生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計(jì)一線員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的第一生產(chǎn)要素，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略資源。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓一線員工發(fā)揮出最佳的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。目前我國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)一線員工薪酬形式主要有計(jì)件薪酬、計(jì)時(shí)薪酬。在此，僅對(duì)這兩種形式做出一定的介紹。一、計(jì)件薪酬一、計(jì)件薪酬計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量

2、和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種。1、分類(lèi)、分類(lèi)計(jì)件工資制主要有以下幾種分類(lèi)：（1）無(wú)限計(jì)件工資無(wú)限計(jì)件工資是按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量之和，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種計(jì)酬方式。員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算。無(wú)限計(jì)件工資適用于對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很?chē)?yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定適用于對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很?chē)?yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額較容易制定，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)的崗位。額或工時(shí)定額

3、較容易制定，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)的崗位。（2）有限計(jì)件工資有限計(jì)件工資是對(duì)工人個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)所得計(jì)件工資收入總額加以一定的限制的一種計(jì)酬方式，多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。業(yè)。其主要形式有：a、對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額；b、采取超額累退計(jì)件單價(jià)。即計(jì)件工資超過(guò)規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按一定的比率遞減；3、采用可變計(jì)件單價(jià)。即整個(gè)勞動(dòng)

4、集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計(jì)件工資總額固定，個(gè)人計(jì)件單價(jià)則隨勞動(dòng)集體計(jì)件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對(duì)個(gè)人計(jì)件工資總收入不加聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資指根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，按質(zhì)分等進(jìn)行分等，實(shí)行質(zhì)量否決，并進(jìn)行計(jì)件的工資形式。（8）最終產(chǎn)品計(jì)件工資最終產(chǎn)品計(jì)件工資需考核主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并酌情增減計(jì)件工資總額。2、優(yōu)缺點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)（1）優(yōu)點(diǎn):計(jì)件工資能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，便于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。此外，個(gè)人勞動(dòng)付出與收入

5、直接掛鉤，能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得的原則，因此激勵(lì)作用顯著，管理者不需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催，只要明確合理的、勞資雙方都能接受的單件工價(jià)，員工自己就會(huì)想方設(shè)法提高工作效率，自覺(jué)地改進(jìn)工作方法、提高技術(shù)水平。（2）缺點(diǎn):員工往往會(huì)片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗，不利于企業(yè)成本控制。此外，也有可能導(dǎo)致員工因追求工資收入而過(guò)度工作。計(jì)件工資受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，如果企業(yè)開(kāi)工不足，那么員工收入會(huì)受到很大影響。3、計(jì)件工資的注

6、意點(diǎn)、計(jì)件工資的注意點(diǎn)（1）企業(yè)要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，將計(jì)件工資形式與各類(lèi)獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，例如質(zhì)量、原材料節(jié)約、現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備保養(yǎng)等結(jié)合起來(lái)；（2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)件工資的宣傳解釋?zhuān)箯V大員工對(duì)計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。（3）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。如勞動(dòng)定額管理制度、原材料消耗定額及領(lǐng)發(fā)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以使員工心中有數(shù)，計(jì)