基于SHRM的員工租賃管理研究——以SINOPEC青島石化為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源在組織中的作用越來(lái)越重要，許多企業(yè)通過(guò)多元化雇傭來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，員工租賃就是一種突破傳統(tǒng)雇傭模式的創(chuàng)新型用人形式。
　　 相關(guān)的文獻(xiàn)多以資源觀、人力資本理論和交易成本理論為基礎(chǔ)，對(duì)組織實(shí)施員工租賃的動(dòng)機(jī)和目的進(jìn)行分析和探討。本文在借鑒相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導(dǎo)，對(duì)中石化青島石化的員工租賃進(jìn)行研究。
　　 SINOPEC青島石化全名為中國(guó)石化青島石油化工有限責(zé)任公司，公

2、司的員工租賃開始于1995年，主要是從事后勤服務(wù)工作，且規(guī)模不大。從2007年開始，則開始較大規(guī)模的引進(jìn)租賃員工?，F(xiàn)在，租賃員工已達(dá)211人。按照從事的工作崗位性質(zhì)劃分，租賃員工分為操作工和后勤工。其中，操作工有86名，主要配置在煉油的不同工藝生產(chǎn)和輔助性車間。后勤工有125人，從事消防、護(hù)衛(wèi)、食堂和倉(cāng)儲(chǔ)四類工作。
　　 通過(guò)使用租賃工，青島石化獲得了兩大好處：降低成本和靈活用工。其中，其中能和主要是通過(guò)較低的工資、較少的社會(huì)保

3、險(xiǎn)費(fèi)和不需支付可能的解聘補(bǔ)償金實(shí)現(xiàn)的。后者則是因?yàn)椋阂环矫孀赓U員工的使用期限較短，使得公司對(duì)他們的持續(xù)使用與否具有很大的選擇權(quán)和自主性。另一方面風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)較小，一般不會(huì)產(chǎn)生可能發(fā)生在正式職工身上的，如因處理不當(dāng)、員工不滿等因勞資糾紛影響公司形象的問(wèn)題，降低了用工法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　 使用租賃員工的弊端也是顯而易見的，主要表現(xiàn)在以下方面：一是實(shí)際操作不能滿足如“同工同酬”和使用租賃員工的崗位特點(diǎn)的法規(guī)要求。二是長(zhǎng)期與短期效應(yīng)一致性的獲

4、取，一方面因?yàn)楣静辉笇?duì)租賃員工進(jìn)行培訓(xùn)投資，同時(shí)，與正式工“混崗”工作，待遇的不同可能影響租賃員工的工作積極性和效率。
　　 在對(duì)青島石化經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定為低成本戰(zhàn)略。與此相匹配，青島石化的員工租賃未來(lái)可以擴(kuò)展兩個(gè)方向：對(duì)于后勤部門，如保安、消防、食堂等崗位，應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。對(duì)于較高層次的生產(chǎn)操作性崗位的租賃員工來(lái)說(shuō)，可以采取共同雇主管理。而較低層次的崗位，可以繼續(xù)實(shí)施員工租賃，但要注意與相關(guān)法律法