QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、利益的分配，自古以來(lái)就是社會(huì)關(guān)系最核心的部分，工業(yè)革命后形成的現(xiàn)代企業(yè)組織形式促進(jìn)了現(xiàn)代管理制度的產(chǎn)生和完善，隨著組織形式的不斷豐富合理，管理工具的日趨多樣化，管理方法的推陳出新，沖突與合作不斷的勞資雙方也在這一發(fā)展浪潮中不斷完成新契約的達(dá)成，經(jīng)濟(jì)人也好，社會(huì)人也罷，永不停止思考的管理學(xué)家們致力追求的，最終還是要達(dá)成一種利益的更合理計(jì)算和分配方式，以使勞動(dòng)者更加樂(lè)意和高質(zhì)量的去完成組織分配的任務(wù)，最終使企業(yè)組織順利完成經(jīng)營(yíng)目的。

2、　　作為人力資源管理，甚至是企業(yè)管理的重要核心部分，薪酬管理對(duì)員工的滿意度和積極性、組織執(zhí)行力的有效性起著舉足輕重的作用，從而對(duì)企業(yè)制度以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和完善起著重要作用。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不清、分配不均的薪酬制度會(huì)大大打擊職工工作熱情，破壞組織秩序，并最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不成功或者失敗，這一點(diǎn)，在大生產(chǎn)型企業(yè)中尤其明顯。
　　本文以QF公司一線生產(chǎn)人員的薪酬體系為研究切入點(diǎn)，從QF公司目前遇到的薪酬體系不足入手，借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬研究理論和

3、流行方法，針對(duì)性的進(jìn)行分析和研究，以期探索出一個(gè)更為科學(xué)、更有效的一線生產(chǎn)工人薪酬改進(jìn)思路。
　　本次研究，從薪酬演變歷史及演變趨勢(shì)的分析出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)薪酬研究的現(xiàn)狀和發(fā)展方向分析，以薪酬體系設(shè)計(jì)的原則出發(fā)，完成問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并組織開展較大規(guī)模薪酬滿意度員工調(diào)查并進(jìn)行結(jié)果數(shù)據(jù)分析，對(duì)QF公司現(xiàn)行的一線生產(chǎn)工人薪酬制度進(jìn)行認(rèn)真研究分析，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的問(wèn)題:(1)崗位薪資和對(duì)應(yīng)薪資級(jí)別不科學(xué);(2)績(jī)效薪酬不姓“績(jī)”而姓“固”;(3)

4、分配過(guò)程不透明，導(dǎo)致內(nèi)部公平性受到普遍質(zhì)疑;(4)與公司戰(zhàn)略不匹配;(5)薪資水平與員工能力沒(méi)有形成有效聯(lián)系(6)薪酬水平不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。
　　針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施薪酬體系的再設(shè)計(jì)，從以下層面進(jìn)行改進(jìn):(1)根據(jù)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略明確薪酬管理策略和再設(shè)計(jì)目標(biāo);(2)從崗位分析入手，明確基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立基本薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)影響薪資的因素進(jìn)行賦值編入薪資等級(jí)，同時(shí)細(xì)化績(jī)效工資計(jì)算方法并加大績(jī)效工資在整體薪資中的分量;(3)對(duì)薪酬體系細(xì)化