單鳳儒《管理學基礎》教案

1、《管理學基礎》教案《管理學基礎》教案第一周第第一周第1次課次課教學內容（教學章、節(jié)或主題）第一章管理基礎第一節(jié)管理與管理系統(tǒng)課時安排2教學目的、要求：1、認識學習《管理學基礎》的重要性、《管理學基礎》課程的定位、本課程的內容結構和教學與考核方法；2、明確第一章的總體目標要求；3、掌握管理的基本概念、主要職能及管理系統(tǒng)的構成，了解管理的屬性。教學重點、難點：教學重點：教學重點：1.管理的重要性；2.管理的定義；3.管理系統(tǒng)的五要素；4.管

2、理的基本職能。教學難點：教學難點：1、對管理定義的多種理解；2、對管理既是科學又是藝術的理解。教學方法、手段：課堂講授，師生互動，案例討論講課思路（如何組織課堂教學及重、難點的處理）：引入課題內容，提出主要定義，講解例題應用，注意難點和易錯點，最后總結要點。教學過程：思考與訓練：思考與訓練：1、你覺得管理重要嗎？你對學好管理學充滿了信心嗎？2、你是怎樣認識管理定義的？能給管理下個定義嗎？3、結合實際或案例分析管理系統(tǒng)的構成；4、為什么說

3、管理既是科學又是藝術？5、分析一個管理成功的案例，談談自己對管理的理解。主要內容：主要內容：作為實現新世紀“中華騰飛”理想的年輕一代，無疑應該插上管理的翅膀。我們應該知曉世界經濟的游戲規(guī)則，理解公司的經營方略。即使從“小處”看，在人生悠悠的歲月里，也需要管理好你自己。需要管理好你的事業(yè)、人生目標、行為、告；英國《金融時報》評選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評為“全球最佳運營企業(yè)”。同時，張瑞敏也獲

4、得了中國企業(yè)家目前在全球范圍內的最高美譽，1999年12月7日，英國《金融時報》評出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。著名的英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，在“美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”中，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排在第19位。近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入

5、哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著名高等學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材，這在中國企業(yè)界是唯一的。張瑞敏本人也作為第一個中國人登上了世界商學院的最高講臺——哈佛大學商學院講學。海爾人的目標是：進入世界500強，振興民族工業(yè)！【案例0.2】瘋狂擴張的代價瘋狂擴張的代價中聯公司成立于1992年，是經國務院批準注冊的國有大公司。注冊資金6億元人民幣。公司組建伊始，高層領導不是按規(guī)律經營，客觀地分析主客觀環(huán)境，

6、慎重地選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實地地打好公司發(fā)展的基礎，而是四處“招兵買馬”，急速擴大規(guī)模。他們在全國各地迅速地注冊公司，短短一年時間之內，注冊二級公司20多個，三級公司50多個，四級公司更是遍布全國。在注冊資金不到位，資金不足的情況下，本應采取重點戰(zhàn)略，以求在部分項目上取得突破，打下基礎后再進行擴張。然而，該公司卻采取分散兵力，盲目擴張的方式，幾年過去了，偌大的一個公司，竟沒有像樣的主業(yè)支撐，沒有知名的品牌挑臺，再加上內部管理上

7、的混亂，注定難逃失敗的厄運。對其下屬的子公司，既沒有正確有力的經營戰(zhàn)略指導，又沒有有效的控制機制，結果，這些公司經營不力，與總公司的關系也極為不正常。掙錢的公司失去控制，不掙錢的公司卻圍著總公司，要貸款，要擔保；欠了債，惹了官事的公司，把官事推給總公司，致使總公司的財務部曾在一年之內被法院封了三次。由于盲目擴張，致使公司從1994年開始，資金周轉困難，債屬公司的管理失控，陷入了全面危機。于是，國務院及主管部門下令該公司內部整頓，收縮戰(zhàn)線

8、，確定主導產業(yè)。但是已病入膏肓的中聯公司，以無力自救，于1997年，國務院不得不派駐工作組，對該公司進行全面清理整頓。一個曾紅極一時的國有大公司倒下了。問題：兩者成敗的關鍵是什么？結論：上述兩個案例，一個由小到大、到強；一個由大到亂、到衰，這一成一敗說明了企業(yè)的成敗在于科學的管理，在于正確的戰(zhàn)略。美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調研結果表明，在破產企業(yè)中，幾乎有90%是由于管理不善所致。我國國有企業(yè)80%以上的虧損企業(yè)是由于管理不善所