一線員工全面薪酬構(gòu)成要素選擇研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)學(xué)者以及企業(yè)界人士更多地把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在企業(yè)中“20％的關(guān)鍵員工”，而另外“80%的普通員工”尤其是“一線員工”卻受到不同程度的忽視。自2004年以來(lái)，珠三角等沿海地區(qū)一年一度的“民工潮”演變?yōu)椤懊窆せ摹保@使一線員工的管理問(wèn)題十分迫切地?cái)[在了管理者及學(xué)者的面前。本文從薪酬的角度，就一線員工的薪酬問(wèn)題進(jìn)行探討。傳統(tǒng)薪酬體制存在著對(duì)一線員工的激勵(lì)缺陷，員工激勵(lì)動(dòng)力日漸衰弱，于是逐漸呈現(xiàn)出了全面薪酬的激勵(lì)趨勢(shì)。本文對(duì)以下內(nèi)

2、容進(jìn)行了理論研究和實(shí)證分析：
　　1.界定一線員工的定義，分析一線員工的特點(diǎn)。用施科特·施奈爾和阿爾弗雷德·馬歇爾均衡理論來(lái)解釋目前一線員工的薪酬制度，并說(shuō)明其無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，并指出全面薪酬體系是解決一線員工薪酬問(wèn)題的選擇之一。
　　2.介紹全面薪酬內(nèi)容及國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)其的研究現(xiàn)狀。用三個(gè)理論解釋了企業(yè)實(shí)施全面薪酬的可行性：用效用理論闡明全面薪酬能使薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮最大；用心理契約理論說(shuō)明全面薪酬符合員工的心理預(yù)期；

3、用人本管理理論闡明了全面薪酬是人本化管理的體現(xiàn)。
　　3.梳理 SGI公司和喬治·T·米爾科維奇總結(jié)的薪酬要素，并通過(guò)實(shí)際訪談，結(jié)合有關(guān)學(xué)者的研究，對(duì)一線員工的薪酬構(gòu)成進(jìn)行了歸納和分類。
　　4.對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。包括樣本的結(jié)構(gòu)分析、量表的描述性分析、相關(guān)分析、方差分析和回歸分析，得出的結(jié)論是：對(duì)一線員工的全面薪酬構(gòu)成要素進(jìn)行了分類；一線員工因背景不同，對(duì)薪酬要素的需求有差異；薪酬激勵(lì)程度與一線員工對(duì)全面薪酬要素的滿意程