我國壽險(xiǎn)公司發(fā)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的研究——以國壽河北分公司為例.pdf

1、歐美國家60年代的企業(yè)年金研究體系,在經(jīng)過了幾十年的變革,轉(zhuǎn)移到中國這個(gè)發(fā)展中國家中,在中國目前保險(xiǎn)體制改革階段,“多支柱”保險(xiǎn)體系的形成,促使我國企業(yè)年金市場的萌芽。目前,壽險(xiǎn)公司正面臨著銀行保險(xiǎn)獲利少,團(tuán)體壽險(xiǎn)和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場競爭激烈且資源有限的問題,而企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的第二支柱,也正在被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知,企業(yè)年金必然會成為壽險(xiǎn)公司之間爭搶的一個(gè)重要資源。
　　 多年以來,中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司以強(qiáng)大的綜

2、合實(shí)力一直占據(jù)壽險(xiǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者地位,但隨著2005年企業(yè)年金首批資格認(rèn)證名單公布后,中國人壽與平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)公司相比,在受托管理人資格上處于失去市場先機(jī)的景況。因此,本文以中國人壽系統(tǒng)內(nèi)目前企業(yè)年金業(yè)務(wù)排名較前的河北省分公司為例,探索壽險(xiǎn)公司企業(yè)年金發(fā)展策略。本文從結(jié)構(gòu)上可分為三部分:
　　 第一部分包括第1章和第2章,主要從企業(yè)年金的基本概念入手,解釋了企業(yè)年金的定義、基本框架、計(jì)劃的類型、投資范圍及限制及企業(yè)年

3、金的特點(diǎn),并簡單分析了企業(yè)年金發(fā)展的現(xiàn)狀。
　　 第二部分即第3章內(nèi)容,則主要闡述了我國壽險(xiǎn)公司參與企業(yè)年金的現(xiàn)狀,分析了壽險(xiǎn)公司商業(yè)養(yǎng)老年金與企業(yè)年金的區(qū)別與聯(lián)系,以及壽險(xiǎn)公司發(fā)展企業(yè)年金的重要性和必然性。
　　 第三部分包括第4章和第5章,是本文的重點(diǎn),作者利用日常工作積累的各種信息,通過實(shí)例分析的方法指出了國壽河北分公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀,并用因素分析法分析其影響因素,最后得出完善國壽河北分公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展

4、的一些建議。希望本文的觀點(diǎn)能夠起到拋磚引玉的作用,為企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展較緩慢的壽險(xiǎn)公司帶來一些啟示。
　　 最后得出的結(jié)論是,國壽河北分公司雖然受到眾多外部及內(nèi)部因素的影響,面臨著進(jìn)入企業(yè)年金市場時(shí)間較晚,經(jīng)濟(jì)增速緩慢、政策不斷完善、競爭激烈、資源整合不到位,營銷渠道尚不健全等不利條件,但仍可以從發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、提高監(jiān)管能力、加大宣傳力度、迅速建立機(jī)制、公司品牌效應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、提供更為全面的增值服務(wù)等方面進(jìn)一步改善營銷