一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一節(jié)主要考點(diǎn)

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章主要考點(diǎn)1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵建設(shè)工程管理內(nèi)涵：決策階段的管理（DM）、實(shí)施階段的管理（PM）、使用階段的管理（或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段FM）2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值3、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間

2、目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)）業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)

3、目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)的合同管理、設(shè)計(jì)的信息管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程，主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目總承

4、包方的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總承包方管理的任務(wù)項(xiàng)目總承包方管理的任務(wù)：三管三控以協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、項(xiàng)目總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)）項(xiàng)目總承包方管理的階段項(xiàng)目總承包方管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（施工安

5、全管理…）施工方項(xiàng)目管理的階段施工方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，主要在施工階段進(jìn)行供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（供貨安全管理…）供貨方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程，主要在施工階段進(jìn)行4、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工

6、管理，試運(yùn)行管理（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制等（三管三控一協(xié)調(diào)）主管工作部門(mén)主管工作部門(mén)或主管人員主管人員的工作任務(wù)；3）編制工作任務(wù)分工表10、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：（1）提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)

7、度計(jì)劃值和實(shí)際值得比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；（2）籌劃——加快進(jìn)度有多個(gè)方案，如一班制改成兩班制，增加夜班，增加施工設(shè)備和改變施工方法，并對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行分析比較；（3）決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案，即增加夜班；（4）執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如以執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果。11、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃是指通過(guò)

8、調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織組織、管理管理、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。12、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容：（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）

9、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。13、項(xiàng)目總承包內(nèi)涵、項(xiàng)目總承包內(nèi)涵：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。主要有以下兩種方式：（1）設(shè)計(jì)—施工總承包DB（2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包EPC基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。14、施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn)：、施工總承包、施工總承包管理

10、的含義及特點(diǎn)：詳見(jiàn)P434415、施工總承包與施工總承包管理模式的比較：、施工總承包與施工總承包管理模式的比較：詳見(jiàn)P454616、物資采購(gòu)的模式：、物資采購(gòu)的模式：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購(gòu)17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念：、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念：（1）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性文件；（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建