人力資源部職務(wù)說明書

1、北大縱橫云天化項(xiàng)目組20198131人力資源部人力人力資源部源部經(jīng)理職務(wù)說職務(wù)說明書崗位名稱：人力位名稱：人力資源部源部經(jīng)理員工姓名：所屬部所屬部門：人力：人力資源部源部到任本職日期：工資級(jí)別資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工目前工資級(jí)別資級(jí)別：薪酬薪酬類型：型：崗位分析日期：位分析日期：年月崗位編號(hào)：崗位定位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：有人數(shù)：1直接上直接上級(jí)：公司黨委書記直接下屬部直接下屬部門崗位：位：副經(jīng)理、薪酬福利崗、工資社保統(tǒng)計(jì)崗、人事內(nèi)勤崗

2、崗位設(shè)置目的：置目的：建立和完善人力資源管理體系，進(jìn)行有效的人力資源開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，保證公司經(jīng)營任務(wù)的完成與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)職責(zé)與工作任與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)描述描述：負(fù)責(zé)擬定或制定人力資源管理制度、規(guī)劃、計(jì)劃等，確保證管理體系運(yùn)作的有效性工作工作時(shí)間時(shí)間百分比百分比：20%1.擬定公司人力資源規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審定后組織實(shí)施頻次：每年1次2.修訂薪酬管理辦法，保持薪酬管理制度的時(shí)效性、合理性、科學(xué)性頻次：每年1次3.修訂員

3、工績效管理辦法，確保對(duì)員工績效進(jìn)行有效管理頻次：每年1次4.組織調(diào)查分析員工培訓(xùn)需求，擬定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次：每年1次職責(zé)職責(zé)一工作工作任務(wù)5.制定或擬定其它管理制度或工作計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)職責(zé)描述描述：負(fù)責(zé)組織員工招聘及人員配置工作，滿足公司對(duì)各類人員的需求工作工作時(shí)間時(shí)間百分比百分比：15%職責(zé)職責(zé)二工作工作1.組織編制年度員工需求計(jì)劃頻次：每年1次北大縱橫云天化項(xiàng)目組201981331.組織修訂員工績效考核管理辦法頻次：每年1

4、次2.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位員工績效考核制度的執(zhí)行頻次：不定期3.組織統(tǒng)計(jì)分析員工績效考核結(jié)果頻次：每年1次工作工作任務(wù)4.協(xié)調(diào)督促員工績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等方面的運(yùn)用頻次：不定期職責(zé)職責(zé)描述描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮工作工作時(shí)間時(shí)間百分比百分比：10%1完善部門管理制度頻次：不定期2制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常3組織完成部門員工績效考核工作，確?？?/p>

5、核的科學(xué)性、合理性、公平性頻次：每月1次4對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門員工的工作能力頻次：日常職責(zé)職責(zé)七工作工作任務(wù)5領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)職責(zé)八職責(zé)職責(zé)描述描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作工作時(shí)間時(shí)間百分比百分比：5%相關(guān)相關(guān)權(quán)限：限：?在公司審核同意的招聘計(jì)劃內(nèi)，對(duì)招聘人員有決定權(quán)?對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)?對(duì)薪酬分配方案有建議權(quán)?對(duì)基層單位涉及到員工績效考核、工資分配、崗位培訓(xùn)、內(nèi)部崗位調(diào)整有監(jiān)督、檢