淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵機(jī)制

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理型企業(yè)。對人的管理。一方面要引進(jìn)優(yōu)秀人才，并使其安心工作；另一方面，要創(chuàng)造條件。激勵他們的積極性、主動性和開拓進(jìn)取的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮人的潛在能力從激勵理論的角度出發(fā)，找出企業(yè)激勵機(jī)制問題所在從而形成一套良好的企業(yè)激勵機(jī)制?？梢哉f，激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正

2、確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度。所謂激勵機(jī)制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力促使每一個人、每一個單位迅速地、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。人是激勵的對象人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵的主要內(nèi)容。一、制定精確、公平的激勵機(jī)制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)町的制度并

3、且把這個制度公布出來在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持。管理者在設(shè)計薪酬體系的時候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評價只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如，一位職工完成了一件T作任務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。并給予了獎勵，這位員工感到很滿意工作的勁頭更足了。但是。如果一兩個月之后這位員工發(fā)現(xiàn)了另一個工友完成了你相同的工作任務(wù)而得到的獎勵卻比你要多一些，他就可能感到失望。同時不再像以前那樣努力工作問題就出在獎勵不公平。再者以崗

4、定薪。實(shí)行同工同酬工資要隨著崗位變動而變動。逐步減少工資中固定部分加大績效的部分按照企業(yè)效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。此外通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益和職工個人的利益緊密聯(lián)系在一134活力20114姜淼(哈爾濱市新華書店香坊書店，哈爾濱150000)【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理：激勵機(jī)制：方法起形成利益共同體。從而造就一種新的有效激勵機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動力。二、物質(zhì)和精神激勵

5、相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會活動的基本動閡。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實(shí)踐中不少單位

6、在使用物質(zhì)激勵的過程中。耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到職工的積極性不高。反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。事實(shí)上，人類不f目有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要根據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。易趣最有名的就是不是以高薪來留人是公司的成功要與員工一起分享來留人。同時，還應(yīng)大力提倡社會主義思想教育，形成講犧牲、講貢獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍以精神內(nèi)容的

7、引導(dǎo)升華職工的各種勞動行為充實(shí)職T的思想和生活給他們以強(qiáng)大的精神力量，使之有目標(biāo)可奔有方向可尋。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。三、多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)口r以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制例如町以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上。并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性日本著名企業(yè)家稻山嘉

8、寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用：其次可以運(yùn)用參與激勵通過參與形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員他和他的家人被邀請參加隆霞的集會。結(jié)果，

9、公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員[的榮譽(yù)需求取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。四、完善配套的績效考核評價體系激勵機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵機(jī)制的必要保障。對職工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整1=資待遇都要有一定的依據(jù)這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價體系。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)

10、，采用科學(xué)的方法，檢查和評定職工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估。判斷他們是否稱職。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同號業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的1=作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公平的績效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力?？傊⒔∪茖W(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)激

11、勵機(jī)制充分貫徹企業(yè)人本思想，讓每一位經(jīng)營管理者及一線員工的潛能與價值均得到挖掘和實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能不斷地充分地提高企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度及主人翁意識彰顯現(xiàn)代企業(yè)以人為本的核心特征才能使我們的企業(yè)從人力資源方向建立起可持續(xù)發(fā)展機(jī)制?？萍荚诎l(fā)展社會在進(jìn)步市場在變化，企業(yè)激勵機(jī)制的改革與創(chuàng)新是永無止境的。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要人們繼續(xù)深人的探討和研究?？?編輯／穆?lián)P)萬方數(shù)據(jù)淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理是以

12、人為中心的管理型企業(yè)。對人的管理。一方面要引進(jìn)優(yōu)秀人才，并使其安心工作；另一方面，要創(chuàng)造條件。激勵他們的積極性、主動性和開拓進(jìn)取的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮人的潛在能力從激勵理論的角度出發(fā)，找出企業(yè)激勵機(jī)制問題所在從而形成一套良好的企業(yè)激勵機(jī)制?？梢哉f，激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

13、的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度。所謂激勵機(jī)制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力促使每一個人、每一個單位迅速地、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。人是激勵的對象人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵的主要內(nèi)容。一、制定精確、公平的激勵機(jī)制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)町的制度并且把這個制度公布出來在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行

14、并長期堅持。管理者在設(shè)計薪酬體系的時候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評價只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如，一位職工完成了一件T作任務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。并給予了獎勵，這位員工感到很滿意工作的勁頭更足了。但是。如果一兩個月之后這位員工發(fā)現(xiàn)了另一個工友完成了你相同的工作任務(wù)而得到的獎勵卻比你要多一些，他就可能感到失望。同時不再像以前那樣努力工作問題就出在獎勵不公平。再者以崗定薪。實(shí)行同工同酬工資要隨著崗位變動而變動

15、。逐步減少工資中固定部分加大績效的部分按照企業(yè)效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。此外通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益和職工個人的利益緊密聯(lián)系在一134活力20114姜淼(哈爾濱市新華書店香坊書店，哈爾濱150000)【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理：激勵機(jī)制：方法起形成利益共同體。從而造就一種新的有效激勵機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動力。二、物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵

16、職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會活動的基本動閡。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實(shí)踐中不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中。耗費(fèi)不少，而預(yù)期的

17、目的并未達(dá)到職工的積極性不高。反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。事實(shí)上，人類不f目有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要根據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。易趣最有名的就是不是以高薪來留人是公司的成功要與員工一起分享來留人。同時，還應(yīng)大力提倡社會主義思想教育，形成講犧牲、講貢獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍以精神內(nèi)容的引導(dǎo)升華職工的各種勞動行為充實(shí)職T的思想和

18、生活給他們以強(qiáng)大的精神力量，使之有目標(biāo)可奔有方向可尋。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。三、多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)口r以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制例如町以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上。并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的

19、報酬就是工作本身”可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用：其次可以運(yùn)用參與激勵通過參與形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員他和他的家人被邀請參加隆霞的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資

20、格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員[的榮譽(yù)需求取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。四、完善配套的績效考核評價體系激勵機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵機(jī)制的必要保障。對職工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整1=資待遇都要有一定的依據(jù)這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價體系。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定職工對職位所規(guī)

21、定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估。判斷他們是否稱職?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實(shí)績的原則?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同號業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的1=作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)、公平的績效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力?？傊⒔∪茖W(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制充分貫徹企業(yè)人本思想，讓每一位經(jīng)營管