007生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計(jì)（16頁經(jīng)典極具指導(dǎo)性！)

1、生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式,生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式,,,,,計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計(jì)的工種,計(jì)件工資制,計(jì)時工資制,,薪酬 設(shè)計(jì) 形式,,,計(jì)時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度,計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì),計(jì)算公式：W=W0+R*QW：員工所獲得報(bào)酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有；R：

2、計(jì)件單價；Q：員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)件單價的計(jì)算方法：1、 R=單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時間的產(chǎn)量定額；2、 R=單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時定額。,計(jì)件工資的形式 1,計(jì)件工資的形式 2,計(jì)件工資的形式 3,計(jì)件工資的核算辦法,個人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價） 某種產(chǎn)品計(jì)件單價=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額*該級工人小時工

3、資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和*該工人小時工資率案例分析甲乙兩種產(chǎn)品都0應(yīng)由六級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額45分鐘，六級工人的小時工資率為2元。某六級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，計(jì)算其計(jì)件工資。方法一：甲產(chǎn)品的計(jì)件單價=30/60*2=1(元） 乙產(chǎn)品的計(jì)件單價=45/60*2=1.5(元） 應(yīng)付

4、計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價） =500*1+400*1.5=1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和*該工人小時工資率 =（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）,計(jì)時工資制的起薪設(shè)計(jì),計(jì)

5、算公式：W=R*TW：員工所獲的報(bào)酬，R：單位時間報(bào)酬率；T：工作時間,影響單位時間報(bào)酬率（R）水平的因素：1、企業(yè)的實(shí)際情況：考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時間報(bào)酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時間報(bào)酬率的決定因素。3、同行業(yè)的薪酬水平。,兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析,一線員工獎金制定原則,,獎金計(jì)算方法

6、,100%時間 獎工計(jì)劃,甘特作業(yè) 獎金計(jì)劃,海爾賽計(jì)劃,艾默生計(jì)劃,盧文計(jì)劃,一線員工獎金計(jì)算方法,海爾賽計(jì)劃,海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎計(jì)劃，通常在正確績效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時使用。海爾賽計(jì)劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時（日）應(yīng)得的工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，則按其所節(jié)省的時間，給予獎金以作鼓勵。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)

7、準(zhǔn)工作時間T—實(shí)際工作時間P—獎金率R—每小時工資率海爾賽計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)并非“時間研究”而定，而是以已經(jīng)工作記錄的平均數(shù)而定，所以應(yīng)用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時間而產(chǎn)生的獎勵工資，是由工人與公司分享，所以當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)越多時，工人所得的報(bào)酬總數(shù)雖然增加，但每一件產(chǎn)品的工資成本反而越少。,100%時間獎工計(jì)劃,與海爾賽計(jì)劃不同，100%時間獎工計(jì)劃的工作時間標(biāo)準(zhǔn)是通過“時間研究”與“工時抽樣

8、”規(guī)定的，因而獎金率為100%。,E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時間T—實(shí)際工作時間R—每小時工資率,此計(jì)劃中，工人完成“標(biāo)準(zhǔn)時間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時間的收益完全為工人自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時間獎工計(jì)劃。,盧文計(jì)劃,盧文計(jì)劃是以工作時間為基礎(chǔ)的，其獎金按節(jié)約的時間占定額標(biāo)準(zhǔn)時間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計(jì)劃，不過與海爾賽計(jì)劃不同的

9、是，獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例增多。,E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+T*R （S-T）/S—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時間T—實(shí)際工作時間R—每小時工資率,盧文計(jì)劃適用于缺少明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，該計(jì)劃的缺點(diǎn)在于獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例加多，不足以鼓勵員工最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)。,艾默生計(jì)劃,艾默生計(jì)劃的特點(diǎn)是按工人的工作效率分別給予其不同的獎勵，以鼓勵工人更加努力地工作，也稱效率獎金制。

10、,E=T*R—工作效率在66%以下E=T*R+P*T*R —工作效率在66%-100%E=e*T*R+ P*T*R —工作效率超過100%E—工人所得工資T—實(shí)際工作時間R—每小時工資率e —工作效率P—獎金率,甘特作業(yè)獎金計(jì)劃,甘特計(jì)劃也是以標(biāo)準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)進(jìn)行獎金計(jì)算的。其目的在于激勵工人在限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備、降低成本。,E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=S*R+P*S*R —工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所