某零售企業(yè)商品部數(shù)據(jù)分析講解(ppt 35)

1、商品部數(shù)據(jù)分析,我是莉楠，請多指教！,項目目的,量化分析業(yè)績狀況規(guī)范商品部預算管理制度加強對商品部工作的考核管理用科學的方法提高經(jīng)營管理水平整體提升商品部工作效率和專業(yè)水平,內(nèi)容,銷售分析及預算控制利潤分析及預算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制,,,銷售統(tǒng)計報表,全店銷售來客數(shù)客單價去年當日銷售上周當日銷售部門毛利部門銷售額部門銷售占全店比全店庫存

2、各部門庫存各部門庫存天數(shù),商品銷售排行表,銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)銷售占80%的前20%商品各自占全店及部門比例銷售占20%的商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)無銷售商品庫存量/庫存天數(shù),前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,毛利/成本/零售價/銷售單位/銷售額/平均日銷售/平均周銷售/庫存量/在線訂量 商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤/平均庫存,毛利錯誤列表,商品分類的毛利上限、下

3、限促銷期間促銷單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析系統(tǒng)差錯、盤點問題、打折等毛利和費用貼補,競爭對手銷售狀況,我們要持續(xù)地把外界的信息引進公司，了解競爭對手實際賺錢的范圍總體銷售部門占比單品情況毛利水平 分類動向,日常分析圖表分類,供應商貢獻分析表商品表現(xiàn)分析表預算指標跟蹤表（趨勢圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷售、庫存、進貨）,樣表,商品分析,單品銷售單品庫存單品毛利商品分類結(jié)構(gòu)分析管理暢銷商品

4、滯銷商品銷售占比商品周轉(zhuǎn),供應商分析,進貨總量規(guī)模毛利促銷支持缺貨情況商業(yè)貢獻商品數(shù)量周轉(zhuǎn),異常分析,負庫存負毛利折扣銷售顧客退貨暢銷商品缺貨滯銷,促銷分析,促銷銷售促銷毛利促銷占比震撼商品促銷缺貨促銷庫存,預算跟蹤分析,銷售完成率毛利率和毛利額費用和返傭,XXX,文件管理,每兩周的星期一，由IT準備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務部門安排按部科打印供應商商業(yè)貢獻分析表、銷售預算跟蹤表、費用預算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分

5、析、科、大分類分析表統(tǒng)一歸檔，供相關人員查詢。每周星期三由采購經(jīng)理向業(yè)務部門提出需求，星期四安排打印零銷售表、零庫存表、零進貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關人員查詢。,分析行動,每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進行銷售和贏利方面的綜合分析評估得出結(jié)論，采購主管寫出行動計劃，馬上調(diào)整。每周采購員對本部門商品進行進、銷、存綜合分析，寫出提高商品周轉(zhuǎn)的行動方案，馬上調(diào)整。,單品表、零庫存、零銷售、零進貨分析流程,I/M,IT,每

6、周星期二,采購主管,調(diào)整方案執(zhí)行,每周星期二,數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔,每周星期三,經(jīng)理,總監(jiān),,,,,,,,,,,,生成數(shù)據(jù),打印,提出需求,查詢,,,提取數(shù)據(jù),供應商分析、預算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程,IT,每兩周的星期一,I/M,每兩周的星期二,數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔,采購經(jīng)理,采購主管,行動計劃執(zhí)行生效,總監(jiān),每兩周的星期三,收到信息后兩天,分析結(jié)論后兩天,,,,,,,,,,,,,,,,,生成數(shù)據(jù),打印數(shù)據(jù),提取數(shù)據(jù),分析、