制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系

1、1制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系——論安全生產(chǎn)中的制度化與人性化管理的關(guān)系我們經(jīng)常談到小企業(yè)管理方法，是人性化管理好，是制度化管理好，有好多參與者認為人性化管理好、有些認為制度化管理好。那么大企業(yè)用什么方法管理好呢？肯定有人說制度化管理是最合理的管理方法，有了制度才會有章可依，不然管理兩層皮，婆說婆有理，媳說媳有理，好事大家爭，壞事大家推，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解到責(zé)任人，那么就沒有執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力的

2、企業(yè)怎么說達不到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？沒有一個回答說，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是良性企業(yè)。今天針對企業(yè)的制度化與人性化管理，與大家討論最終用什么方法最合理。其實制度化管理，不論大企業(yè)或者小企業(yè)，都是需要的管理體系。企業(yè)的規(guī)章制度就好比一個國家的法津，沒有法津的國家，也不能標(biāo)志文明時期到來。假如一個企業(yè)的規(guī)章制度建全，我們的管理就能達到企業(yè)想要的了嗎？我想結(jié)合中國的國情，中國人注重人性的價值觀，也是需要尊重的一個國度，我們公司的員工同樣帶著一種需要別

3、人尊重的心態(tài)要求企業(yè)和他們的上司，這個時間我們的管理建全參加一些人性化管理，相信你的管理會更成功一3得一定的效果，但不是長久之計。黨的十六屆六中全會提出構(gòu)建和諧社會，只有在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理，安全生產(chǎn)才能取得持續(xù)有效的發(fā)展。依我之見，這些同志的工作初衷是好的，問題在于人為機械地將嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用唯一的強硬的方式解決這一問題，而只有將二者有

4、機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào)“安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度”在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄制度化管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實。制度化和人性化是辯證的對立統(tǒng)一，注重制度化管理而忽視人性化管理，在管理過程中制度將得不到很好的落實，反之人性化管理將得不到很好的體現(xiàn)；但關(guān)鍵的是如何維系人性化的管理，我認為人性化管理一定是在制度的前提下才可以談，人性化管理絕不是不要制度。人性化沒有制度化的約束也就無從存