向阿里巴巴學(xué)習(xí)不同時期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者

1、阿里阿里鏈接：不同接：不同時期需要不同期需要不同領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者我從1995年開始創(chuàng)業(yè)，目睹了1997年的金融風(fēng)暴，特別是自己被送進(jìn)煉爐里烤了烤，那種感覺令我終生難忘。很多人覺得，我怎么沒有成為阿里巴巴的那18個人，2001年的時候我怎么沒有去阿里巴巴，“非典”的時候怎么沒有去阿里巴巴？從今天來看，這些都是機(jī)會，但在當(dāng)時，當(dāng)你到了這些機(jī)會門口的時候，你會覺得，這怎么是機(jī)會，這是災(zāi)難。其實(shí)，當(dāng)初我把那17個人召集在一起的時候，對他們來說確實(shí)是個

2、災(zāi)難——其他的公司不去，來做前途未卜的阿里巴巴。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫的時候，很多人心想我怎么那么倒霉，什么工作不好找，怎么跑到淘寶來了，碰到了裁員！“非典”的時候被隔離，有多少人心里很難過，認(rèn)為是災(zāi)難。但是，過去了以后，所有人都認(rèn)為那是機(jī)會。今天我們兵精糧足、現(xiàn)金充裕、人才齊備，今天我們已經(jīng)看清楚了未來。我們看到了電子商務(wù)的機(jī)會，我們看到了新的出口機(jī)會，我們看到了內(nèi)需市場的機(jī)會。在今天這個形勢下，如果我們能渡過難關(guān)，我們就將成為偉大

3、的公司。任何一家偉大的公司都必須在非常殘酷的形勢下接受洗禮。在所有人唱歌、跳舞的時候，我們講話一定要輕；在所有人冷靜下來的時候，阿里巴巴必須發(fā)揮自己的作用。今天是阿里巴巴該采取行動的時候了。雖然我們面臨著一次世界危機(jī)，但我們也面臨著一個百年難遇的機(jī)會。等我們60歲以后，我估計我們沒有這個力量了，但今天我們年富力強(qiáng)。如果失去了這個機(jī)會，我們一輩子都會感到遺憾。這次，我們要正式啟動阿里巴跟以前的文化怎么融合？阿里巴巴在不同時期需要不同的人員

4、，不能老停留在創(chuàng)業(yè)時期。創(chuàng)業(yè)精神要保留，但也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者，需要新的力量。外部是這樣，內(nèi)部也是這樣。在改革的同時，你會發(fā)現(xiàn)，淘寶、支付寶、阿里軟件都要開始這些變革。從今年3月份開始，雅虎、口碑（網(wǎng)）合并，整個路子開始慢慢形成。在四五月份的時候，當(dāng)我們正忙著國內(nèi)公司的時候，突然來了一場大地震。地震給我們帶來了巨大的沖擊，很多人批評我們只捐一塊錢，謠言紛飛。五六月份，我們做了全面改革的思考。6月份到7月份，整個集團(tuán)全面進(jìn)入過冬準(zhǔn)備狀態(tài)。事

5、實(shí)上，發(fā)出“過冬論”這封信的那一天，我們已經(jīng)開始全面展開了應(yīng)對策略。我們當(dāng)時的口號是：深挖洞，廣積糧；做強(qiáng)做好不做大；逢單出擊，逢雙休息。在別人剛開始應(yīng)對的時候，我們已經(jīng)能夠掌握局勢了。我們必須把這個機(jī)會把握住，如果不把握住這個機(jī)會，我們前面所有的預(yù)測和判斷都是白費(fèi)。最后，為了過冬，我們要做些什么？一句話，我們要做的就是BacktoBasic（回歸基本點(diǎn)）。什么是我們的基本點(diǎn)？就是我們的使命感、價值觀。我們要回歸我們的使命感、價值觀，回