人力資源部年度目標(biāo)責(zé)任書(參考)

1、人力資源部二〇一一年度目標(biāo)責(zé)任書人力資源部二〇一一年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：有限責(zé)任公司乙方：人力資源部為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特根據(jù)公司2011年經(jīng)營計劃及人力資源部職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：、、目標(biāo)責(zé)任書期限：2011年1月1日至2011年12月31日。、、2011年度主要指標(biāo)結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立較為完善的多元化報酬體系、多元化員工晉升體系，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和主動性，構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的長

2、效機(jī)制。、、重點工作及考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）項目項目重要措施及計劃進(jìn)度重要措施及計劃進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重人才梯隊建設(shè)推進(jìn)營銷隊伍知識結(jié)構(gòu)層級化管理，試行營銷人員任職資格認(rèn)證制度，上半年完成《營銷人員任職資格認(rèn)證》制度的編寫，下半年試行實施；嚴(yán)格落實《中層管理人員選拔、聘用、評議、考核管理辦法》。在集團(tuán)專用車公司按進(jìn)度試行任職資格認(rèn)證制度。1.上半年未完成制度編寫扣權(quán)重分50％。2.下半年未試行制度扣權(quán)重分50％。15分薪酬

3、管理編制集團(tuán)《多元化報酬體系、多元化員工晉升體系》方案，四月份完成方案初稿，上半年完成方案報批，下半年完成方案的實施；完善集團(tuán)崗位設(shè)置、職責(zé)編制、薪酬調(diào)整、績效考評與待崗分流等辦法，充分發(fā)揮其激勵約束作用，同時加強(qiáng)對各成員單位薪酬發(fā)放的監(jiān)督管理，規(guī)范相應(yīng)的考核發(fā)調(diào)整薪酬制度，充分發(fā)揮激勵約束作用。確保技術(shù)、營銷、管理等核心人員辭職率不高于5%。1.未按季度制定與實施方案，每推遲一個月加扣權(quán)重分20％。2.管理不力造成工資發(fā)放、社保金公積

4、金上交違規(guī)或失控扣權(quán)重分10％。3.核心人員辭職率每減（增）1%，加（扣）權(quán)重分10％。25分1、人力資源部費用按公司全面預(yù)算管理及成本核算管理辦法執(zhí)行。2、人力資源部負(fù)責(zé)人2011年年薪發(fā)放按《集團(tuán)公司管理及輔助人員薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、乙方將各項指標(biāo)進(jìn)一步分解為季度、月度計劃，并落實到部門和責(zé)任人。4、為確保年度指標(biāo)的完成，甲方將根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對乙方業(yè)績進(jìn)行考核，各類指標(biāo)完成情況以績效考核小組考核結(jié)果為準(zhǔn)。5、本責(zé)任書未盡事