(fā)揮激勵機制的作用4.1平等化管理4.1平等化管理受傳統(tǒng)觀念制約，企業(yè)職工往往對管理者言聽計從，缺乏自己的主觀意識，不敢也不習慣以管理者的立場去看待問題。因此，當前我們需要摒棄管理與被管理的傳統(tǒng)觀念，將更多的精力放在與職工的溝通與交流上，了解職工內心真正的需求與想法，傾聽他們的心盧。實行人性化的管理，重視以人為本的理念。4.2實行帶薪休假的激勵體制4.2實行帶薪休假的激勵體制路橋工程的一般具

20、有工程項目大、施工周期長的特性。且由于大部分按照不定時的工作制。通常因為施工中的某一環(huán)節(jié)趕進度，而持續(xù)作業(yè)，加點加班。這一問題在_前施工工期較為緊張的局面下表現(xiàn)得更為明顯，職員因為長時間在壓抑緊張的環(huán)境下工作生活，身心倶疲，渴望能夠調整精神狀態(tài)，有充足的休息時間。4.3獎勵與懲處合理結合4.3獎勵與懲處合理結合在實行獎勵制度的同時，也應制定相應的懲處體制。利用扣工資、減少福利待遇、當眾批評等形式，對績效不達標的職工進行警示與懲處，通過適

21、當?shù)慕o予員工壓力，改善員工中消極怠工、混日子的行徑，帶動員工工作積極性，提高工程施工質量。實行懲罰體制既是對企業(yè)員：￡的一種警示，又是對帶動員工工作參與熱情一種激勵行為。5結束語5結束語在知識經(jīng)濟時代全面加強重視、實施員工激勵體制的建立，童視職工力量的凝聚，為公司選取優(yōu)秀人才、留住童要人才，是路橋施工單位更好的向戰(zhàn)略型發(fā)展的必然趨勢9參考文獻[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的員工持股計劃參考文獻[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企