如何提高項目履約能力

1、淺談如何提高項目履約能力淺談如何提高項目履約能力在我省頒布的《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)合同履約行為評價標準（2016年版）》中，企業(yè)合同履約行為評價針對福建省行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎設施工程項目，主要包括施工合同備案、合同履約、勞務實名制及農(nóng)民工工資管理等3個方面評價內(nèi)容。其中合同履約情況占分比重為15%，施工企業(yè)應該如何確保履約能力，確保企業(yè)信用體系分值不扣分。我們除了應更加專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源

2、，增強競爭力、降低成本、提高利潤等，還應該著重提高項目管理人員執(zhí)行力，再而圍繞執(zhí)行力提升項目管理能力。提高項目管理執(zhí)行力。提高項目管理執(zhí)行力。在實際工程施工中，就理想而言，當合同內(nèi)容一旦達成，執(zhí)行力較強的項目團隊，施工速度快，項目質(zhì)量好，能夠滿足履約行為上述中只是在工期履約上的風險規(guī)避。項目工期履約能力評估其核心在于協(xié)議施工時間規(guī)定，繼而讓業(yè)主能夠盡快得到回報。此外，也節(jié)省施工單位的經(jīng)濟投入。另一方面，工期履約也包含做好規(guī)劃管理，進行周

3、、月、年的詳細規(guī)劃，確認工期目標。月度工期審查過程中，根據(jù)審核狀態(tài)做好資源分配。如有需要，應制定搶工方法，保證施工如期完成。工程全過程履約能力提升。工程全過程履約能力提升。確保施工質(zhì)量，提升質(zhì)量履約能力。伴隨著建筑施工市場的競爭加劇，質(zhì)量履約能力逐漸成為企業(yè)提升綜合競爭實力的條件?；诮ㄖ挝缓统薪▎挝唤嵌葋碚f，確保項目質(zhì)量，符合業(yè)主要求是競爭中最大的勝利，能夠推動企業(yè)長久發(fā)展。而質(zhì)量管理要求也是建設企業(yè)對施工單位履約能力信任的主要內(nèi)容